“變革領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練

課程背景：

沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學(xué)院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。

企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版）。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。

從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是針對吉姆·庫澤斯的【領(lǐng)導(dǎo)者五項行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【領(lǐng)導(dǎo)者六種風(fēng)格】等模型設(shè)計的大型真實場景模擬沙盤。讓每一位參與者不僅學(xué)懂，而且會做。

你的組織面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。

在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。領(lǐng)悟是經(jīng)驗到觀點的轉(zhuǎn)移，每一個領(lǐng)悟都是朝向更大的智慧。

課程目標(biāo)：

頓悟是經(jīng)驗到觀點的轉(zhuǎn)移，每一個頓悟都是朝向更大的智慧?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。這個沙盤重點就是培養(yǎng)核心團隊，中間有兩個重點，一個是領(lǐng)導(dǎo)力，一個是核心團隊。

★ 認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

★ 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

★ 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

★ 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

★ 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革；

★ 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程方法：

● 沙盤模擬訓(xùn)練：是體驗式培訓(xùn)的一種，把學(xué)員分為若干小組，每組6-7人，都扮演一個角色，針對同一個問題達成一致的結(jié)果。

● 情景訓(xùn)練：借助劇本演繹的方法，讓學(xué)員基于同一個劇本進行演繹，選擇適合自己的演藝方法。

● 計算機數(shù)據(jù)模型分析：借助信息化手段，把學(xué)員在模擬演練過程的數(shù)據(jù)、情節(jié)進行量化，分析演練結(jié)果。

課程效果的評價方式：

● 知識點檢測：說出1-3個知識點，讓學(xué)員進行描述，從而檢測對于概念和觀點提煉

的結(jié)果。

● 現(xiàn)場互動：每個小組分發(fā)大白紙，書寫培訓(xùn)感悟，從中提煉學(xué)員對于培訓(xùn)的領(lǐng)悟度。

● 問卷調(diào)查：借助匿名問卷調(diào)查，讓學(xué)員填寫對于講師、講師團、后勤、教學(xué)環(huán)節(jié)、

課程結(jié)構(gòu)等。

● 后期跟蹤：建立微信群、QQ群、在線學(xué)習(xí)平臺等形成后期跟蹤的聯(lián)系系統(tǒng)。

學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)指導(dǎo)：

● 小組內(nèi)部互助，6-7人分為一個小組，大家面臨同樣的問題，形成同輩督導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式。

● 組與組間的互動，整個教學(xué)環(huán)境分為若干小組，由于大家面臨同樣的問題，可以借鑒、學(xué)習(xí)其他成員的解決方案。

● 講師點評：講師挖掘、分析、匯總學(xué)員在現(xiàn)場的行為、成績、困惑等點進行及時的點評和答疑。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中層管理者、后備干部等；

課程方式：沙盤模擬訓(xùn)練

課程特色：摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。

課程流程：

課程大綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

1. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么

2. 領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的

3. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

4. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控

5. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量

6. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟

案例：新并購的公司，你被空降為CEO,面對新班子成員你如何引導(dǎo)他們解決老公司的難題，并把新公司帶上一條發(fā)展的道路，你需要什么樣的員工呢：一枝獨秀？唯你是從？恃才傲物？

還是團結(jié)進取的同事呢？你又將運用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力模型帶領(lǐng)同事們走上高績效高盈利能力的發(fā)展路上呢？

工具：性格測評工具、敬業(yè)度測評工具

第二講：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

一、領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)

二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽

三、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為

1. 以身作則

2. 共啟愿景

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4. 使眾人行

5. 激勵人心

四、員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

五、戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 命令型

2. 民主型

3. 領(lǐng)跑型

4. 和諧型

5. 愿景型

6. 導(dǎo)師型

六、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

案例：并購公司在磨合期經(jīng)歷新團隊組建的20個案例。通過這20個案例你可以看到自己是一個怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，同時學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為和戈夫曼的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷調(diào)整自我的行為和風(fēng)格，更好的引導(dǎo)員工精誠一致，共鑄輝煌。

工具：崗位勝任度評估模型，借助這一工具評價同事們的勝任度，從而既可以幫助自己篩選出優(yōu)秀的同路人，又可以幫助自我校正領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉

1. 洞察而不是困惑

2. 勇氣而不是恐懼

3. 真誠而不是虛偽

4. 遵從而不是褻瀆

二、領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

1. 贊賞而不是排斥

2. 擔(dān)責(zé)而不是逃避

3. 慈悲而不是殘忍

4. 結(jié)盟而不是對抗

案例：20個經(jīng)典案例，讓學(xué)員體會內(nèi)修為圣，外修為王的修煉技術(shù)，把領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格通過這20個案例進行內(nèi)化，不斷完善自我。

工具：木桶分析、勝任度評估模型設(shè)計

第四講：領(lǐng)導(dǎo)組織變革

1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)

2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

案例：運用5個案例學(xué)習(xí)組織變革，變革需要更多的條件和時機，人員、市場、內(nèi)部流程、財務(wù)等要素決定了變革的成敗。通過5個案例深層次了解領(lǐng)導(dǎo)力變革的條件要素。

工具：《勝任度評估》《敬業(yè)度評估》《市場分析工具》