從關(guān)鍵人才到學(xué)習(xí)地圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程大綱：
第一單元：為何需要畫好一張學(xué)習(xí)地圖
1. 商業(yè)競爭在公司業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵影響區(qū)域
2. 人才競爭關(guān)鍵是哪些崗位人員的競爭
3. 競爭崗位是怎樣隨著業(yè)務(wù)策略的改變發(fā)生位移的
4. 人才競爭導(dǎo)致“高消費(fèi)”戰(zhàn)略未必買賬
5. 適用或接近適用的人才因環(huán)境差異而可能“失效”
6. 企業(yè)間的競爭是整體實(shí)力的PK而并非內(nèi)部適用
7. 你有效培訓(xùn)的“百度”或者“高德”地圖導(dǎo)航嗎？
8. 精準(zhǔn)培訓(xùn)與有效培訓(xùn)的區(qū)別與價(jià)值比較？ 
案例與工具：XXX公司培訓(xùn)管理遭遇的尷尬源在何處
第二單元：關(guān)鍵人才及其確認(rèn)
1. 關(guān)鍵人才如何定義
2. 關(guān)鍵人才如何檢驗(yàn)
3. 選擇關(guān)鍵人才主要從崗位著眼還是員工著眼
4. 評(píng)價(jià)關(guān)鍵與否的工具方法
5. 動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵人才如何通過“進(jìn)出機(jī)制”合理流動(dòng)
6. 關(guān)鍵人才目錄是該高調(diào)宣布還是低調(diào)處理
案例與工具：關(guān)鍵人才評(píng)估工具表
案例與工具：測測你公司誰是關(guān)鍵人才
第三單元：關(guān)鍵人才需要提升的要項(xiàng)
1. 目標(biāo)崗位的職位說明書說明了什么
2. 關(guān)鍵人才的自我認(rèn)知與評(píng)估
3. 當(dāng)事人訪談?wù)勈裁?/span>
4. 如何提煉訪談的價(jià)值信息
5. 目標(biāo)當(dāng)事人訪談問卷的設(shè)計(jì)
6. 關(guān)聯(lián)崗位的訪談問卷設(shè)計(jì)
7. 問卷調(diào)查實(shí)施注意事項(xiàng)
8. 問卷調(diào)查信息提煉
9. 素質(zhì)要項(xiàng)的整合與提煉與確認(rèn)
10. 素質(zhì)要項(xiàng)與培訓(xùn)需求間的比較與選擇
11. 360測評(píng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
12. 培訓(xùn)需求項(xiàng)的確認(rèn)
案例與工具：訪談問卷設(shè)計(jì)練習(xí)
案例與工具：問卷調(diào)查的信度檢驗(yàn)方法
第四單元：學(xué)習(xí)地圖的繪制
1. 各類培訓(xùn)科目的獲取與選擇
2. 讓人眼暈的高師如何精準(zhǔn)選擇
3. 學(xué)習(xí)方式與受訓(xùn)目標(biāo)的匹配
4. 碎片學(xué)習(xí)有效利用的內(nèi)容與形式
5. 深度思考的項(xiàng)目選擇什么樣的途徑
6. 借鑒與組合
7. 面授課后的導(dǎo)師價(jià)值的挖潛
8. 當(dāng)前不能改變的體系如何吸納外來的指點(diǎn)
9. 內(nèi)化提升的佳方法及其組合
10. 天時(shí)地利人和繪制學(xué)習(xí)地圖
11. 啟航前的準(zhǔn)備與坐標(biāo)點(diǎn)的選擇
12. 輔導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)機(jī)會(huì)的捕捉
案例與工具：地圖要素的選擇
案例與工具：個(gè)體匹配訓(xùn)練
案例與工具：定制“你”的地圖