供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

供應(yīng)商與采購管理的課程

課程大綱：
一、現(xiàn)代采購與供應(yīng)（商）管理理念的變革
1.采購與供應(yīng)（商）管理的意義
2.當(dāng)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 
3.對采購管理的6R
4.采購與供應(yīng)商管理的基本原則
5.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別
6.采購管理的新戰(zhàn)略與新方法

二、供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的選擇原則
2.采購物料成本降低工程
3.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價(jià)
4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法
5.對單一供應(yīng)商的選擇

三、供應(yīng)商績效管理與評估體系
1.確立對供應(yīng)商的績效評估內(nèi)容
2.建立對供應(yīng)商的績效評估標(biāo)準(zhǔn)
3.設(shè)置對供應(yīng)商的采購組織
4.供應(yīng)商的績效評估流程
5.供應(yīng)商績效評估結(jié)果的跟蹤處理
6.對AVL供應(yīng)商的定期資格審查
7.AVL供應(yīng)商信息庫的維護(hù)
8.建立供應(yīng)商績效管理與評估體系的誤區(qū)

四、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證體系的建立
1.新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置
2.新供應(yīng)商的初選
3.建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
4.對新供應(yīng)商的現(xiàn)場認(rèn)證
5.如何系統(tǒng)性地評估供應(yīng)商
6.對新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)

五、采購談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升
1.采購談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢的把握
2.強(qiáng)/弱勢下的不同談判策略
3.談判高手所必備的基本素質(zhì)
4.談判前的有效準(zhǔn)備
5.談判的階段管理
6.有效的電話談判與溝通
7.采購談判的語言藝術(shù)
8.采購談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng) 

六、如何與供應(yīng)商溝通并改善質(zhì)量問題 
1.如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問題
2.報(bào)價(jià)分析與采購成本
3.采購成本類型
4.總成本/所有權(quán)成本
5.價(jià)格成本冰山
6.學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
7.經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）的確定 

七、供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具 
1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)
2.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
3.ABC成本核算－分析供應(yīng)商價(jià)格的工具
4.現(xiàn)代采購新技術(shù)與新趨勢

八、采購與供應(yīng)（商）管理戰(zhàn)略問題 
1.戰(zhàn)略采購
2.采購戰(zhàn)略
3.原材料的不同定位及其采購策略選擇
4.供應(yīng)商管理的兩種模式
5.供應(yīng)商的關(guān)系策略
6.改善并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系
7.控制供應(yīng)商的方法

九、采購流程再造（BPR） 
1.什么是流程、流程的重要性
2.采購流程的BPR
3.供應(yīng)商評估流程
4.采購作業(yè)流程及內(nèi)容
5.采購權(quán)限管理 

十、采購績效測量體系的建立及采購日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 
1.采購管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
2.供應(yīng)商違約與賠償（索賠）
3.采購績效評價(jià)體系的建立
4.建立采購報(bào)表制度
5.采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
6.采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法
7.采購審計(jì)的目的與意義
8.建立定期內(nèi)部/外部審計(jì)制度
9.采購腐敗的預(yù)防措施