| 主講老師： | 殷國(guó)輝 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 15000.00元/天 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 員工表彰的三種態(tài)度、 員工表彰的三大要素 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 09:13 |
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程大綱
第一講：?jiǎn)T工營(yíng)銷五大驅(qū)動(dòng)力
案例：沒有積極性的員工如同行尸走肉
一、員工營(yíng)銷的五大內(nèi)驅(qū)力
1. 壓力
2. 利益
3. 榮譽(yù)
4. 成長(zhǎng)
5. 三觀
二、員工營(yíng)銷內(nèi)驅(qū)力的三大土壤
1. 制度
2. 文化
3. 夢(mèng)想
第二講：網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升三大階梯
1. 行政權(quán)力
2. 專業(yè)能力
3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力
第三講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)倍增六步管理法
一、訂目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理SMART法則
分析：某銀行網(wǎng)點(diǎn)季度任務(wù)分解表
2. 目標(biāo)管理六大要素
3. 營(yíng)銷任務(wù)的積分管理
4. KPI與KTI的運(yùn)用
二、設(shè)獎(jiǎng)懲
案例：沒有錢如何激勵(lì)
1. 非物質(zhì)激勵(lì)的七大重點(diǎn)
三、教方法
1. 網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)的三種方式
2. 員工培訓(xùn)四大步驟
3. 員工任用的四個(gè)維度
4. 情景演練評(píng)價(jià)表的運(yùn)用
四、給資源
1. 給資源的三個(gè)條件
2. 給資源的三個(gè)技巧
五、勤過問
1. 三代替法則
2. 績(jī)效輔導(dǎo)漢堡包法則
六、必兌現(xiàn)
1. 員工表彰的三種態(tài)度
2. 員工表彰的三大要素
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
