主講老師: | 陳亭如 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 教練型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目,幫您成為自信、有能力、有愿景、有激情的領(lǐng)導(dǎo)者,并教給您如何在自己的組織中,培養(yǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者和員工。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 11:46 |
課程背景:
90%的管理者都把時(shí)間浪費(fèi)在無效的行動(dòng)中,他們從一個(gè)會(huì)趕到另一個(gè)會(huì),不停地查電子郵件,到處去救火……他們自以為在做重要的事,其實(shí)只是在瞎忙。
——哈佛商業(yè)評(píng)論
事實(shí)如此,但你希望這樣嗎?!
“教練型領(lǐng)導(dǎo)”他們會(huì)激發(fā)員工的主動(dòng)性;他們會(huì)用團(tuán)隊(duì)教練的方式,提高會(huì)議的效率;他們固定時(shí)間和員工談話,就問一些問題,但是員工個(gè)個(gè)士氣高昂;他們生活輕松,居然還有假期!他們知道怎么建立一個(gè)系統(tǒng),變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”學(xué)過了很多課程EMBA,領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力……等等,你真正做到了幾分?真正用出來的知識(shí)才有力量!想一想:如果你的組織中有成百上千個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,大家都明白如何真正為自己和組織的愿景而努力;他們懂得合作,懂得溝通,清晰、高效……那么,你的組織會(huì)是什么樣的呢?
教練型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目,幫您成為自信、有能力、有愿景、有激情的領(lǐng)導(dǎo)者,并教給您如何在自己的組織中,培養(yǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者和員工。
課程收益:
● 掌握教練式的成果導(dǎo)向思維對(duì)話
● 學(xué)會(huì)使用開放式問題,通過提問方式引爆員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,從而提升做事執(zhí)行力
● 學(xué)會(huì)建立信任的溝通場域,打開溝通橋梁
● 學(xué)會(huì)如何用團(tuán)隊(duì)教練方式開高效會(huì)議,現(xiàn)場出成果
● 建立和諧人文關(guān)系和組織文化
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用教練方式促進(jìn)績效提升
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)教練的應(yīng)用方法開高效會(huì)議
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理者
課程方式:案例討論+體驗(yàn)活動(dòng)+情景演練+行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程邏輯:
“教練式管理藝術(shù)”課程大綱是依據(jù)教練對(duì)話的流程而展開,是遞進(jìn)加疊加的方式推動(dòng)課堂效果,先橫向再縱向再橫向串聯(lián)起來講解的方式,每一個(gè)章節(jié)和工具都要深入練習(xí),最后獲得一個(gè)系統(tǒng)性的邏輯及對(duì)話流程,從而感受教練的藝術(shù)魅力!
課程大綱
第一篇:工作坊
第一講:什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)
一、績效坐標(biāo)上的領(lǐng)導(dǎo)力探索
1. 我們面臨的VUCA時(shí)代及特點(diǎn)
2. 新生代員工的特點(diǎn)及管理挑戰(zhàn)
3. 員工狀態(tài)帶來的挑戰(zhàn)
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
1. 思維從關(guān)注問題到關(guān)注成果
2. 風(fēng)格從權(quán)威告知到啟發(fā)激勵(lì)
第二講:建立教練式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的首要原則——建立信任與聆聽
1. 建立信任的方法
1)開放式開場白打破對(duì)立
2)善于捕捉關(guān)鍵信息
3)運(yùn)用沉默是金的力量
2. 高品質(zhì)聆聽工具——讓談話深入有效的基礎(chǔ)
1)聆聽工具的特點(diǎn)及應(yīng)用
2)導(dǎo)師現(xiàn)場演示聆聽工具的使用
練習(xí):對(duì)話演示
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的次要原則——聚焦工作挑戰(zhàn)
1. 從表面對(duì)話到聚焦挑戰(zhàn)
2. 聚焦挑戰(zhàn)過程中的注意事項(xiàng)
3. 在談話中把握的原則
1)“閉嘴”原則
2)復(fù)述原則
3)開放原則
演練:兩兩對(duì)話練習(xí)
三、教練式藝術(shù)的底層邏輯
1. 信任與大腦科學(xué)的關(guān)系
2. 大腦科學(xué)的理論
1)找到員工績效不高的根因
2)壓力情緒下的常見現(xiàn)象
3)激發(fā)員工智慧的腦科學(xué)方法
3. 開啟信任的法寶——開放式提問
1)開放式問題與封閉式問題的區(qū)別
2)開放式問題特點(diǎn)與好處
3)開放式問題帶來的系統(tǒng)化思考
練習(xí):開放式問題
第三講:教練式領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力對(duì)話流程
一、鎖定目標(biāo)——聚焦成果對(duì)話
1. 如何聚焦目標(biāo)和成果
2. 去“模糊化”的教練對(duì)話
3. 使員工積極正向的問話
4. 目標(biāo)的可控性
二、激發(fā)愿景——啟發(fā)性對(duì)話
1. 如何從“現(xiàn)狀”到“愿景”
2. 什么是愿景?如何激發(fā)愿景?
3. 如何通過激發(fā)愿景提升員工驅(qū)動(dòng)力?
4. 愿景≠畫餅
練習(xí):激發(fā)愿景的對(duì)話流程演示
三、驅(qū)動(dòng)內(nèi)驅(qū)——價(jià)值鏈系統(tǒng)對(duì)話
1. 價(jià)值觀與價(jià)值的區(qū)別
2. 員工內(nèi)在價(jià)值鏈的形成
3. 動(dòng)力系統(tǒng)帶來內(nèi)驅(qū)對(duì)話
練習(xí):內(nèi)驅(qū)對(duì)話
四、行為落地——強(qiáng)有力對(duì)話
1. 有愿景牽引的行動(dòng)
2. 關(guān)鍵行動(dòng)的步驟
3. 踏出關(guān)鍵行動(dòng)的第一步
五、督導(dǎo)行為——問責(zé)與感謝對(duì)話
1. 行動(dòng)承諾度的確認(rèn)
2. 行動(dòng)落地性的檢驗(yàn)
3. 行動(dòng)監(jiān)督人的建立
4. 感謝在對(duì)話中重要性
5. 感謝是對(duì)價(jià)值的梳理
6. 感謝是對(duì)成果的確認(rèn)
六、教練對(duì)話應(yīng)用場景
場景一、時(shí)間緊急下
場景二、非正式交流下
場景三、在項(xiàng)目中
場景四、與合作方交談
第四講:團(tuán)隊(duì)教練——激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧能量
一、團(tuán)隊(duì)教練在團(tuán)隊(duì)中的作用
1. 團(tuán)隊(duì)教練的步驟
1)頭腦風(fēng)暴
2)模型框架
3)結(jié)果呈現(xiàn)
2. 提升團(tuán)隊(duì)能量
現(xiàn)場演練:真實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)教練
二、建立跟進(jìn)系統(tǒng),管理成果與進(jìn)步
1. 如何建立跟進(jìn)系統(tǒng)?
工具:跟進(jìn)系統(tǒng)表
2. 填寫真實(shí)項(xiàng)目的內(nèi)容
3. 建立練習(xí)小組
課程總結(jié)與回顧
1. 對(duì)話模型串講回顧
2. 學(xué)員總結(jié)反饋
第二篇:開啟3個(gè)月教練型領(lǐng)導(dǎo)踐行精通之旅
(企業(yè)可根據(jù)需求定制項(xiàng)目輔導(dǎo)跟進(jìn))
【項(xiàng)目介紹】教練(Coaching)的方法,已經(jīng)在全世界被充分證明,是迅速提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、提升工作滿意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當(dāng)下瞬息變幻的形勢(shì)下,各種企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)面對(duì)的外部環(huán)境,猶如在激流中前行,只有管理者人人具有領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。
教練型的領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目,助您建構(gòu)一種高效的管理及溝通風(fēng)格,幫您培養(yǎng)高領(lǐng)導(dǎo)力水平的員工!
包含了培訓(xùn)、后續(xù)的教練等多種元素的教練型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目,是應(yīng)用埃里克森的教練方法,結(jié)合企業(yè)管理者的實(shí)際要求,研發(fā)出來的一整套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方法。其目標(biāo)在于培養(yǎng)真正符合具有主人翁意識(shí),高效、專注、善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)