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師課合一——內訓師授課技巧提升(版權課程)

主講老師: 木子 木子

主講師資:木子

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助?怎樣開展互動把學員的情緒調動起來?培訓師應如何運用教學工具將培訓重點轉化?因此提高內部講師的教學技術,并靈活使用教學方式,提升內訓師呈現能力,本節(jié)課將帶你走進破解之旅。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 15:09

課程背景:

在培訓過程中,下面的問題是否經常出現:

● 開場冷冰冰,現場死氣沉沉,氛圍差,講師唱獨角戲。

● 講師口頭語過多,形象不專業(yè),表達不清晰,學員不明白。

● 互動中大家只顧做游戲,全然不管流程,場面完全失控。

● 現場出現挑戰(zhàn)場景,講師不知道如何作答,急得面紅耳赤。

● 講師互動提出問題,學員默不作聲,不想參與也不想理會。

怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助?怎樣開展互動把學員的情緒調動起來?培訓師應如何運用教學工具將培訓重點轉化?因此提高內部講師的教學技術,并靈活使用教學方式,提升內訓師呈現能力,本節(jié)課將帶你走進破解之旅。

 

課程收益:

▲ 掌握調動學員積極性和參與型的方法技巧

▲ 學會克服緊張并塑造專業(yè)形象的方法和技巧

▲ 能夠掌握正確良好的身體語言的規(guī)范表達

▲ 能夠學會運用控場互動技術點燃學員激情

▲ 學會破解異議問題和不同類型學員的問題

 

課程福利:

可獲得全套10份專業(yè)的培訓工具表單(僅限受訓學員)

可獲得60份專業(yè)的知識、態(tài)度、技能類PPT課件

可獲得10個G的PPT培訓課件模板素材和工具

▲ 可獲得標準課程包:課程大綱、培訓課件、資料包等

可獲得5個G的內訓師成長大禮包,含:音樂、視頻、電子書等

 

課程特色:

流程化:每個模塊都由講解、演示、練習、點評,四大流程組成,確保學員課程學習效果。

工具化:全程干貨,每個模塊提供相應流程表、學習卡、自檢表、行動計劃表等關鍵工具。

輕松化:教學體驗活動新穎、好玩,寓教于樂,確保學員良好的學習氣氛中提升與進步。

標準化:自有版權課程,符合成人教學原理以及國際流行教學設計,讓學員聽得懂、記得牢、做得到。


課程時間:2天,6小時/天

課程對象:培訓經理、培訓專職人員、企業(yè)兼職內訓師及業(yè)務/技術骨干

課程人數:35人以內最佳

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

 

課程大綱

課程準備:

1. 分組互動熟悉學員

2. 建立團隊PK機制

3. 制定獎懲規(guī)則

課程導入:

一、成為內訓師的好處

二、暗碼游戲培訓體驗(經典核心內容)

1.什么是好的培訓(根據游戲討論得知)

1)目標明確

2)通俗易懂

3)講練結合

4)課堂檢測

2. 培訓師勝任力模型

3. 講述第一次上臺初體驗

引言:

一、自我介紹

1. 認識你

2. 記住你

3. 喜歡你

4. 解字、講故事、聯(lián)想、幽默

輸出成果:設計一鳴驚人的自我介紹,PK賽

現場演練:好的自我介紹要符合哪些內容

二、破冰游戲

1. A4紙游戲

2. 尋找全場社交小達人

3. 五指緣分圖

4. 三句話游戲法

輸出成果:學會設置游戲規(guī)則,引爆全場

 

第一講:登臺準備——一鳴驚人

一、心理準備

1. 緊張的表現

1)雙腿發(fā)抖

2)心跳加快

3)面紅耳赤

4)四肢抖動

5)頭腦空白

6)盼望結束等

2. 緊張的原因

1)擔心自己的表現

2)擔心學員的反應

3)擔心出現的意外

3. 克服緊張的方法

1)背出開場白

2)提前考察會場

3)視線落在天使學員

4)面帶笑容

5)開放的體態(tài)

6)儀式化的出場

4. 儀式化出場

1)穩(wěn)步上臺,抬頭挺胸

2)掃視全場,行注目禮

3)熱情問好,先聲奪人

現場演練:儀式化出場(PK賽)

二、形象準備

1. 形象不專業(yè)的表現

1)著裝不專業(yè)

2)內容不熟悉

3)舉止不專業(yè)

4)語言不專業(yè)

2. 塑造專業(yè)形象的方法

1)職業(yè)著裝

2)標準形體

學習工具:講臺形象測評表

3. 職業(yè)著裝購買推薦

1)私人定制推薦

2)網購店鋪推薦

現場演練:學員互評形象測試表(照師鏡)

現場點評:如何改善可以讓形象更專業(yè)

 

第二講:講臺風范——規(guī)范表達

一、四大風范-聲音

1. 聲音要求

1)抑揚頓挫

2)語速節(jié)奏

3)口齒清晰

4)丹田發(fā)音

現場演練:如何發(fā)音不傷嗓

2. 聲音禁忌

1)頻繁卡殼,語言不通暢

2)語速太快,沒有停頓

3)頻繁出現口頭禪

4)語調太平,或尖銳低沉

5)聲音太輕或太響

現場演練:語調、語速、詩歌朗誦練習

現場點評:好聲音煉成的技巧

二、四大風范-站姿&走動

1. 站姿要求

1)上挺下壓

2)左右相夾

3)平利等肩

4)移動有向

現場演練:不傷腿,職業(yè)化

2. 站姿禁忌

1)聳肩弓背

2)兩腳間距過大

3)掂腳、向上翹起腳尖

4)重心在一只腳上或來回換

5)不走動或隨意走動

現場演練:觀察自己或他人站姿的優(yōu)缺點

現場點評:好的站姿是什么樣的

三、四大風范-表情眼神

1. 表情眼神要求

1)輕松自然

2)經常微笑

3)環(huán)顧全場

4)視覺接觸

現場演練:和多人或一人溝通交流時的眼神變化

2. 表情眼神禁忌

1)緊張嚴肅、面無表情

2)看天花板或直視前方

3)長時間看電腦或屏幕

4)環(huán)視掃視速度太快

5)只看幾個人或局部區(qū)域

現場測試:趣味測試不同場下的表情眼神

現場演練:AB搭檔演示眼神交流

二、四大風范-手勢

1. 手勢要求

1)大開大合

2)動靜得宜

3)出手不收手

4)貼詞不貼句

現場演練:不同場景下的手勢要求

2. 手勢禁忌

1)幅度太小或腰線以下

2)手插褲兜、衣袋

3)抓著沒必要的物品

4)重復小動作

現場演練:觀察自己或他人手勢的優(yōu)缺點

學習工具:培訓師風范養(yǎng)成模型工具

 

第三講:掌控全場——游刃有余

一、控場的方法

1. 提問的技巧

1)封閉式提問

2)開放式提問

3)指定式提問

4)反問式提問

5)魔法提問

6)4F提問法:事實—情緒—發(fā)現—未來

團隊游戲:搭房子活動后的4F提問法(體驗游戲)

2. 溝通的技巧

1)我說,你聽

2)我問,你答

3)我邀請你提問

3. 反饋的技巧

1)學員回答正確時

2)學員回答部分正確時

3)學員回答不正確時

4)學員回答不夠精準時

成果輸出:根據四種提問場景,給出應答話術并總結應答技巧

團隊游戲:錦囊小妙招,團隊共創(chuàng)

4. 傾聽的技巧

1)目光接觸、點頭微笑

2)實時提問與追問

3)拒絕打斷

4)少說為妙

5)聽說轉換

二、互動技巧

1. 小測試

2. 行動計劃

3. 漫游掛圖

4. 問題停車場

5. 香草巧克力

6. 微博墻等16

成果輸出:根據互動小技巧現場兩兩搭檔,角色模擬演繹(點評)

團隊體驗:體驗2-3種不同的互動方式

 

第五講:迎刃而解——專業(yè)解決

一、學員管理

1. 異議問題的技巧

1)聆聽

2)認可

3)闡明

4)回答

5)核對

團隊討論:收集遇到過的課堂異議問題,給出解決方案

現場演練:根據小組成員提供的場景問題,角色模擬

2. 不同類型的學員處理

1)過度參與

2)一言不發(fā)

3)挑釁的人

4)專家學員

視頻分析:分析這類學員給出處理技巧和改善建議

小組討論:小組上臺呈現分享

3. 處理問題的心態(tài)

1)永不攻擊

2)永不逃避

3)永不放棄

4)樂從心態(tài)

5)沒有問題的學員

二、現場管理

1. 培訓現場的布置(教室、課桌、講臺、投影儀、白板)

2. 培訓過程的管控(音樂、燈光、開場互動游戲、講師介紹)

3. 培訓結束的管理(調研、照片、文案、視頻、資料)

課程結尾:

一、課程總結

1. 總結回顧,分享收獲

2. 各組代表上臺分享

二、學員激勵

1. 優(yōu)秀小組獲得神秘禮物一份

2. 贈送20節(jié)TTT音頻課程

3. 贈送TTT成長地圖

4. 專業(yè)書籍推薦

 
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