主講老師: | 殷國輝 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 15000.00元/天 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程方式:知識講授+案例分析+情景模擬+現(xiàn)場作業(yè)+小組研討+頭腦風(fēng)暴+復(fù)盤總結(jié)等 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 09:14 |
課程收益:
● 規(guī)范銀行沙龍的全面系統(tǒng)運(yùn)營
● 掌握沙龍策劃組織的標(biāo)準(zhǔn)流程
● 降低銀行運(yùn)營沙龍的各項(xiàng)成本
● 提高銀行沙龍的現(xiàn)場營銷業(yè)績
● 掌握行之有效的客戶邀約語術(shù)
● 提高銀行員工的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
課程時(shí)間:2天,每天6小時(shí)
課程對象:一級支行長,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,個(gè)金部等職能部門負(fù)責(zé)人,客戶經(jīng)理,理財(cái)經(jīng)理,個(gè)人業(yè)務(wù)顧問等沙龍工作相關(guān)人員
課程大綱
第一講:認(rèn)識銀行沙龍
一、銀行沙龍四大好處
1. 鍛煉隊(duì)伍
2. 銷售產(chǎn)品
3. 增進(jìn)感情
4. 轉(zhuǎn)介客戶
案例:中國銀行的長城般若卡沙龍營銷
二、銀行沙龍的分類
1. 奢華型:高端貴賓沙龍
2. 常態(tài)型:中型講座沙龍
3. 聯(lián)合型:跨界合作沙龍
4. 碎片型:網(wǎng)點(diǎn)微沙龍
5. 戶外型:綜合活動(dòng)沙龍
案例:浦發(fā)銀行如何巧用沙龍賣出5000克金條
三、銀行沙龍五大困惑
1. 經(jīng)費(fèi)不夠
2. 客戶不來
3. 課題不新
4. 成交不高
5. 跟進(jìn)不夠
案例:XX銀行的沙龍為什么成交率如此之低
四、沙龍失敗的原因
1. 策劃階段
1)主題不新鮮
2)客群不聚焦
3)來賓不夠數(shù)
4)邀約缺技巧
5)場地不合適
案例:看民生銀行端午節(jié)如何借用沙龍拉存款
2. 執(zhí)行階段
1)銷售太濃郁
2)講師能力弱
3)課程不掛鉤
4)殺單能力弱
案例:平安銀行的保險(xiǎn)沙龍成交率達(dá)到60%
3. 跟進(jìn)階段
1)會后無總結(jié)
2)忙時(shí)忘跟進(jìn)
3)目標(biāo)無管理
4)跟進(jìn)少語術(shù)
案例:跟進(jìn)做得好才是真的好!
第二講:銀行沙龍的項(xiàng)目管理
一、沙龍項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
案例:工商銀行的沙龍為什么中途大量客人離開?
二、沙龍現(xiàn)場的八大功能區(qū)及要求
1. 停車入場區(qū)
2. 迎賓簽到區(qū)
3. 茶點(diǎn)飲料區(qū)
4. 致辭授課區(qū)
5. 禮品展示區(qū)
6. 物料保管區(qū)
7. 貴賓就坐區(qū)
8. 成員就坐區(qū)
案例:一杯普洱帶來的一千萬存款
三、沙龍項(xiàng)目管理的七大模塊要點(diǎn)
1. 場地管理
2. 物料管理
3. 設(shè)備管理
4. 師資管理
5. 邀約管理
6. 現(xiàn)場管理
7. 跟進(jìn)管理
第三講:銀行沙龍的3大階段24個(gè)流程
一、籌劃階段
1. 定位:產(chǎn)品與客戶
2. 主題:客戶關(guān)注點(diǎn)
3. 分工:建立項(xiàng)目組
4. 師資:產(chǎn)品軟營銷
5. 場地:匹配準(zhǔn)客戶
6. 物料:縝密無遺漏
7. 培訓(xùn):邀約準(zhǔn)客戶
8. 彩排:沙龍全流程
9. 審核:是否準(zhǔn)客戶
10. 通知:人員與時(shí)間
案例:廣州興業(yè)銀行的都市報(bào)童售報(bào)體驗(yàn)專場
案例:珠海農(nóng)行的T恤畫義賣
案例:廣州銀行的《誰是彩蛋王》義賣+孤兒慰問
二、執(zhí)行階段
1. 簽到:收集通訊錄
2. 暖場:員工齊獻(xiàn)禮
3. 致辭:行領(lǐng)導(dǎo)講話
4. 活動(dòng):抽獎(jiǎng)與互動(dòng)
5. 授課:產(chǎn)品軟營銷
6. 踢單:現(xiàn)場簽協(xié)議
7. 頒獎(jiǎng):成交托氛圍
8. 照相:巧妙做鋪墊
9. 送客:問卷與禮品
案例:XX銀行巧用線人促成交
案例:平安銀行的成交抓金幣如何吸引簽單
三、跟進(jìn)階段
1. 會議:客戶跟進(jìn)會
2. 收單:準(zhǔn)客戶收款
3. 跟單:意象戶跟進(jìn)
4. 深銷:成交戶二次
5. 統(tǒng)計(jì):活動(dòng)總報(bào)告
案例:成交客戶的四大再次成交語術(shù)
案例:提請大客戶轉(zhuǎn)介語術(shù)
第四講:不同節(jié)日的銀行沙龍主題策劃
1. 春節(jié)
2. 臘八節(jié)
3. 龍?zhí)ь^
4. 端午節(jié)
5. 婦女節(jié)
6. 母親節(jié)
7. 父親節(jié)
8. 中秋節(jié)
9. 勞動(dòng)節(jié)
10. 兒童節(jié)
11. 國慶節(jié)
12. 元旦
案例:春節(jié)前外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)時(shí)的沙龍策劃
案例:眾多不同節(jié)日的選題分享
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