為物業(yè)降本增效-開啟建筑業(yè)智慧節(jié)能轉型之門

【課程背景】

建筑節(jié)能，在發(fā)達國家最初為減少建筑中能量的散失，普遍稱為“提高建筑中的能源利用率”，在保證提高建筑舒適性的條件下，合理使用能源，不斷提高能源利用效率。

而現(xiàn)在隨著科技的發(fā)展，關于建筑節(jié)能也是越來越智能，在目前的這些建筑節(jié)能項目中，全國各地都是一個百花齊放的狀態(tài)。為廣泛開展全民節(jié)能低碳宣傳教育，大力倡導勤儉節(jié)約、綠色低碳的社會風尚，在全社會營造節(jié)能降碳的濃厚氛圍，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等十四部門近日印發(fā)《關于開展2020年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》，明確“節(jié)能減排”為重要城市建設要點。

公共建筑具有能耗大，能源消耗比較復雜等特點，是建筑節(jié)能重點和能耗控制難點，寫字樓能耗分析的目的主要有二：一是測算經營成本結構，二是尋找節(jié)能減耗的途徑。隨時監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)可以實時掌握大廈能耗的分布和規(guī)律，采取相應的節(jié)能措施。

根據(jù)能耗數(shù)據(jù)采集分析，主要能耗在于電力、自來水、天然氣，一般針對能耗系統(tǒng)分別統(tǒng)計計算其各個系統(tǒng)的能耗情況，便于把控各耗能系統(tǒng)對整體耗能折算做準備。能耗監(jiān)測系統(tǒng)能夠自動采集各個領域系統(tǒng)的消耗數(shù)據(jù)，為節(jié)能分析提供強大數(shù)據(jù)后盾。為了便于對建筑能耗進行計算比較。-般要將建筑能耗折算到標準煤的能耗值。并進行單位面積得能耗計算，單位面積能耗是衡量建筑是否節(jié)能最重要得指標。

建筑企業(yè)在項目承接和執(zhí)行時往往涉及到繁雜的合同程序。傳統(tǒng)的紙質合同簽署流程長、難管理，且存在著內容替換、和內容丟失等風險。目前，相關單位已實現(xiàn)合同、印章的電子化管理。該項目促進了業(yè)務全程電子化，推動打造產業(yè)發(fā)展新格局，實現(xiàn)了降本增效、集團管控、合規(guī)風控的效果。

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。節(jié)能工作在物業(yè)管理中扮演著很重要的角色。建筑常用的耗電耗能的設備設施，如公用照明設施、機電設備、通風換氣設備和溫控設備等，都可以通過物業(yè)管理人員的技術革新、節(jié)能改造、巧妙運行等管理方式在運行中取得顯著的節(jié)能成果。

【課程收益】

從具象層面講解在建筑節(jié)能的商業(yè)驅動下，數(shù)字化、智能化與新基建等數(shù)字化技術，對建筑能耗、物業(yè)管理帶來的影響與發(fā)展趨勢，以及可以實際操作的關鍵舉措。

【課程對象】建筑行業(yè)與物業(yè)管理行業(yè)： 經營領導，項目管理總監(jiān)，信息科技門相關主管，市場營銷相關主管，企業(yè)營銷團隊成員，企業(yè)運維團隊成員，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部相關主管

【課程時間】3小時

【課程大綱】

一、建筑節(jié)能主要包括哪些方面？

a)       影響建筑“能耗”的客觀條件為何？

b)      “能耗”對物業(yè)管理行業(yè)經營的影響為何？

c)       管理“能耗”常用的4種舉措

d)      營造“低能耗”建筑的3條途徑，以及面臨的挑戰(zhàn)

二、物業(yè)管理單位有哪些關鍵舉措來提升建筑節(jié)能的效益？

a)       小區(qū)公共區(qū)域照明設施運行的節(jié)能降耗方法

b)      小區(qū)共用配套設施能耗的節(jié)能降耗方法

c)       物業(yè)自用能耗的節(jié)能降耗方法

d)      環(huán)境節(jié)能降耗的方法

e)       計量設備安裝與監(jiān)督檢查

三、“智能化”如何提升建筑節(jié)能的效益？

a)       自動化節(jié)能控制 （案例分析 – 辦公樓 空調智慧節(jié)能）

b)      個性化節(jié)能調配 （案例分析 – 寫字樓 定制化照明節(jié)能）

c)       外部能源利用 （案例分析 – 老舊居民樓 降溫冷卻節(jié)能）

d)      外部能源利用 （案例分析 – 老舊居民樓 自然采光技術節(jié)能）

e)       智能化監(jiān)管平臺 （案例分析 – 寫字樓物業(yè)實時能耗監(jiān)控平臺）

四、建筑節(jié)能“數(shù)智化”轉型落地的關鍵舉措為何？

a)       企業(yè)管理數(shù)字化 （案例分析 – 物業(yè) 資材管理數(shù)字化）

b)      項目建造智慧化 （案例分析 – 老屋翻新 架構優(yōu)化）

c)       產業(yè)發(fā)展協(xié)同化 （案例分析 – 小區(qū)充電樁 產業(yè)鏈協(xié)同合作）

五、課程總結

a)       學員心得分享

b)      課程重點摘要

c)       答客問