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董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)

主講老師: 林承鐸 林承鐸

主講師資:林承鐸

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程重點(diǎn)講授董監(jiān)高在公司治理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題,主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 12:02

課程簡(jiǎn)介:

公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

 

課程特點(diǎn):

本課程重點(diǎn)講授董監(jiān)高在公司治理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題,主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

 

課程內(nèi)容:

第一部分 企業(yè)治理類型與董監(jiān)高的邏輯聯(lián)系

一、企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)

二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題

1、公司兩權(quán)分離的必然性

2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題:

(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益

(2)內(nèi)部人控制

三、公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架

1、公司治理所要解決的問(wèn)題

2、公司治理結(jié)構(gòu)功能

3、公司治理的邏輯框架


第二部分 董監(jiān)高履職與公司內(nèi)部治理的關(guān)聯(lián)

一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì),其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理),以及“三會(huì)一總”的各司其職。

二、股東大會(huì)(股東會(huì))

1、公司股東大會(huì)的基本界定

2、股東大會(huì)權(quán)威性的表現(xiàn)

3、股東大會(huì)的職權(quán)

4、股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制

三、董事會(huì)

1、董事會(huì)的價(jià)值功能

2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系

3、董事會(huì)的組成

4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式

5、董事會(huì)的職權(quán)

6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對(duì)公司的義務(wù)

9、案例

(1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?

(2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?

(3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?

四、監(jiān)事會(huì)

1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系

2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成

3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

4、履職案例分享

    五、公司高管與公司治理


第三部分 集團(tuán)公司治理的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控

一、公司法人格否認(rèn)制度

1、公司法人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)

2、公司法人格否認(rèn)的概念

3、公司法人格否認(rèn)的具體做法

4、我國(guó)法律對(duì)公司法人格否認(rèn)的具體規(guī)定

5、不能確保子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性的后果

6、案例分析

二、關(guān)聯(lián)關(guān)系

1、定義

2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定

3、案例分析

 
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