互聯(lián)網時代爆品打造攻略

【課程收益】
1、掌握互聯(lián)網時代爆品內涵及意義
2、掌握互聯(lián)網時代爆品價值法則
3、掌握爆品打造的痛點法則、尖叫點法則和爆點法則
4、了解互聯(lián)網時代爆品打造的五大瓶頸
5、掌握互聯(lián)網時代爆品打造的未來趨勢
【課程形式】分組學習+理論講解+案例分析+提問互動+分享總結

【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網爆品內涵解讀
（1）什么是互聯(lián)網爆品
（2）互聯(lián)網時代的單品革命
（3）打造殺手級的應用
（4）未來的硬件將會免費
（5）互聯(lián)網爆品的三種路徑
（要解讀，很多人不明白爆款意義，兩個案例說明爆款的含義和威力.)

第二講：互聯(lián)網爆品價值法則
（1）互聯(lián)網時代的價值錨
（2）互聯(lián)網顛覆性微創(chuàng)新
（3）爆品信任狀vs價值錨
（4）爆品價值錨的關鍵
（5）爆品研發(fā)“*法則”
（通過小黑裙案例說明互聯(lián)網時代同質化競爭太激烈，爆品容易聚焦企業(yè)精力打造差異化的產品，永遠領先市場半步；同時，互聯(lián)網時代消費者對于產品的品質需求以及用戶心智要求都更需要公司產品策略聚焦。）

第三講：互聯(lián)網爆品的選款
（1）電商化的產品定位
（2）進行市場環(huán)境分析
（3）進行市場規(guī)模分析
（4）產品生命周期
（5）競爭對手分析
（通過親自打造的王妃梳和小黑裙兩個案例說明選款背后的商業(yè)邏輯。）

第四講：互聯(lián)網爆品打造痛點法則
（1）痛點是一切產品的基礎
（通過王老吉和OPPO兩個案例說明產品大賣背后的邏輯。）
（2）找對風口比努力更重要
（通過小米和OFO兩個案例說明商業(yè)模式背后的邏輯。）
（3）找到用戶的一級痛點
（通過云蘭白藥創(chuàng)口貼和邦迪創(chuàng)口貼的較量分析背后的邏輯。）
（4）所謂的互聯(lián)網賽道
（通過哇哈哈集團巨資打造白酒失敗的案例分析背后的邏輯。）
（5）用數據拷問用戶需求
（通過順豐快遞成功上市的案例分析背后的數據邏輯。）

第五講：互聯(lián)網爆品打造尖叫點法則
（1）產品是1,營銷是0
（通過健力寶等失敗案例分析產品與營銷的辯證商業(yè)邏輯。）
（2）培育產品的互聯(lián)網基因
（通過自己親自輔導的企業(yè)案例分析如何打造產品互聯(lián)網基因。）
（3）設計好流量產品線路
（剖析萬達院線虧錢引流賣爆米花、爆米花盈利4個多億的案例。）
（4）打造產品的用戶口碑
（剖析海底撈長盛不衰的口碑營銷案例。）
（5）口碑核武器——快速迭代
（剖析英特爾沒18月迭代一次構建品牌長城的案例。）

第六講：互聯(lián)網爆品打造爆點法則
（1）爆點=引爆用戶口碑
（剖析褚橙瞬時引爆市場口碑的秘密武器的案例。）
（2）建立一個核心網絡族群
（剖析江小白引爆重慶市場的案例。）
（3）充分激發(fā)用戶的參與感
（剖析酣客酒引爆網絡的案例。）
（4）立體式打造完美的用戶體驗
（剖析三只松鼠爆紅的案例。）
（6）爆點營銷殺手锏——事件營銷
（剖析杜蕾斯雷人的事件營銷案例。）

第七講：互聯(lián)網爆品打造路徑圖
（1）互聯(lián)網最爆的價值錨是免費
（剖析360干倒金山、瑞星、卡帕斯基的案例。）
（2）如何跳出免費死亡陷阱
（剖析O2O洗車模式批量死亡背后的邏輯案例。）
（3）互聯(lián)網最值錢的價值錨是高頻
（剖析滴滴打車背后商業(yè)邏輯案例。）
（4）創(chuàng)始人首先要成為爆品總裁
（剖析BAT及京東小米的創(chuàng)始人案例。）
（5）互聯(lián)網時代企業(yè)家必須是產品家
（剖析馬化騰及李彥宏和雷軍的案例。）