主講老師: | 李臨春 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1、品牌建設(shè)要有“用戶思維”,本課程運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)觀點解讀消費者行為; 2、了解品牌發(fā)展趨勢,了解品牌DNA構(gòu)建要素; 3、用好“自媒體”, 讓產(chǎn)品會說話! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 11:05 |
【品牌未來發(fā)展方向】:
1、產(chǎn)品媒體化;
2、品牌DNA化;
3、營銷情景化;
4、定價需求化;
5、傳播公眾化;
伊媒文化傳播有限公司引領(lǐng)的《品牌DNA時代》,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品是*的“自媒體”要“讓產(chǎn)品會說話”,可以大大減少企業(yè)的傳播成本。
【課程收益】:
1、品牌建設(shè)要有“用戶思維”,本課程運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)觀點解讀消費者行為;
2、了解品牌發(fā)展趨勢,了解品牌DNA構(gòu)建要素;
3、用好“自媒體”, 讓產(chǎn)品會說話!
【課程大綱】
第一章 產(chǎn)品-媒體化
一、產(chǎn)品是最好的自媒體
1、為什么廣告拉動銷售的時代過去了?
2、這兩個產(chǎn)品哪個更會“說話”?
3、產(chǎn)品媒體化要滿足哪兩個屬性?
4、未來企業(yè)取勝的拼的是什么?
二、讓產(chǎn)品成為品牌的載體
1、產(chǎn)品媒體化的源泉在哪?
2、品牌要如何借力品類?
3、商標(biāo)+廣告不等于品牌,很多人都搞錯了
三、如何用產(chǎn)品調(diào)動消費者的記憶
1、驚掉下巴的左右腦
2、為何iPhone手機(jī)可以橫掃當(dāng)時所有的對手?
四、做品牌就是做記憶
1、為什么有些孩子看上去不努力,也能考高分?
2、首因效應(yīng)與傳播力
案例:青花郎為什么很快成為家喻戶曉的醬酒品牌
3、新聞聯(lián)播的編排有何秘密
第二章 品牌-DNA化
一、誰影響了中國品牌的發(fā)展
1、《定位》理論的貢獻(xiàn)
經(jīng)典案例分析:王老吉、香飄飄奶茶
2、《超級符號就是超級創(chuàng)意》的影響
經(jīng)典案例分析:廚邦醬油
二、未來營銷還看品牌DNA
1、“第二性”特征,讓品牌更加動人
2、人格化,讓冰冷的產(chǎn)品有了溫度;
3、讓辨識、記憶、互動更加容易
4、喚醒功能,產(chǎn)品的局部就能喚起你對品牌的聯(lián)想
5、血緣傳承,讓產(chǎn)品疊代更有粘性
三、構(gòu)建品牌DNA,讓產(chǎn)品會說話 !
1、你的名字對知名度有幫助嗎?
2、名稱中植入DNA,可大幅提升復(fù)購率
案例1:比亞迪汽車銷量為什么會領(lǐng)先
案例2: 很多心血管疾病患者為什么會買“拜阿斯匹林”
3、品牌LOGO,體現(xiàn)信任度
案例:中國與日韓、歐美企業(yè)品牌觀的差距
4、視覺DNA :奪視線,強(qiáng)互動
案例解析1: 藏地密飲的品牌DNA
案例解析2: 眾果美味的品牌DNA
四、DNA人格化的魅力
1、冰冷的廣州電視塔為什么可以成為網(wǎng)紅打卡地
2、天貓購物平臺代表了它消費群體的什么特性
3、京東為什么要用狗的形象做IP
4、人格化IP是自帶流量的工具
5、人格化是品牌的社交貨幣
第三章 營銷-情景化
一、情景化是引導(dǎo)消費的利器
1.場景:提示產(chǎn)品在何種場合購買或消費;
2.情景:強(qiáng)調(diào)消費時的氛圍、情感、故事等,從而引導(dǎo)消費
3.新西蘭“佳沛奇異果”關(guān)注度最高的廣告是怎樣煉成的
二、“請君入甕”的情景化
1、 一個心理學(xué)家,憑什么獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎
2、 獨角獸時代,拼多多為什么還能成功?
3、 人們對某件商品的價格感知固定嗎?
三、情景化:購買力轉(zhuǎn)化的橋梁
1、為提高銷量需要植入誘因(賣點),常用口號表達(dá)
2、如何低成本調(diào)動消費者購買時的情緒(買點)
3、哈根達(dá)斯是如何把價格10倍于對手的冰淇淋賣火的?
四、口號中暗藏的玄機(jī)
1、口號就是購買的號角
2、口號策劃有“靈丹妙藥”嗎?
3、口號中暗藏的商機(jī)
五、全方位調(diào)動情感去記憶品牌
1、如何讓別人感受你的廣告而不反感、不排斥?
2、運(yùn)用心理學(xué)、生理學(xué)原理的傳播更加“暖心”
案例1:新加坡航空如何成為世界上首屈一指的航空公司
案例2: 支付寶總是提醒你它的存在
案例3: 為什么其它可樂難以逾越可口可樂
第四章 定價-需求化
一、您還在用成本導(dǎo)向定價嗎
1、您還在按照“成本+毛利”的方式定價嗎?
2、消費變化的趨勢會是怎樣的?
二、定價要與營銷邏輯相匹配
1、消費分級讓產(chǎn)品和價格的層次更加豐富
2、如何細(xì)分市場需求
3、定價要與營銷邏輯匹配
案例:大家不看好的小罐茶為什么能夠年銷20億
三、價格與市場容量
1、如何估算市場容量?
2、營銷的目的就是讓有溢價空間的產(chǎn)品產(chǎn)生銷量?
案例:哈根達(dá)斯真的比其它冰淇淋好吃嗎?
3、溢價空間多少時,營銷上還能帶得動?
四、價格對購買的影響
1、面對價格和品質(zhì)您如何取舍?
2、購買成本由哪些因素構(gòu)成?
3、是價格決定價值,還是價值決定價格?
第五章 傳播-公眾化
一、互聯(lián)時代傳播策略
1.社會化傳播對購買產(chǎn)品的影響
2.為什么很多企業(yè)的傳播只有“播”而沒有“傳”?
3.“新冠”疫情中,麥當(dāng)勞是如何運(yùn)用社交貨幣的?
二、 如何增加內(nèi)容的吸引力
1.誘因比抓眼球更有效
案例1:僅投入50美元的布蘭泰食物攪拌器,為何能竄紅?
案例2: 沒人看好的歌曲《相約星期五》,為何在*紅極一時?
2.喚醒情緒有利于他人分享
3.故事很重要,但為什么你編的故事傳不起來。
三、營銷如何借力媒體
1.讓產(chǎn)品成為企業(yè)傳播的媒體
2.消費者會在哪里尋找你的信息?
3.用創(chuàng)意、責(zé)任、事件、話題、KOL、KOC做好社會化傳播
4.媒體碎片化后,投放要選擇最適合自己的組合
四、傳播如何引爆
1.所有企業(yè)的傳播費都是不夠用的,如何引爆很關(guān)鍵;
2.好的策劃還要執(zhí)行到位
五、5G時代的新營銷
1、 從1G-5G每一次技術(shù)疊代,都會帶來營銷方式的革命
2、 短視頻為什么會火,發(fā)展空間有多大?
3、 成本與效率的*工具
京公網(wǎng)安備 11011502001314號