| 主講老師： | 石斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。 2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理的工具和方法，在行業(yè)冬天來到的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡和增 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-17 10:26 |
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)骨干人員
【課程大綱】
課程破冰：新一輪拐點(diǎn)論的考驗(yàn)
宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩釋放的信號
興業(yè)銀行調(diào)整房地產(chǎn)信貸政策
杭州、成都等二三線城市出現(xiàn)的降價(jià)潮
上市地產(chǎn)企業(yè)一季度財(cái)報(bào)業(yè)績縮水和風(fēng)險(xiǎn)警示
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)融資管理概念
房地產(chǎn)融資的特點(diǎn)
-融資規(guī)模大
-償還期長
-房地產(chǎn)證券化
影響房地產(chǎn)開發(fā)融資決策三大因素
房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)管理
-融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率
-*資本結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)開發(fā)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運(yùn)營和財(cái)稅的關(guān)系
案例：萬科融資出發(fā)點(diǎn)：為投資服務(wù)
第二講：房地產(chǎn)開發(fā)債權(quán)融資
房地產(chǎn)資金來源渠道
-產(chǎn)業(yè)鏈融資（無息負(fù)債）
-金融市場融資（有息負(fù)債）
1、 產(chǎn)業(yè)鏈融資
-供應(yīng)商資金（應(yīng)付）
-集團(tuán)內(nèi)部資金（其他應(yīng)付）
-客戶資金（預(yù)收）
2、 銀行融資授信產(chǎn)品
(1)、銀行貸款
-流動(dòng)資金貸款
-項(xiàng)目開發(fā)貸款
-土地開發(fā)和房屋開發(fā)抵押貸款
（2）、票據(jù)融資
（3）、銀行保函
3、信托融資
-資金信托融資
-財(cái)產(chǎn)信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
-基礎(chǔ)建設(shè)投資信托
-REITS信托融資
第三講：房地產(chǎn)開發(fā)股權(quán)融資
股權(quán)融資：私人市場VS公眾市場
1、 引入風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）
-風(fēng)險(xiǎn)投資的準(zhǔn)則
-風(fēng)險(xiǎn)投資對目標(biāo)對象的搜索、篩選、評估
-風(fēng)險(xiǎn)投資方式與退出
2、 引入私募股權(quán)投資（PE）
-私募股權(quán)投資的特點(diǎn)
-私募股權(quán)投資對目標(biāo)對象的要求
3、 上市融資（IPO）
-我國A股主板(含創(chuàng)業(yè)板)與創(chuàng)業(yè)板上市的條件要求
-主要上市房地產(chǎn)企業(yè)融資情況分析
-證監(jiān)會(huì)IPO注冊制的改革
-“新國九條”對資本市場的刺激
第四講：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目融資及其他特殊融資
項(xiàng)目融資的概念與基本特點(diǎn)
項(xiàng)目融資的方式
-投資者直接安排項(xiàng)目融資
-通過項(xiàng)目公司安排融資
-以設(shè)施使用協(xié)議為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資
-以杠桿租賃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資
-以產(chǎn)品支付為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資
其他特殊融資方式
-聯(lián)建、參建融資
-BOT融資
-員工參股與內(nèi)部集資
案例：萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢
-OPM戰(zhàn)略：利用無息負(fù)債
-萬科OPM戰(zhàn)略的表現(xiàn)：提高無息負(fù)債比率
第五講：房地產(chǎn)開發(fā)投資管理
企業(yè)投資戰(zhàn)略框架：多元化VS專業(yè)化
房地產(chǎn)開發(fā)投資特點(diǎn)
-投資成本高
-投資周期長
-投資風(fēng)險(xiǎn)大
房地產(chǎn)開發(fā)投資類型
房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析
-盈虧平衡分析
-敏感性分析
房地產(chǎn)開發(fā)投資決策流程與內(nèi)容
-開發(fā)項(xiàng)目的選定
-對總收入或銷售額的估計(jì)
-項(xiàng)目開發(fā)總成本的分析
-衡量專業(yè)化的核心指標(biāo)：主業(yè)突出度
-確定投資方案
房地產(chǎn)企業(yè)拿地的十六種模式
案例：萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
萬科投資績效的雙輪: 低利潤率、高周轉(zhuǎn)率
萬科項(xiàng)目儲(chǔ)備準(zhǔn)則：夠用就好
萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤
-項(xiàng)目儲(chǔ)備的重要性
-存貨配置的方法
-保持合適、穩(wěn)定的存貨比率
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