FDT核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

課程背景：
擁有一個超強(qiáng)執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績效團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢寐以求。然而您了解高績效團(tuán)隊的打造關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊的高效協(xié)作能力，做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造奇跡？
信息時代，團(tuán)隊的高效協(xié)作已成為*一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，然而在大多數(shù)企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作仍然讓人難以駕馭。
《核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》課程借鑒了《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》版權(quán)課程，摒棄了傳統(tǒng)教條式的灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，運(yùn)用道具、角色扮演、情境演練、互動及測試一體化教學(xué)，讓參與的學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟，在體驗中收獲，同步完成內(nèi)在思維轉(zhuǎn)換。

課程特色：
全程沙盤模擬，寓教于樂：你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的核心成員，臨時組建團(tuán)隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段，都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊成員造成不同影響，而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。
你要做出決定，采取不同選擇，*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

課程收益：
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作重要性，使團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革；
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級管理人員

課程大綱
第一講： 概念闡述
1.“團(tuán)隊建設(shè)”的意義
2．關(guān)于影響團(tuán)隊建設(shè)的障礙
3．團(tuán)隊建設(shè)的五項關(guān)鍵

第二講：團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵一：建立信任
步驟一：認(rèn)知特質(zhì)
步驟二：分享經(jīng)歷
步驟三：表達(dá)欣賞
步驟四：真誠反饋

第三講：團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵二：掌控沖突
步驟一：理解沖突
步驟二：思維轉(zhuǎn)換
步驟三：情緒覺察
步驟四：探詢需求

第四講：團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵三：全心投入
步驟一：設(shè)定目標(biāo)
步驟二：勇于承諾
步驟三：及時道歉
步驟四：永葆激情

第五講：團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵四：共擔(dān)責(zé)任
步驟一：避免抱怨
步驟二：接納批評
步驟三：積極支持
步驟四：共識決策

第六講：團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵五：關(guān)注結(jié)果
步驟一：結(jié)果至上
步驟二：專注重點(diǎn)
步驟三：組織優(yōu)先
步驟四：階段復(fù)盤

第七講：穿越抗拒，團(tuán)隊帶上一條船
總結(jié)反思
行動計劃