| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4980.00元/人 | 主講老師： | 王老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-10-27 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既是對(duì)人力資源管理者的基本要求又是挑戰(zhàn)，在做企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的同時(shí)，您是否也遇到過(guò)以下困惑？ | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-08-28 12:37 | ||
課程收益
?1套全面職級(jí)職等與任職資格體系設(shè)計(jì)
?1套全面“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則
?1套全面等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
?1種全面工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；
?1種全面“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
?1種全面中長(zhǎng)期激勵(lì)與合伙人體系設(shè)計(jì)方法；
?1套全面福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；
?1種全面不同職類人才激勵(lì)方式
課程大綱
第一章：前言 | 第二章：組織發(fā)展階段及趨勢(shì) |
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟 1.2 企業(yè)通用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具解析 | 2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段 2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律 2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律 2.4 薪酬管理演變規(guī)律 2.5 績(jī)效管理演變規(guī)律 2.6 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律 2.7 企業(yè)文化管理變革 |
第三章：組織崗位與任職資格體系設(shè)計(jì) | 第四章：工資包設(shè)計(jì) |
3.1 “四維度“組織診斷管理 3.2 部門職責(zé)梳理及RASIC 3.3 人才畫(huà)像與人才供應(yīng)鏈 3.4 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等設(shè)計(jì) 3.5 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì) 3.6 非管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用 3.7 管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用 3.8 基于“任職資格體系”下的人才發(fā)展體系 | 4.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總 4.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略 4.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略 4.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略 （以下環(huán)節(jié)需要筆記本電腦實(shí)操教學(xué)） 4.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷 4.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì) 4.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì) 4.8 新老員工入級(jí)入檔規(guī)則建立與實(shí)施流程 4.9 工資包管理相關(guān)方法 |
第五章：獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì) | 第六章：薪酬管理診斷與管理辦法 |
5.1 “五步法”進(jìn)行獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì) 5.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì) 5.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì) 5.4 業(yè)務(wù)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì) 5.5 職能職類獎(jiǎng)金報(bào)設(shè)計(jì) 5.6 獎(jiǎng)金包管理相關(guān)方法 | 6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素 6.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn) 6.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn) |
第七章：中長(zhǎng)期激勵(lì)管理 | 第八章：新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì) |
7.1 中長(zhǎng)期激勵(lì)“十二定” 7.2 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì) 7.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計(jì) 7.4 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì) 7.5 關(guān)于裂變式創(chuàng)業(yè) | 8.1 彈性薪酬設(shè)計(jì) 8.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì) 8.3 即時(shí)激勵(lì)模式 8.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵(lì)行為菜單 8.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì) |
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