主講老師: | 肖廣 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以場(chǎng)景營(yíng)銷為切入,快速實(shí)現(xiàn)員工能力增長(zhǎng)及業(yè)績(jī)提升,例如:《存款營(yíng)銷七大場(chǎng)景》《貸款場(chǎng)景化營(yíng)銷》《保險(xiǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷》《營(yíng)銷氛圍打造》《社區(qū)活動(dòng)》《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》《電話邀約技巧》等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)贏在開(kāi)門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:07 |
課程背景:
疫情下,開(kāi)門紅該如何規(guī)劃?
面對(duì)開(kāi)門紅,員工為什么都害怕?
面對(duì)開(kāi)門紅,業(yè)績(jī)?yōu)楹卧絹?lái)越難達(dá)成?
面對(duì)開(kāi)門紅,如何突破員工不愿營(yíng)銷、不會(huì)營(yíng)銷、不敢營(yíng)銷的局面?
傳統(tǒng)開(kāi)門紅依靠禮品/利率提升,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越惡劣,吸存成本越來(lái)越高!
面對(duì)一年一度的開(kāi)門紅,如何輕松上陣,快樂(lè)營(yíng)銷,持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)績(jī)?
本課程設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以場(chǎng)景營(yíng)銷為切入,快速實(shí)現(xiàn)員工能力增長(zhǎng)及業(yè)績(jī)提升,例如:《存款營(yíng)銷七大場(chǎng)景》《貸款場(chǎng)景化營(yíng)銷》《保險(xiǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷》《營(yíng)銷氛圍打造》《社區(qū)活動(dòng)》《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》《電話邀約技巧》等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)贏在開(kāi)門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。
課程收益:
■ 掌握開(kāi)門紅指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析與員工激勵(lì)技巧
■ 掌握開(kāi)門紅不同產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)與異議處理
■ 開(kāi)門紅客戶情境沙龍營(yíng)銷技巧
■ 掌握開(kāi)門紅存款七大場(chǎng)景營(yíng)銷策略及技巧(廳堂/存量/代發(fā)/結(jié)算/進(jìn)村及返鄉(xiāng)/拆遷/社區(qū))
■ 掌握開(kāi)門紅營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)及營(yíng)銷氛圍打造
■ 掌握貸款場(chǎng)景化營(yíng)銷技巧
課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:全員
課程方式:講授、演練、角色扮演、案例研討、通關(guān)
課程大綱
開(kāi)門紅情境一:經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)
課程導(dǎo)入:開(kāi)門紅理論
一、2021年疫情下開(kāi)門紅營(yíng)銷的困境
1. 外部困境
2. 內(nèi)部困境
3. 員工四大困境
案例:開(kāi)門紅任務(wù)下達(dá)后,某網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)的困惑?
二、2021年開(kāi)門紅策略安排
1. 開(kāi)門紅的特點(diǎn)
2. 開(kāi)門紅時(shí)段
3. 開(kāi)門紅運(yùn)作七大措施
案例:某銀行開(kāi)門紅營(yíng)銷方案!
開(kāi)門紅情境二:網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)及員工激勵(lì)
遺憾案例:旺季營(yíng)銷任務(wù)下達(dá)以后,行長(zhǎng)分配了任務(wù),最后……
成功案例:某營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷創(chuàng)收取得全國(guó)前幾名的好成績(jī),獲得總行領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)……
一、基于網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析
1. 存款/收款碼/保險(xiǎn)/信用卡
2. 電子銀行/貸款/ETC等
案例:存款指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析四個(gè)關(guān)鍵
二、客群來(lái)源分析
三、自然增長(zhǎng)分析
四、客戶流失分析
五、制定營(yíng)銷策略
案例:某行存款客群分析及營(yíng)銷策略
案例:一位上司員工激勵(lì)技巧
開(kāi)門紅情境三:存款全情境營(yíng)銷
案例:某網(wǎng)點(diǎn)8月存款6.5億,通過(guò)增存策略7個(gè)月以后存款新增,到8.2億……
一、廳堂六大存款營(yíng)銷情境
二、存量客戶存款營(yíng)銷情境
三、代發(fā)客戶存款營(yíng)銷情境
四、結(jié)算類客戶存款營(yíng)銷情境
五、返鄉(xiāng)農(nóng)民/進(jìn)村批量存款營(yíng)銷情境
六、拆遷客戶存款營(yíng)銷情境
七、社區(qū)客戶存款營(yíng)銷情境
八、基于存款營(yíng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)營(yíng)銷氛圍打造情境
開(kāi)門紅情境四:零售產(chǎn)品推薦及異議處理
一、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦的常見(jiàn)現(xiàn)象
二、破解產(chǎn)品推薦技巧
1. 客群分析
2. 賣點(diǎn)分析
3. 話術(shù)推薦
4. 異議處理
案例:5天簽約105戶,簽約賬戶季度新增存款2000萬(wàn)
5. 大額存款營(yíng)銷話術(shù)
6. 收款碼營(yíng)銷話術(shù)
7. 手機(jī)銀行營(yíng)銷話術(shù)
情景演練通關(guān):基于產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)及演練通關(guān)
產(chǎn)品促成信號(hào):營(yíng)銷微表情觀察技巧
典型促成技巧:直接促成/假設(shè)成交/二選一/典型故事等
開(kāi)門紅情境五:六類批量微沙龍營(yíng)銷技巧
案例:深圳某國(guó)有行某網(wǎng)點(diǎn)每天客流大,人手緊張,如何做好服務(wù)的同時(shí)做好營(yíng)銷,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),4天919張信用卡的案例,其中一場(chǎng)微沙龍實(shí)現(xiàn)8張信用卡
一、微沙龍三大形式
1. 服務(wù)型微沙龍
2. 營(yíng)銷型微沙龍
3. 服務(wù)+營(yíng)銷型微沙龍
二、六種批量服務(wù)營(yíng)銷微沙龍
1. 人民幣識(shí)別微沙龍及產(chǎn)品切入
2. 詐騙知識(shí)防護(hù)微沙龍
3. 有獎(jiǎng)問(wèn)答型微沙龍
4. 情感營(yíng)銷型微沙龍
5. 直入主題型微沙龍
6. 對(duì)比式切入型微沙龍
三、廳堂微沙龍實(shí)施的五大流程
1. 微沙龍開(kāi)場(chǎng)
2. 微沙龍實(shí)施及產(chǎn)品推薦
3. 微沙龍產(chǎn)品促成技巧
4. 微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理
5. 微沙龍結(jié)束技巧
四、廳堂微沙龍成敗的十大關(guān)鍵因素
廳堂微沙龍通關(guān)演練:以小組為單位,進(jìn)行微沙龍情境演練,然后PK及通關(guān)
開(kāi)門紅情境六:廳堂靜態(tài)營(yíng)銷氛圍打造
一、打造存款營(yíng)銷氛圍
1. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)觸點(diǎn)吸客進(jìn)門三舉措
2. 大堂引導(dǎo)區(qū)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造及營(yíng)銷
3. 客戶等候區(qū)觸點(diǎn)打造兩大策略
4. 高低柜營(yíng)銷觸點(diǎn)打造
5. 智慧柜員機(jī)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造
二、基于客戶動(dòng)線的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷氛圍打造
1. 客戶進(jìn)門、大堂引導(dǎo)區(qū)
2. 等候區(qū)、智能區(qū)
3. 高柜區(qū)、貴賓區(qū)
三、網(wǎng)點(diǎn)特色營(yíng)銷活動(dòng)策略
1. 掃碼抽紅包
2. 爭(zhēng)分奪秒
3. 辦業(yè)務(wù)套圈圈
4. 十種常見(jiàn)存款營(yíng)銷活動(dòng)
開(kāi)門紅情境七:貸款七大場(chǎng)景營(yíng)銷
案例分析:某市銀行4天營(yíng)銷2.8億零售放貸!
一、貸款話術(shù)設(shè)計(jì)
1. 信用貸話術(shù)設(shè)計(jì)
2. 個(gè)商貸話術(shù)設(shè)計(jì)
3. 快捷貸營(yíng)銷話術(shù)
4. 農(nóng)戶貸款營(yíng)銷話術(shù)
學(xué)員演練:針對(duì)性產(chǎn)品推薦技巧
二、存量貸款客戶
1. 存量白名單客戶
2. 存量已經(jīng)貸款客戶
3. 存款貸款已還款客戶
4. 他行貸款客戶
三、商戶信貸外拓營(yíng)銷四大形式
1. 陌生拜訪
2. 問(wèn)卷調(diào)研
3. 擺攤設(shè)點(diǎn)
4. 異業(yè)聯(lián)盟
四、走進(jìn)企業(yè)/事業(yè)單位三種策略
研討:走進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)場(chǎng)及困惑?
五、走進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷策略
1. 企業(yè)沙龍
2. 走進(jìn)辦公室
3. 項(xiàng)目定制
六、農(nóng)村客戶貸款營(yíng)銷情境
1. 農(nóng)村客戶走訪式營(yíng)銷
2. 農(nóng)村客戶批量營(yíng)銷
3. 農(nóng)村雙基聯(lián)動(dòng)站建立
4. 農(nóng)村宣傳
案例:某行從網(wǎng)格員管理走訪式營(yíng)銷到客群分類批量精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例:不同農(nóng)村客群需求分析及用信環(huán)境打造
七、社區(qū)客戶貸款營(yíng)銷情境
案例:一場(chǎng)300人社區(qū)大型活動(dòng),授信100余戶,存款2000萬(wàn)
1. 社區(qū)客戶需求分析
2. 社區(qū)營(yíng)銷三大典型挑戰(zhàn)
3. 社區(qū)客戶批量貸款營(yíng)銷流程
4. 社區(qū)客戶批量營(yíng)銷活動(dòng)組織流程
案例:某行年度社區(qū)活動(dòng)
開(kāi)門紅情境八:微信及線上營(yíng)銷情境
導(dǎo)入:微信服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及困惑
案例:某客戶經(jīng)理,1條短信實(shí)現(xiàn)20個(gè)金蘋果案例
一、微信服務(wù)營(yíng)銷四大價(jià)值
二、微信個(gè)人形象管理
三、微信吸粉情境
1. 廳堂辦業(yè)務(wù)客戶吸粉
2. 存量客戶吸粉原則及技巧
3. 貴賓客戶批量吸粉情境
4. 普通客戶批量吸粉情境
四、微信維護(hù)及營(yíng)銷
案例:一篇微信帶來(lái)3000萬(wàn)存款
五、微信維護(hù)四種手段
1. 朋友圈點(diǎn)評(píng)
2. 朋友圈點(diǎn)贊
3. 微信運(yùn)動(dòng)點(diǎn)贊
4. 文案推送
案例:一次點(diǎn)贊失去引發(fā)客戶投訴!
失敗案例:某客戶經(jīng)理產(chǎn)品推薦案例
優(yōu)秀案例:某客戶經(jīng)理分期朋友圈宣傳
六、微信群發(fā)技巧
七、微信營(yíng)銷技巧
八、直播營(yíng)銷如何配合開(kāi)門紅
1. 聯(lián)合政府
2. 直播賣貨
3. 聯(lián)合商戶
4. 聯(lián)合農(nóng)戶
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)