| 主講老師： | 沈維良 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-24 10:29 |
課程大綱：
第一講：創(chuàng)建IE分析部門(mén)的迫切性
IE工程對(duì)服裝企業(yè)的作用
IE工程部門(mén)職能和素質(zhì)要求
IE部門(mén)的正確定位
IE崗位的基本條件
第二講：IE工程的作用和要求
何謂IE工程分析
1. IE是仔細(xì)看問(wèn)題的技術(shù)
2. IE是仔細(xì)看問(wèn)題的方法
3. IE事例分析圖解
提高生產(chǎn)力從IE研究開(kāi)始
1. 方法研究
2. 作業(yè)測(cè)定
何謂工序分析
1. 加工
2. 搬運(yùn)
3. 檢查
4. 停滯
工序分析圖解
何謂動(dòng)作分析
動(dòng)作分析就是系統(tǒng)性地研究有無(wú)不合理、有無(wú)浪費(fèi)、有無(wú)不均衡的作業(yè)方法和步驟，使不習(xí)慣作業(yè)方式的人也能夠有效地作業(yè)。
改善要素動(dòng)作的目標(biāo)分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
1. 減少動(dòng)作數(shù)量
2. 同時(shí)使用身體的各個(gè)部位
3. 縮短動(dòng)作距離
4. 盡量使動(dòng)作輕松舒適
動(dòng)作分析原則圖解（1）
動(dòng)作分析原則圖解（2）
何謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1. 擁有作業(yè)必需的熟練技能的作業(yè)人員
2. 在所規(guī)定的作業(yè)條件下
3. 以合理的作業(yè)方法和作業(yè)速度
4. 創(chuàng)造出顧客所要求的產(chǎn)品質(zhì)量
5. 完成規(guī)定數(shù)量的作業(yè)需要的時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的步驟圖解
作業(yè)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)
作業(yè)抽樣的用途
作業(yè)抽樣的使用方法及步驟
如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費(fèi)圖解
生產(chǎn)線平衡分析法
1. 流水線分析的目的
2. 流水線平衡分析表的制作步驟
分析生產(chǎn)線平衡的用途
生產(chǎn)線分析方法圖解
改善生產(chǎn)線平衡的方案
1. 作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工序的改善方案
2. 作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案
改善生產(chǎn)線的方法分析圖表
第三講：工序分析與流水線組織
縫制過(guò)程的工序分析
縫制工序分析基本類(lèi)型
浮余時(shí)間的構(gòu)成
工序流程圖的編制
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算
工序同步化處理
確定節(jié)拍的上下限
工序分類(lèi)表編制
組合后的作業(yè)時(shí)間表編制
工作地安排的四項(xiàng)原則
測(cè)算生產(chǎn)效率和工序負(fù)荷率
生產(chǎn)流水線編制案例分析對(duì)比
案例（1）
案例（2）
效率下降的主要原因分析
服裝生產(chǎn)動(dòng)作分析的原則
良好的動(dòng)作與多余動(dòng)作的比較
1. 非常了解要做的工作
2. 動(dòng)作快
3. 動(dòng)作正確（安全）
4. 不用思考且工作順手
5. 用同樣時(shí)間反復(fù)地工作
6. 不做無(wú)效動(dòng)作
動(dòng)作合理的四項(xiàng)原則
1. 動(dòng)作距離短
2. 動(dòng)作次數(shù)少
3. 動(dòng)作方向的圓滑性
4. 排除疲勞動(dòng)作
工作狀態(tài)分析
1. 定期動(dòng)作
2. 不定期動(dòng)作
作業(yè)分類(lèi)與一般標(biāo)準(zhǔn)（圖表分析）
動(dòng)作分類(lèi)及改進(jìn)要點(diǎn)
作業(yè)內(nèi)容的分類(lèi)圖
第四講：作業(yè)工時(shí)分析與工價(jià)測(cè)算
何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
計(jì)件工資的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
班組成員的科學(xué)組合
等級(jí)差測(cè)算計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)
編制各數(shù)產(chǎn)品基本工價(jià)分類(lèi)對(duì)照表
制定特殊產(chǎn)品工價(jià)上浮率對(duì)照表
日清日結(jié)控制生產(chǎn)流量
平衡同類(lèi)產(chǎn)品的工價(jià)
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