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創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法論

主講老師: 梁輝 梁輝

主講師資:梁輝

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人都是一個(gè)傳播節(jié)點(diǎn),作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)人員,要善用新媒體等工具,做好品牌傳播,最終倍增市場(chǎng)銷(xiāo)量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 13:57

課程背景:

時(shí)代在變,營(yíng)銷(xiāo)的一切也需要隨之而變。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)我們的改變主要分為兩個(gè)階段,從這兩個(gè)階段改變了原有的商業(yè)。第一階段:改變接觸方式;第二階段:改變供需關(guān)系。將來(lái)一定是大數(shù)據(jù)的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的改變是全方面的,將完全改變我們的生活。在營(yíng)銷(xiāo)層面來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)也將極大的改變的我們的營(yíng)銷(xiāo)模式,傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)后置的的模式已經(jīng)不再適用,先生產(chǎn)再銷(xiāo)售,存在很大風(fēng)險(xiǎn),有的行業(yè)需要準(zhǔn)備大量庫(kù)存,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,既然能夠通過(guò)信息搜集了解到客戶(hù)的需求,為什么不可以把有相同需求的的客戶(hù)都集中在一起,然后再生產(chǎn)符合他們需求的產(chǎn)品呢?

“研發(fā)——采購(gòu)——生產(chǎn)——倉(cāng)儲(chǔ)——物流——營(yíng)銷(xiāo)”,最終到用戶(hù),這是傳統(tǒng)的價(jià)值環(huán)節(jié),在這樣的模式下,通常把客戶(hù)放在最后一個(gè)環(huán)節(jié),而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該是所有的環(huán)節(jié)都圍繞客戶(hù)來(lái)進(jìn)行,營(yíng)銷(xiāo)必須前置,時(shí)代在變,倒逼我們的營(yíng)銷(xiāo)模式必須隨之而變,否則,我們必將哀嘆:我們并沒(méi)做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人都是一個(gè)傳播節(jié)點(diǎn),作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)人員,要善用新媒體等工具,做好品牌傳播,最終倍增市場(chǎng)銷(xiāo)量。

 

課程收益:

幫助所有與銷(xiāo)售相關(guān)的員工

● 掌握洞察市場(chǎng),研究新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

● 打開(kāi)思維,了解時(shí)代環(huán)境的變化趨勢(shì),

● 學(xué)會(huì)分析環(huán)境變化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響

● 利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境產(chǎn)生的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段和工具

● 掌握社群運(yùn)營(yíng)和全新的客戶(hù)維護(hù)技巧

● 懂得洞悉客戶(hù)心理,滿(mǎn)足客戶(hù)的新需求

 

課程特點(diǎn):

● 迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)變化趨勢(shì),從實(shí)戰(zhàn)及趨勢(shì)的角度詮釋新的營(yíng)銷(xiāo)理念,協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員完成營(yíng)銷(xiāo)思維轉(zhuǎn)型,方法轉(zhuǎn)型,工具轉(zhuǎn)型。

● 學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體傳播的策略與實(shí)戰(zhàn)方法,用“營(yíng)銷(xiāo)”方式而非“推銷(xiāo)“來(lái)拓展市場(chǎng)。

● 以淺顯易懂的方式,深入淺出的解析互聯(lián)網(wǎng)思維,結(jié)合活動(dòng),游戲,視頻,案例解讀等多種教學(xué)形式,帶領(lǐng)學(xué)員深刻感受互聯(lián)網(wǎng)的變革。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人

課程方式:案例分析+理論講解+視頻互動(dòng)+案例研討


課程大綱

第一講:市場(chǎng)機(jī)會(huì)——不斷有新需求的產(chǎn)生

一、營(yíng)銷(xiāo)的目的就是解決消費(fèi)者的各類(lèi)需求

1. 營(yíng)銷(xiāo)手段越來(lái)越失效的時(shí)代,怎樣有效營(yíng)銷(xiāo)?

2. 營(yíng)銷(xiāo)的目的就是解決需求——需求來(lái)源于匱乏與沖突

3. 需求的定義

4. 商業(yè)始于對(duì)人性的把握

二、短期與長(zhǎng)期的綜合考量

1. 產(chǎn)品解決短期,品牌著眼于長(zhǎng)期

2. 左腦(理性訴求)

3. 右腦(感性訴求)

4. 模糊界限,跨界思維

三、滿(mǎn)足需求or滿(mǎn)足欲望

1. 優(yōu)秀的公司滿(mǎn)足需求,偉大的企業(yè)滿(mǎn)足欲望

2. 營(yíng)銷(xiāo)的新機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)來(lái)自于人不斷增長(zhǎng)的欲望

3. 從消費(fèi)者欲望出發(fā),找到新機(jī)會(huì)

4. 先找到欲望,再考慮產(chǎn)品

四、觸點(diǎn)效應(yīng)

1. 觸點(diǎn)的定義

2. 尋找觸點(diǎn)的意義在哪?

3. 新觸點(diǎn)會(huì)在哪?

4. 觸點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

 

第二件:洞察市場(chǎng)——營(yíng)銷(xiāo)新機(jī)會(huì)從哪里來(lái)

一、洞察才能找到新機(jī)會(huì)

1. 透過(guò)表象看真相

2. “望聞問(wèn)切”

3. 從觀察到洞察(觀察方向,洞察新機(jī)會(huì)觸點(diǎn))

4. 以消費(fèi)者為導(dǎo)向,不要代替消費(fèi)者思考

5. 學(xué)會(huì)洞察市場(chǎng)比研究營(yíng)銷(xiāo)理論更重要

二、洞察市場(chǎng)的四種途徑

1. 從產(chǎn)品角度

2. 從價(jià)格角度

3. 從渠道角度

4. 從促銷(xiāo)角度

三、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)從哪來(lái)

1. 新眼光重新洞察老問(wèn)題,新手段解決舊沖突

2. 兩端的考慮:商業(yè)與客戶(hù)

3. 成熟市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)

四、讀懂消費(fèi)者

1. 占據(jù)制高點(diǎn)思考

2. 同樣的高度,不同維度思考

3. 商業(yè)的本質(zhì)在人,不是商品

4. 迭代更新,不斷創(chuàng)新

五、找準(zhǔn)超強(qiáng)賣(mài)點(diǎn)

1. 找超強(qiáng)賣(mài)點(diǎn),才有新機(jī)會(huì)

2. 如何洞察超強(qiáng)賣(mài)點(diǎn)

3. 成為超強(qiáng)賣(mài)點(diǎn)的前提條件

4. 超強(qiáng)賣(mài)點(diǎn)是不斷進(jìn)化的

 

第三講:新商業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維

一、思維轉(zhuǎn)型

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維

2. 持續(xù)創(chuàng)新

二、心態(tài)轉(zhuǎn)型

1. 擁抱變化

2. 學(xué)習(xí)與改進(jìn)

3.用年輕人的方式思考

三、認(rèn)知變化—這是什么樣的時(shí)代?

1. 產(chǎn)品無(wú)形

2. 渠道多變

3. 規(guī)模效益不對(duì)稱(chēng)

四、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?

1. 客戶(hù)變化:更智慧同時(shí)更懶的客戶(hù)如何應(yīng)對(duì)?

2. 需求變化:情感和趣味需求的崛起

3. 產(chǎn)品變化:從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)解決方案

4. 廣告變化:全民廣告,新媒體營(yíng)銷(xiāo)

五、時(shí)代變化下商業(yè)趨勢(shì)

1. 群體精英化

2. 消費(fèi)個(gè)性化

3. 產(chǎn)品服務(wù)化

六、必須滿(mǎn)足的三種需求

1. 基本需求

2. 期望需求

3. 興奮需求

七、未來(lái)企業(yè)必須做的三類(lèi)思考

1. 粉絲經(jīng)濟(jì)

2. 社群經(jīng)濟(jì)

3. 分享經(jīng)濟(jì)

 

第四講:新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法論

一、什么是營(yíng)銷(xiāo)?

1. 重新定義互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)

二、營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越失效的年代如何賣(mài)產(chǎn)品?

1. 提煉賣(mài)點(diǎn)

工具:價(jià)值曲線突破圖

2. 感知賣(mài)點(diǎn)

3. 傳播賣(mài)點(diǎn)

三、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的策略

1. 尋求粉絲理念認(rèn)同

2. 利用熱點(diǎn)事件

3. 經(jīng)營(yíng)情懷

四、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法論

1. 樹(shù)概念

2. 立場(chǎng)景

3. 定用戶(hù)

4. 講故事

5. 引傳播

6. 強(qiáng)體驗(yàn)

 
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