團隊成員培養(yǎng)與激勵

【課程背景】
在價值多元化的時代，對于你的下屬不要只進行說教，要讓部下體會到做出成績的快樂，要了解部下不同的動機附加條件；管理者本人要摒棄以往濫用的毅力論、干勁等說法，避免使用模棱兩可的語言，要明確告訴部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，將員工的行為固化，對員工的行為進行計量，而且這個計量每天都要更新，而不是一成不變的；要聚焦于員工的行為，對部下的行為進行表揚和批評，而不是針對員工本人。
   工作不是一個人可以做完的，更何況今后勞動人口會持續(xù)急劇減少，每一個年輕人都是公司非常寶貴的財富。不會培養(yǎng)優(yōu)秀的部下，就不可能提高業(yè)績。這一點也正是現(xiàn)在很多公司主管感到煩惱的地方。雖然已竭盡全力，但仍然不能很好地培養(yǎng)部下。這便是你選擇本課程原因，課程中，將從能力冰山模型梳理為什么培養(yǎng)人有難度，為什么你很努力了但是效果微乎其微，我們會系統(tǒng)給你理論同事給你方法，結合實際，快速落地運用。

【課程價值】
-幫助管理者了解培養(yǎng)下屬的底層邏輯
-提供管理者培養(yǎng)下屬的有效方法和策略
-幫助管理者建立培養(yǎng)下屬的意識和覺知
-提供有效的方法論和工具幫助實操

【課程特色】
-實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
-實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
-實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
-咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程提綱】
一、冰山模型
-冰山模型能力分析
-顯性和隱性能力挖掘

二、知識技能培養(yǎng)
-確認培養(yǎng)需求
-四種培養(yǎng)方式
-自學式
-跟學式
-教學式
-任務式
-指導無效因素

三、滿足內在動機
-馬斯洛需求分析
-雙因素理論
-激勵的四大原則
-八大激勵法則
-激勵技巧
-激勵提問四原則
-終身學習

四、教練式培養(yǎng)
-深度聆聽
-有力發(fā)問
-有效反饋

五、GROW模型分析
-厘清目標
-反應真相
-心態(tài)調試
-行動計劃

六、實踐訓練
-車輪教練
-方案研討
-1V1教練
-收獲分享