領導力提升與創(chuàng)新思維

課程背景：

戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領導決定員工親不親；

決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；

團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；

執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。

作為企業(yè)的管理者，一定要明白，我們的管理對象有兩個，一個是人，一個事，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人；作為管理者，也要明白，我們首先要管理好自己，才能管理好員工，重在塑造團隊（組織）。

管理（力）與領導（力）究竟有什么差別？

作為領導，該如何定位自己的角色與職責？

作為（中）高層管理者，為什么會缺乏領導力？

作為領導，究竟該具備什么樣的素質特征，又該具備哪些競爭能力？

你熟悉自己的領導風格嗎？領導該如何修為自己呢？

互聯(lián)網時代已經來臨，你做好準備轉型領導力嗎？

作為領導者，你在思考企業(yè)創(chuàng)新經營與創(chuàng)新激勵來提高企業(yè)的效益嗎？

課程收益：

●正確的理解領導干部的角色定位與管理責任，道德修養(yǎng)、綜合能力

●認識領導的自我特質和風格，找到問題與硬傷加以改進和修補

●認識互聯(lián)網+時代的領導力新要求及提升技巧

●尋找企業(yè)經營創(chuàng)新的思路與突破口

●學會設計企業(yè)的創(chuàng)新激勵體系

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中（高）層管理干部/經理. 高級管理主管

課程方式：講演結合+案例分析+現(xiàn)場演練+互動+

課程大綱

第一講：領導者定位與修為

一、領導者的正確定位

案例：從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位

1. 領導者的職能描述

2. 華為領導者的要求

3. 領導者的三層定位

4. 領導者的四個角色

5. 領導者的五項管理

6. 領導者的六層遞進

7. 領導者的七項行為

8. 領導者的八項作為

1）防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)

2）防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標

3）防重結果不重過程，做業(yè)務的檢查官70%做檢查

4）克服被動工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者

5）防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

6）克服本位主義，做部門的協(xié)作者

7）防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義

8）防只抓業(yè)務不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行

二、領導者的素質特征

1. 領導者的素質要求

2. 領導者的威信建立

3. 領導者的角色轉變

三、領導干部的能力要求

1. 一大根本能力

2. 兩大黃金能力

3. 三大樞紐能力

4. 四大鉆石能力

5. 九大鉆石能力

四、領導者的基本修為

1. 領導者的四個原則

案例：蒙牛的牛根生靠什么獲得第一桶金創(chuàng)業(yè)

2. 領導者的多重格局

案例：神州通集團ASD容納一個貓頭鷹牛人翻番上市

第二講：領導力覺醒與特質

一、領導與管理

1. 什么是領導

2. 領導者與管理者的區(qū)別

思考：你是在管理下屬還是領導下屬、你是領導者還是管理者

二、領導力的內涵

1. 領導力的定義

2. 領導者的行為

1）被動行為方式

2）主動行為方式

三、領導力的模型

1. 五因素領導力模型（從陽春白雪到現(xiàn)實）

2. 六緯度領導力模型（領導力與組織目標的關系）

四、六維領導力修煉

1. 一言勝萬的感召力

2. 多謀善斷的決策力

3. 整合資源的組織力

4. 高瞻遠矚的規(guī)劃力

5. 帶隊育人的教導力

6. 啟迪心智的激勵力

五、領導藝術實踐提升

1. 戰(zhàn)略思維能力

2. 演說能力

3. 故事表達能力

4. 溝通協(xié)調能力

第三講：互聯(lián)網時代領導力提升（數(shù)據(jù)化思維，領導錯位，作業(yè)）

一、企業(yè)變革環(huán)境的警醒

二、互聯(lián)網時代的管理特征

1. 互聯(lián)網+時代的4個瞬變

2. 互聯(lián)網+給企業(yè)的4個預警

三、管理者的創(chuàng)新思維提升

1. 傳統(tǒng)管理創(chuàng)新思維再提升

2. 互聯(lián)網思維創(chuàng)新

1）迭代思維

2）流量思維

3）社會化思維

4）平臺思維

5）跨界思維

四、從工業(yè)時代互聯(lián)網時代

1. 工業(yè)時代的管理

2. 工業(yè)時代與互聯(lián)網時代的對比

3. 組織變革的挑戰(zhàn)

4. 人力資源管理的沖擊

五、互聯(lián)網時代管理觀念的提升

1. 員工從經濟人到知識人

2. 領導從命令者到合作者

3. 以使命感為基礎的激勵

4. 以大數(shù)據(jù)為手段的管理

5. 從上至下決策模式改變

6. 互聯(lián)式管理模式4個基本特征

六、互聯(lián)網時代對領導者的挑戰(zhàn)

1. 互聯(lián)網時代領導者的七個挑戰(zhàn)

2. 重返領導本原，輕管理重領導

3. 領導互聯(lián)網時代的企業(yè)方式

4. 贏得新挑戰(zhàn)4個思路

5. 迎接新挑戰(zhàn)4個行為

6. 互聯(lián)網時代領導的特質

七. 互聯(lián)網時代賦能領導力模型

第四講：企業(yè)創(chuàng)新經營與激勵創(chuàng)新

一、企業(yè)為什么會走下坡

1. 行為習慣的束縛

2. 戰(zhàn)略構架成了盲人

3. 過程變成例行公事

4. 關系網變成了鎖鏈

5. 價值觀變成教條

6. 不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來

二、觸動企業(yè)創(chuàng)新兩大原因

1. 外部環(huán)境巨變

2. 內部問題阻礙

三、創(chuàng)新驅動發(fā)展思維

1. 創(chuàng)新的定義

2. 從思維角度看創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新思維最大的障礙

4. 國家創(chuàng)新戰(zhàn)略思想

四、顛覆式創(chuàng)新技法與實踐

1. 奧斯本清單法

2. 歷史借鑒創(chuàng)新思考

1）歷史總是驚人的相似

2）連續(xù)性技術創(chuàng)新

3）破壞性技術創(chuàng)新

3. 顛覆式創(chuàng)新遮蔽盲區(qū)

1）主流客戶遮蔽盲區(qū)

2）收入增長遮蔽盲區(qū)

3）運營增長遮蔽盲區(qū)

4）核心能力遮蔽盲區(qū)

5）技術優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)

五、管理機制創(chuàng)新，員工不待揚鞭

參考：騰訊、華為的員工激勵

1. 軟性激勵

2. 硬性激勵

3. 機制激勵

4. PK激勵

5. 自我激勵

6. 文化激勵