| 主講老師： | 殷國(guó)輝 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 15000.00元/天 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 客戶(hù)是銀行的命脈，但多數(shù)銀行卻對(duì)存量客戶(hù)缺少行之有效的關(guān)系維護(hù)和價(jià)值深挖體系。存量客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的缺失，就如同漏桶蓄水，再多的獲客手段最后都無(wú)功而返?；诖耍擁?xiàng)目正基于此難題而誕生。此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)版本為3周時(shí)間，包括了知識(shí)講授、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)、階段復(fù)盤(pán)等環(huán)節(jié)，會(huì)學(xué)習(xí)到：客戶(hù)分析；營(yíng)銷(xiāo)策略；微信營(yíng)銷(xiāo)；電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)；顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)；沙龍營(yíng)銷(xiāo)；等候營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手法。在多家銀行推行，VIP客戶(hù)增長(zhǎng)顯著，曾創(chuàng)下一月內(nèi)新增VIP700名以上的效果。為方便更多銀行的學(xué)習(xí)，休眠升V此項(xiàng)目濃縮版為二天。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 09:14 |
基于客群的營(yíng)銷(xiāo)方向分類(lèi)：
1. 休眠升級(jí)：休眠客戶(hù)升級(jí)為高價(jià)值客戶(hù)，比如存量客戶(hù)中金融資產(chǎn)1-9萬(wàn)的課程升級(jí)為10萬(wàn)的客戶(hù)。
2. 大客升值：高價(jià)值客戶(hù)的深耕升級(jí)，如黃金客戶(hù)升級(jí)為白金客戶(hù)，黑金客戶(hù)升級(jí)為鉆石客戶(hù)等。
基于學(xué)員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)：
由于本次項(xiàng)目的學(xué)員是新成立的團(tuán)隊(duì)，建議采用循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展，先用休眠升級(jí)模式試水，待技能成熟后再開(kāi)展大客升值模式。基于此，故建議首先學(xué)習(xí)休眠升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式
項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備：
由于項(xiàng)目中會(huì)有針對(duì)客戶(hù)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，為保障電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)得開(kāi)展，需要銀行提前做好準(zhǔn)備，主要準(zhǔn)備如下
存量客戶(hù)：根據(jù)老師要求篩選存量客戶(hù)，將目標(biāo)客戶(hù)打印出來(lái)，分配到學(xué)員帶入教室，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)。
升V禮品：客戶(hù)升級(jí)到VIP客戶(hù)后可以獲得的禮品，如生日?qǐng)?bào)、簽名筆、定制水杯、紀(jì)念銀幣等
相關(guān)權(quán)益：明確VIP可享受的權(quán)益，包括服務(wù)、活動(dòng)、專(zhuān)屬產(chǎn)品等。
培訓(xùn)場(chǎng)地：教室有足夠的空間，適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免學(xué)員打電話(huà)彼此干擾。
項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)：
第一天：培訓(xùn)；課題為《休眠客戶(hù)激活全流程解讀》
第二天：實(shí)戰(zhàn)；上午為電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模擬，同學(xué)之間模擬，老師點(diǎn)評(píng)。
下午為電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，打給真實(shí)客戶(hù)，邀約客戶(hù)升級(jí)。
課程大綱
休眠客戶(hù)激活全流程解讀
第一講：底層邏輯講
一、存量激活的路徑與案例
1. 存量經(jīng)營(yíng)在外資銀行的演進(jìn)路徑
2. 匯豐銀行的存量經(jīng)營(yíng)模式
3. 國(guó)內(nèi)銀行成功案例介紹
二、休眠客戶(hù)升級(jí)的三大吸引點(diǎn)
1. 專(zhuān)屬定制的禮品
2. 稀缺實(shí)效的沙龍
3. 渴望得到的權(quán)益
三、存量盤(pán)活五步曲
1. 資源儲(chǔ)備
2. 客戶(hù)清分
3. 策略定向
4. 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施
5. 建檔維護(hù)
第二講：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講
一、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的五大步驟
1. 資料解讀
2. 短信預(yù)熱
3. 敲門(mén)電話(huà)
4. 營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)
5. 當(dāng)面營(yíng)銷(xiāo)
二、沙龍營(yíng)銷(xiāo)
布場(chǎng)技巧：沙龍現(xiàn)場(chǎng)管理的八大區(qū)域
流程步驟：營(yíng)銷(xiāo)植入式沙龍的八大流程
營(yíng)銷(xiāo)技巧：沙龍現(xiàn)場(chǎng)的踢單營(yíng)銷(xiāo)技巧
第二天：模擬+實(shí)戰(zhàn)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)
一、項(xiàng)目要點(diǎn)
1. 半天電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模擬，半天電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
2. 為保證每人均有演練及獲得老師點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)每班人數(shù)不超過(guò)20人
3. 每人演練5分鐘，老師點(diǎn)評(píng)5分鐘，20人共計(jì)200分鐘，折合3. 5小時(shí)
4. 每人攜帶手機(jī)并保證電量充足
5. 每人攜帶100名左右存量客戶(hù)名單
6. 教室空間要足夠，避免彼此電話(huà)干擾
二、情景模擬方式
1. 每組4人，共計(jì)5組
2. A組1案例營(yíng)銷(xiāo)，與B組1案例客戶(hù)進(jìn)行對(duì)演
3. 時(shí)間達(dá)到5分鐘時(shí)會(huì)被叫停
4. 老師對(duì)學(xué)員的營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)給予點(diǎn)評(píng)
5. 特別落后學(xué)員老師將進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練
三、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方式
1. 從存量客戶(hù)中篩選出有潛力的目標(biāo)客戶(hù)
2. 解讀目標(biāo)客戶(hù)資料，設(shè)計(jì)合理地接近策略
3. 采用適合的聯(lián)系方式，首次接觸客戶(hù)，并提出誘餌性問(wèn)題
4. 結(jié)合客戶(hù)資料與接觸表現(xiàn)，設(shè)計(jì)適合的升級(jí)策略
5. 采用電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方式邀約客戶(hù)用存款、理財(cái)?shù)榷喾N方式達(dá)到VIP級(jí)別，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)升級(jí)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
