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決勝中層——中層干部管理技能提升

主講老師: 劉昭華 劉昭華

主講師資:劉昭華

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程屬于中層管理者必修的基礎(chǔ)性課程,內(nèi)容涵蓋管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的角色認(rèn)知、工作管理(計(jì)劃管理、有效執(zhí)行、實(shí)時(shí)控制、工作改善)、人員管理(培育與啟發(fā)、有效激勵(lì)、科學(xué)授權(quán)、協(xié)調(diào)與溝通)、領(lǐng)導(dǎo)式管理四個(gè)板塊。本課程在日產(chǎn)訓(xùn)MTP原版課程的基礎(chǔ)上,培訓(xùn)師結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特質(zhì)和自己多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)務(wù)操作,對(duì)課程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和優(yōu)化,課程內(nèi)容通俗易懂、工具性強(qiáng)、實(shí)用落地,從而實(shí)現(xiàn)了從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 11:35

課程背景:

作為追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,是否存在以下現(xiàn)象?

◆從基層管理崗位提拔上來(lái)的管理者,自己干是把好手,但帶領(lǐng)下屬時(shí)卻不知從何處下手

◆從老員工中提拔上來(lái)的管理者,個(gè)人積極性很高,但缺乏管理思維,無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量;

◆有些管理者面對(duì)工作時(shí)是點(diǎn)狀思維,缺乏系統(tǒng)思考,致使“按下葫蘆浮起瓢”,問題頻出;

◆有些管理者缺乏問題意識(shí),工作靠上司推動(dòng),致使上司焦頭亂額;

◆有些管理者習(xí)慣靠制度壓人,管理手段粗糙,無(wú)法有效培育下屬成長(zhǎng),致使人才梯隊(duì)斷檔;

如此等等,不一而足。

誠(chéng)然,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,中層管理者承擔(dān)著企業(yè)承上啟下、承前啟后的重要角色。中層管理者是否訓(xùn)練有素,關(guān)系著企業(yè)管理工作推動(dòng)是否順暢,關(guān)系著組織績(jī)效的達(dá)成情況。而出現(xiàn)上述類似現(xiàn)象的根本原因在于,企業(yè)里很多管理者缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理能力的培訓(xùn)輔導(dǎo),其結(jié)果就是既給管理者本人帶來(lái)困惑,也影響了組織的效率。

本課程屬于中層管理者必修的基礎(chǔ)性課程,內(nèi)容涵蓋管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的角色認(rèn)知、工作管理(計(jì)劃管理、有效執(zhí)行、實(shí)時(shí)控制、工作改善)、人員管理(培育與啟發(fā)、有效激勵(lì)、科學(xué)授權(quán)、協(xié)調(diào)與溝通)、領(lǐng)導(dǎo)式管理四個(gè)板塊。本課程在日產(chǎn)訓(xùn)MTP原版課程的基礎(chǔ)上,培訓(xùn)師結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特質(zhì)和自己多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)務(wù)操作,對(duì)課程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和優(yōu)化,課程內(nèi)容通俗易懂、工具性強(qiáng)、實(shí)用落地,從而實(shí)現(xiàn)了從課堂到工作實(shí)踐的延伸。

 

課程收益:

● 陳述中層管理干部的職責(zé)要求、角色定位和基本姿態(tài),做好承上啟下的作用

● 詳細(xì)闡述管理的基本職能——計(jì)劃、指揮、命令、控制、協(xié)調(diào),對(duì)組織進(jìn)行有效的管理

● 闡述問題意識(shí),掌握有效解決工作問題的能力

● 闡述部屬培育的重要性,能夠有效運(yùn)用部屬培育、激勵(lì)和啟發(fā)的技巧

● 模擬演練高效溝通的技巧,建立組織內(nèi)無(wú)障礙的溝通環(huán)境

● 列舉部屬在不同階段的需求,建立信賴的工作文化

● 羅列領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力,實(shí)現(xiàn)良好的組織績(jī)效

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:各層級(jí)的管理者,以中層管理者/基層管理者/新晉干部為主

課程方式:系統(tǒng)講授40%+互動(dòng)研討60%(案例研修+視頻教學(xué)+實(shí)操演練+方案輔導(dǎo))


課程大綱

第一講:高精準(zhǔn)的角色認(rèn)知

一、管理的本質(zhì)——達(dá)成組織目的與目標(biāo)

1. 管理就是為了達(dá)成組織的目的和目標(biāo)

2. 在眾多管理要素中,不是胡子眉毛一把抓,而是要抓大放小

3. 管理的原則:產(chǎn)出最大化的同時(shí),投入最小化

二、管理者角色——角色定位決定行為方式

1. 對(duì)上管理:讓上司放心

2. 對(duì)下管理:對(duì)部屬關(guān)心

3. 平行管理:跟同事齊心

4. 對(duì)外管理:為公司凝心

三、管理者態(tài)度——六大基本態(tài)度內(nèi)化成意識(shí)

1. 強(qiáng)烈的達(dá)成意愿

2. 打破現(xiàn)狀的決心

3. 追求高效率管理

4. 掌握科學(xué)的方法

5. 做出全面的判斷

6. 堅(jiān)持有意識(shí)管理

案例研修:老婦人與泰勒

 

第二講:高績(jī)效的工作管理

一、計(jì)劃管理——基于組織目標(biāo)的計(jì)劃制定

1. 制定計(jì)劃困難的主要原因

2. 制定計(jì)劃的必要性

3. 制定計(jì)劃的步驟與方法

1)明確目的:以終為始,為什么干比怎么干更重要

2)掌握事實(shí):依據(jù)目的,深挖顯性事實(shí)和隱性事實(shí)

3)分析事實(shí):用歸納法和演繹法整理“抓住的事實(shí)”

4)制定方案:依據(jù)方案落地九步法來(lái)制定可選方案

5)決定計(jì)劃:檢討計(jì)劃方案,明確執(zhí)行時(shí)期

4. 部屬的自我計(jì)劃

案例研修:新產(chǎn)品的生產(chǎn)

對(duì)應(yīng)工具:SMART工具/5W2H工具

二、有效執(zhí)行——基于工作計(jì)劃的任務(wù)分配與命令下達(dá)

1. 工作分配的原則:物盡其用,人盡其才

2. 工作要求的條件:資格條件

3. 部屬具備的條件:能力條件

4. 命令的下達(dá):意、知、情的傳達(dá)

5. 喚起部屬的執(zhí)行意愿

6. 現(xiàn)狀共有與自我命令

案例研修:同事的責(zé)備

對(duì)應(yīng)工具:工作分配三要素

對(duì)應(yīng)工具:方案落地九步法

三、實(shí)時(shí)控制——在變化中對(duì)照基準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題,控制局面

1. 控制在于找出差距,采取措施,讓工作回到正常軌道

2. 控制的內(nèi)容:觀察?測(cè)試、檢討?評(píng)價(jià)、修正?指導(dǎo)

3. 控制過(guò)度與控制不足的表現(xiàn)

4. 部屬的自我控制

案例研修:控制過(guò)度與控制不足對(duì)職場(chǎng)的影響

案例研修:辦公用品的繳回

四、問題改善——在改善中提升工作績(jī)效

1. 問題的界定及問題意識(shí)

2. 問題的種類及應(yīng)對(duì):救火類、發(fā)現(xiàn)類、預(yù)測(cè)類

3. 問題解決的程序

對(duì)應(yīng)工具:六項(xiàng)自問法

對(duì)應(yīng)工具:五項(xiàng)構(gòu)思法

1. 工作方法的改善程序

1)選擇應(yīng)改善的工作

2)分析現(xiàn)在的方法

3)研討現(xiàn)在的方法

4)改善提案的制定

5)改善提案的實(shí)施

2. 消除實(shí)施改善中的障礙

案例研修:什么是真正的改善

對(duì)應(yīng)工具:JI工作指導(dǎo)卡

對(duì)應(yīng)工具:JM工作改善卡

 

第三講:高價(jià)值的部屬管理

一、部屬培育——好領(lǐng)導(dǎo)都是好教練

1. 培育部屬是管理者的責(zé)任

1)培育部屬的必要性

2)部屬的培育責(zé)任

3)培育對(duì)象的能力

4)培育部屬的程序

對(duì)應(yīng)工具:工作資格條件表

對(duì)應(yīng)工具:職場(chǎng)內(nèi)培育計(jì)劃表

2. 新員工的正確起步

1)新進(jìn)員工培育的重要性

2)最初印象對(duì)人的影響之重大

3)迎接新員工的步驟

3. 以O(shè)JT為中心的培育實(shí)踐

1)OJT指的是工作中的輔導(dǎo)

2)OJT實(shí)施的機(jī)會(huì)與方法

3)實(shí)施OJT的著眼點(diǎn)

4. 部屬的自我啟發(fā)

案例研修:某種指導(dǎo)方法

二、有效激勵(lì)——讓員工從“要我干”到“我要干”

1. 理解人行動(dòng)的原因:刺激—需求—行動(dòng)

2. 人需求的五個(gè)階段

3. 掌握部屬的需求

4. 激勵(lì)的種類:授權(quán)激勵(lì)、價(jià)值激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、標(biāo)桿激勵(lì)

案例研修:老田和馬科長(zhǎng)

三、科學(xué)授權(quán)——逐級(jí)授權(quán),還事于民,站高一線

1. 授權(quán)中的誤區(qū):不授權(quán)、插手已授權(quán)、接受反授權(quán)

2. 職責(zé)的三等價(jià)原則

3. 授權(quán)者與權(quán)限獲得者的責(zé)任

4. 尊重人性四原則

案例研修:洪主管的不滿

四、協(xié)調(diào)溝通——讓團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗,協(xié)同一致達(dá)成目標(biāo)

1. 何謂協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)的必要性

2. 協(xié)調(diào)的方法

1)協(xié)調(diào)的目的

2)協(xié)調(diào)的途徑

3)最佳的協(xié)調(diào)時(shí)機(jī):事前協(xié)調(diào)

3. 整合式協(xié)調(diào)

1)協(xié)調(diào)的種類:強(qiáng)制、妥協(xié)、整合

2)整合式協(xié)調(diào)的方法

3)管理者需指導(dǎo)下屬做整合式協(xié)調(diào)

案例研修:如何協(xié)調(diào)維修部和生產(chǎn)部的糾紛

4. 溝通的目的:解決問題,處理人際

5. 針對(duì)不同對(duì)象的有效溝通技巧

1)針對(duì)上司:聆聽指示、有效匯報(bào)、工作請(qǐng)示

2)針對(duì)同級(jí):同級(jí)請(qǐng)示、處理沖突、請(qǐng)求協(xié)助

3)針對(duì)部屬:布置工作、促進(jìn)反饋、激勵(lì)成長(zhǎng)

6. 會(huì)議溝通的技巧

1)會(huì)議低效的常見原因:會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備、會(huì)中無(wú)控制、會(huì)后無(wú)追蹤

2)會(huì)議原則:會(huì)而有議、議而有行、行而有果

3)會(huì)議管理七要素的活用

 

第四講:高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)式管理

一、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)——獲取部屬追隨的能力

1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的特征與本質(zhì)

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型:指示型、理解型、參與型、委任型

案例研修:領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型與狀況應(yīng)對(duì)

二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力——進(jìn)行切實(shí)有效的管理實(shí)踐

1. 阻礙組織活性化的現(xiàn)象

2. 促進(jìn)組織活性化的要點(diǎn)

案例研修:劉科長(zhǎng)的煩惱

 

課程總結(jié)

1. 課程重點(diǎn)復(fù)盤

2. 分享學(xué)習(xí)感悟

3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑點(diǎn)評(píng)

4. 制定行動(dòng)計(jì)劃

說(shuō)明:以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過(guò)需求調(diào)研和分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。

 
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決勝中層——中層干部管理技能提升 為成果而戰(zhàn)——高效執(zhí)行力訓(xùn)練 問題解決與工作改善 六項(xiàng)精進(jìn)——管理者職業(yè)素養(yǎng)提升 賦能增效——阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造高收益 自主經(jīng)營(yíng)——阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與組織構(gòu)建 業(yè)績(jī)倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與分析改善 盈利有道——阿米巴經(jīng)營(yíng)策略與推行實(shí)踐
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