電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維

課程背景：

隨著第二輪電力體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)迎來(lái)了后電改新時(shí)代，電作為一種商品，其市場(chǎng)化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，輸配電價(jià)的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來(lái)立于不敗之地必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)市場(chǎng)化的需求，從市場(chǎng)中尋找新的發(fā)展路徑。

本課題基于這一原因，結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，從不同角度展開(kāi)討論，力爭(zhēng)為企業(yè)管理者提供一些有價(jià)值的思路和方法，為企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

課程收益：

● 了解售電側(cè)當(dāng)前的市場(chǎng)化改革路徑

● 理解電力企業(yè)應(yīng)該具備的市場(chǎng)化意識(shí)

● 掌握市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)管理層

課程方式：講授+討論+案例分析

課程大綱

第一講：售電側(cè)的市場(chǎng)化改革

1. 電能的商品屬性

2. 售電側(cè)并不具備自然壟斷性



第二講：市場(chǎng)化思維的認(rèn)知

1. 壟斷化與市場(chǎng)化的矛盾

2. 市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)中缺少的原因

3. 市場(chǎng)化思維的局限性與實(shí)效性

討論：市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

第三講：新形勢(shì)下為什么電力企業(yè)需要市場(chǎng)化思維

1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來(lái)的變局

2. 業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展瓶頸

3. 客戶服務(wù)還有待進(jìn)一步提升

4. 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場(chǎng)，供電企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)知。

5. 平臺(tái)化價(jià)值進(jìn)一步凸顯，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)無(wú)法脫離市場(chǎng)。

討論：電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)化方向是否正確？

第四講：市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用

一、需求挖掘

案例分析：從客戶到市場(chǎng)，從需求到技術(shù)

二、行業(yè)融合

案例分析：能源革命+數(shù)字革命

三、跨界思維

案例分析：“能源+生態(tài)的”的跨界能源服務(wù)商

四、行業(yè)風(fēng)口

案例分析：綜合能源服務(wù)發(fā)展

五、共享模式

案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)

六、混合體制

案例分析：某央企的混改之路

七、技術(shù)引領(lǐng)

案例分析：特高壓，智能配電網(wǎng)，多站融合等

八、因地制宜

案例分析：特色經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)

第五講：從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維意識(shí)

1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 建立與市場(chǎng)接軌的運(yùn)行機(jī)制

3. 培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)的員工隊(duì)伍

4. 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力