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國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 苗東利 苗東利

主講師資:苗東利

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性和全局性的要求,在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求,結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢,緊扣新發(fā)展理念,分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。 課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢,現(xiàn)狀,目標(biāo),發(fā)展,保障五個(gè)環(huán)節(jié)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景,構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍(lán)圖。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 11:45

課程背景:

本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性和全局性的要求,在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求,結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢,緊扣新發(fā)展理念,分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。

課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢,現(xiàn)狀,目標(biāo),發(fā)展,保障五個(gè)環(huán)節(jié)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景,構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍(lán)圖。

 

課程收益:

了解當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念及概念

掌握國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)前的主要方向和領(lǐng)域

了解國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)領(lǐng)域

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本崗位的技能及要求

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國網(wǎng)公司發(fā)展的重要意義

 

課程時(shí)間:1,6小時(shí)/天

課程對象:電網(wǎng)企業(yè)中基層干部,基層員工

課程方式:講授+討論互動(dòng)

 

課程大綱

第一講:國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢與需求

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

1. 建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上

2. 以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)

二、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢和需求

1. 國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新基建的戰(zhàn)略要求

2. 中央企業(yè)使命責(zé)任的內(nèi)在要求

3. 能源革命與數(shù)字革命相融的趨勢選擇

4. 公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要

三、當(dāng)前國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化變革創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇

2. 數(shù)字化技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)

3. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在慢進(jìn)亦退、喪失良機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

4. 傳統(tǒng)企業(yè)固有的運(yùn)營機(jī)制與管理模式面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

討論:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難與問題突出表現(xiàn)在哪些方面?

第三講:國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與思路

1. 一個(gè)目標(biāo)——轉(zhuǎn)型目標(biāo)(業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化、信息數(shù)字化)

2. 兩個(gè)階段——前期和后期

3. 四個(gè)轉(zhuǎn)型對象——技術(shù),管理,人員,客戶

4. 六個(gè)著力方向

1)理念思想

2)外圍環(huán)節(jié)

3)市場機(jī)制

4)技術(shù)迭代

5)管理提升

6)對標(biāo)先進(jìn)

第四講:國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向與領(lǐng)域

1. 以新型基建為抓手,創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)力

2. 以業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手,創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3. 以開放共享為抓手,創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

4. 以數(shù)據(jù)價(jià)值為抓手,創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)能

5. 以技術(shù)領(lǐng)先為抓手,創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字化融合應(yīng)用

6. 以網(wǎng)絡(luò)安全為抓手,創(chuàng)新提升數(shù)字化保障能力

第五講:國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

1. 科學(xué)管控?cái)?shù)字化發(fā)展投資

2. 優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施模式

3. 培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展復(fù)合型人才

 
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