| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 張老師 |
| 開課時(shí)間： | 2022-03-24 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問 | ||
| 課程簡介： | 薪酬福利體系構(gòu)建技巧培訓(xùn)，提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-02-07 10:53 | ||
課程收益
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。
課程大綱
1. 薪資管理的基礎(chǔ)
薪酬和薪酬的作用
薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等
激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要
公司戰(zhàn)略與薪酬體系
薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價(jià)
為什么要進(jìn)行工作分析
工作分析的常用方法及特點(diǎn)
工作分析與崗位描述
什么是崗位評價(jià)
幾種常見的崗位評價(jià)方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
如何開展薪酬調(diào)查
了解你公司薪酬的百分位
薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
級別設(shè)計(jì)：帶寬、極差和重疊度
寬帶薪酬設(shè)計(jì)
合理設(shè)計(jì)公司的工資結(jié)構(gòu)
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
固定工資與績效工資的比例設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的特點(diǎn)以及獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法
各類人員工資設(shè)計(jì)的探討
技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計(jì)方法
4. 薪酬的成本管理
人工成本估計(jì)
薪酬總額的預(yù)算管理
薪酬水平的調(diào)整
薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
5. 3PM之外的考慮：福利項(xiàng)目
企業(yè)為什么設(shè)置福利項(xiàng)目
福利的三大特點(diǎn)
津貼和補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
形形色色的福利
福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學(xué)薪酬管理體系的秘訣
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