主講老師: | 劉昭華 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 近年來,大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經(jīng)營,其中包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等,基于中國當下的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀,每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異,但本質(zhì)上都是希望通過企業(yè)內(nèi)部的市場化機制,通過組織創(chuàng)新,通過賦權(quán)賦能,真正實現(xiàn)“激發(fā)人心,激活組織,釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境,能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端,阿米巴經(jīng)營逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 11:34 |
課程背景:
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
阿米巴經(jīng)營由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng),也是唯一由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐經(jīng)營體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經(jīng)營管理模式?!?/span>
近年來,大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經(jīng)營,其中包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等,基于中國當下的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀,每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異,但本質(zhì)上都是希望通過企業(yè)內(nèi)部的市場化機制,通過組織創(chuàng)新,通過賦權(quán)賦能,真正實現(xiàn)“激發(fā)人心,激活組織,釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境,能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端,阿米巴經(jīng)營逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
課程收益:
● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運作原理和框架結(jié)構(gòu);
● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能定位;
● 陳述市場化的部門核算制度,貫徹“銷售最大化、經(jīng)費最小化、效率最高化”原則;
● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部市場化構(gòu)建的方法;
● 闡述管理者應建立的經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維;
● 陳述作為經(jīng)營者的責任感,并建立“省錢即賺錢”的意識;
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主
建議人數(shù):50人以內(nèi)
輸出成果:
成果1:阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)(1. 0版本);
成果2:阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)(1. 0版本);
成果3:阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易定價(1. 0版本);
成果4:阿米巴經(jīng)營應用計劃(1. 0版本)。
課程方式:咨詢式課堂,邊學邊研討構(gòu)建,基于企業(yè)深度調(diào)研的方案輔導。
課程大綱
開場導言:關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講:阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營的實踐威力:成就三家世界500強
1. 日航重生的啟示:經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心
2. 經(jīng)營人心的秘訣:讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”
案例研修:日航重生給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的思考
二、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造本質(zhì):基于哲學的會計體系
1. 阿米巴經(jīng)營的4大基本特點
2. 阿米巴經(jīng)營的3個根本目的
3. 阿米巴經(jīng)營的基本框架結(jié)構(gòu)
4. 阿米巴經(jīng)營的3大核心構(gòu)件
三、阿米巴實現(xiàn)責權(quán)利對等:責權(quán)利體系完美結(jié)合
1. 西方管理學的責權(quán)利定理:責權(quán)利三位一體,責權(quán)利對等
2. 阿米巴經(jīng)營的責權(quán)利體系:經(jīng)營哲學、阿米巴體制與經(jīng)營會計相互滲透
四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟:實學與哲學相互支撐
1. 阿米巴經(jīng)營平衡落地9步法
2. 阿米巴經(jīng)營推行導入3階段
案例研修:稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營
第二講:阿米巴組織劃分與進化
一、阿米巴組織設(shè)置的前提:戰(zhàn)略明確
1. 戰(zhàn)略與組織:戰(zhàn)略決定組織,組織支撐戰(zhàn)略
2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)
3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài)
案例分享:某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì):賦權(quán)賦能
1. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端
2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解
1)部門功能定位2)內(nèi)部交易關(guān)系3)企業(yè)政策體制4)量化分權(quán)分級
案例分享:某企業(yè)家眼中的組織快速響應
3. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期
案例分享:日本百年企業(yè)經(jīng)營的奧秘
三、阿米巴組織劃分的實踐:逐級細分
1. 阿米巴組織設(shè)置的5項基本原則
2. 阿米巴組織劃分的3個注意事項
3. 阿米巴組織劃分的1個核心本質(zhì)
4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
案例分享:案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、巴長人選的競聘與淘汰:賽馬機制
1. 阿米巴巴長的競聘流程
2. 阿米巴巴長的淘汰機制
視頻案例:某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置
五、經(jīng)營管理部的職能條件:經(jīng)營參謀
1. 經(jīng)營管理部4項主要職能
2. 經(jīng)營管理部長的姿勢使命
3. 經(jīng)營管理部長的人材條件
實戰(zhàn)演練:思考研討本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
第三講:阿米巴內(nèi)部交易與定價
一、建立內(nèi)部市場化機制的意義:傳遞市場壓力
1. 傳遞市場壓力,克服官僚主義
2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營,激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì):強化經(jīng)營意識
1. 內(nèi)部市場與外部市場的5項區(qū)別
2. 內(nèi)部交易的本質(zhì):虛擬市場,強化全員經(jīng)營意識
3. 內(nèi)部定價的本質(zhì):核算損益,建立業(yè)績改善依據(jù)
案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
三、內(nèi)部交易定價的原則和方法:明確交易關(guān)系
1. 內(nèi)部交易定價的4項基本原則
2. 內(nèi)部交易定價的4種常見方法
案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易定價示例
四、總部機構(gòu)的直接費用分攤:優(yōu)化資源使用
1. 費用分攤遵循原則
2. 費用分攤標準舉例
案例分享:案例企業(yè)管理費用分攤示例
實戰(zhàn)演練:思考研討本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
第四講:經(jīng)營者角色認知與定位
一、從完成任務到拿到成果:成果導向
1. 用經(jīng)營成果衡量我們在企業(yè)的價值
2. 任務思維的表現(xiàn)形式:形式主義、程序主義、苦勞主義
3. 成果思維的表現(xiàn)形式:超越領(lǐng)導期望、絕不輕言放棄、認真永遠第一
案例分享:柳井正眼中的經(jīng)營者
二、從本位主義到客戶導向:價值創(chuàng)造
1. 拒絕部門各自為政,關(guān)注價值鏈下游內(nèi)部客戶
2. 管理者要踐行以客戶為導向的經(jīng)營理念
3. 為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的最重要理由
案例分享:某地地鐵的服務
三、從成本意識到經(jīng)營意識:老板思維
1. 成本意識關(guān)注資源的投入
2. 經(jīng)營意識關(guān)注投入產(chǎn)出比
案例分享:疫情之下
四、從管理者角色到經(jīng)營者角色:轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
1. 從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的本質(zhì):認知轉(zhuǎn)變,焦點轉(zhuǎn)變
2. 經(jīng)營人才畫像:火車頭、團隊教練、啦啦隊長、傳教士、強力膠
3. 經(jīng)營人才特質(zhì):銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿
案例分享:假如你是企業(yè)老板
課程總結(jié)
1. 課程重點復盤
2. 分享學習感悟
3. 現(xiàn)場答疑點評
4. 制定行動計劃
課程講授主要工具名錄
1 | ◆阿米巴經(jīng)營架構(gòu)的工具:阿米巴經(jīng)營構(gòu)造模型 |
2 | ◆阿米巴系統(tǒng)落地的工具:九步平衡落地法 |
3 | ◆阿米巴組織構(gòu)造的工具:典型組織構(gòu)造模型圖 |
4 | ◆阿米巴組織設(shè)置的工具:五維劃分法 |
5 | ◆市場競爭力分析的工具:鉆石模型分析法 |
6 | ◆事業(yè)周期分析的工具:事業(yè)生命周期路徑圖 |
7 | ◆內(nèi)部交易定價的工具:四性定價法 |
8 | ◆管理費用分攤的工具:五原則分攤法 |
說明:以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過需求調(diào)研和分析,確定培訓目標,并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。
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