主講老師: | 李麗萍 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來,企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單,而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作,充分利用內(nèi)外資源,使供應(yīng)商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售預(yù)測、成本降低甚至管理運(yùn)作方式的改進(jìn)等方面,從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的商業(yè)運(yùn)作模式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 10:49 |
【課程背景】
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場,只要我有購買需求,就會(huì)有賣家找上門來,與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要,因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理,對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。
在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來,企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單,而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作,充分利用內(nèi)外資源,使供應(yīng)商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售預(yù)測、成本降低甚至管理運(yùn)作方式的改進(jìn)等方面,從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的商業(yè)運(yùn)作模式。
對(duì)應(yīng)付賬款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營管理中的重點(diǎn)。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握和建立供應(yīng)商共贏管理機(jī)制
2、掌握應(yīng)付賬款全環(huán)節(jié)賬務(wù)處理方法與技巧
3、準(zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),合理確定采購方式與采購額度
4、樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立采購與付款循環(huán)流程的控制機(jī)制
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、往來會(huì)計(jì)、采購部相關(guān)人員、物流部相關(guān)人員、法務(wù)人員等
【課程大綱】
模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制
1、供應(yīng)商開發(fā)管理
-供應(yīng)商開發(fā)策略
-供應(yīng)商背景調(diào)查
-評(píng)估潛在供應(yīng)商
2、采供雙方的日常關(guān)系管理
-信息交流與共享機(jī)制
-供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)
4、從財(cái)務(wù)角度審視供應(yīng)商運(yùn)營及管理水平
案例:某企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營分析
工具:供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表
模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制
1、請(qǐng)購商品(勞務(wù))環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
3、驗(yàn)收商品環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
4、儲(chǔ)存商品環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
6、確認(rèn)與記錄負(fù)債環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
7、付款環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
8、記錄現(xiàn)金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)
案例:全循環(huán)案例剖析
模塊三、合同與票據(jù)的有效管理
1、招投標(biāo)流程管理
2、采購合同的審批與簽訂
-采購合同的內(nèi)容
-采購合同的審批
-采購合同的簽訂要點(diǎn)
-采購合同的效力
3、采購合同的履行及修改
-采購合同的履行
-采購合同的修改
4、采購合同的督導(dǎo)與終止
-對(duì)采購合同履約督導(dǎo)的一般規(guī)定
-采購合同履約督導(dǎo)方式
-國內(nèi)采購合同履約督導(dǎo)要點(diǎn)
-解除采購合同
-終止采購合同
5、發(fā)票與單據(jù)管理
模塊四、采購與應(yīng)付賬款管理
1、采購需求計(jì)劃管理
2、編制現(xiàn)金預(yù)算
3、采購庫存管理
4、供應(yīng)商交貨期管理
5、應(yīng)付款核對(duì)與確認(rèn)
1) 應(yīng)付賬款票據(jù)索取
2) 退換貨的處理與風(fēng)險(xiǎn)管理
3) 賬款支付工具與風(fēng)險(xiǎn)管理
4) 應(yīng)付賬款的壞賬核銷與稅務(wù)處理
5) 采購返利的核算與稅務(wù)處理
6) 關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商的核算
6、供應(yīng)商違約管理
案例
總結(jié)、答疑互動(dòng)
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