產(chǎn)業(yè)升級，價值倍增

【課程背景】            

當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨，受內(nèi)外部多重因素影響，我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。

數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革,成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P鍵力量。“十四五”時期，我國數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向深化應用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。

?  在這個特定的歷史時期，企業(yè)如何順應宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，挖掘新的發(fā)展機會、實現(xiàn)企業(yè)價值提升？

?  如何客觀識別企業(yè)在數(shù)字化升級面臨的產(chǎn)業(yè)機會、政策紅利以及外部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新變革、企業(yè)新驅(qū)動？

?  如何挖掘并升級企業(yè)的核心優(yōu)勢、定位企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價值鏈中的位置？

?  如何設計數(shù)字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數(shù)字化升級路徑，從而明確目標、 確定戰(zhàn)略、梳理資源，突破瓶頸，實現(xiàn)彎道超車，使得企業(yè)和企業(yè)家價值倍增？

這就是企業(yè)經(jīng)營者及核心團隊目前面臨的最重要的課題，同時也是本課程的核心所在。

課程除了講理論、講趨勢，同時兼具數(shù)字化案例、數(shù)字化體系、數(shù)字化工具，以及實施路徑等，解決學員在企業(yè)數(shù)字化升級的過程中面臨的“不會做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題，使企業(yè)踏上成功的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的倍增。

【課程收益】

?  了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃以及當前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來發(fā)展

?  掌握企業(yè)數(shù)字化升級支點模型

?  掌握企業(yè)數(shù)字化升級的五個維度

?  了解數(shù)字科技的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化帶來的產(chǎn)業(yè)變化與機會

?  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃

?  掌握制定公司數(shù)字化升級戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化，在資本層面實現(xiàn)價值增值

【課程特色】

系統(tǒng)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，基于實踐；科學，科技賦能；投入，案例精彩

該課程在河北創(chuàng)新學會、貴州移動、南方電網(wǎng)已經(jīng)多次返聘，并作為數(shù)字經(jīng)濟必修課。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要實現(xiàn)的價值是什么？

1、數(shù)字經(jīng)濟：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

2、企業(yè)數(shù)字化的定義及與企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的關系

3、數(shù)字化的發(fā)展路徑與企業(yè)價值創(chuàng)新的關系

二、“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃下企業(yè)面臨哪些機會與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的數(shù)字經(jīng)濟的機會點

?  全球疫情催生的數(shù)字經(jīng)濟的新格局

?  數(shù)字新基建驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展的機會

?  東數(shù)西算的挑戰(zhàn)與機遇

2、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點

?  產(chǎn)業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)與機會

?  技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

?  商業(yè)模式創(chuàng)新升級所帶來的挑戰(zhàn)與機會

案例：華為、美的、小米、醫(yī)渡云等

工具：支點模型

三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級依賴的新科技及應用領域？

1、新興科技

物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)、5G通信是神經(jīng)系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數(shù)據(jù)是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈是基因

2、應用領域

數(shù)字金融：供應鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi

數(shù)字化城市：數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務

數(shù)字工業(yè)：智能制造、數(shù)字孿生……

數(shù)字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南

數(shù)字醫(yī)療：在線問診、遠程醫(yī)療等

數(shù)字農(nóng)業(yè)：智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨

數(shù)字營銷：基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷

數(shù)字消費：一碼通

元宇宙：元偶

案例：河南某商場如何通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)融資

呈現(xiàn)方式：討論式互動（什么是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？）

四、企業(yè)數(shù)字化實施路徑？

1、什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化升級

?  為什么大環(huán)境越來越不好？

?  什么樣的企業(yè)越來越好？

2、企業(yè)數(shù)字化需要具備的基礎

?  數(shù)據(jù)：車子能否跑起來不是具備輪子就行了，核心是驅(qū)動（加油或者充電）

?  積累：互聯(lián)網(wǎng)程度是否成熟？

?  優(yōu)勢：是否具備新技術新方案可以解決別人解決不了的問題？

?  團隊：是否具備新興科技人才和產(chǎn)業(yè)人才？

案例：云道智造為什么能獲得紅杉資本近3億元戰(zhàn)略投資

3、企業(yè)數(shù)字化升級的幾個維度

?  供應鏈及物流數(shù)字化

?  產(chǎn)品數(shù)字化

?  營銷數(shù)字化

?  資產(chǎn)數(shù)字化

?  商業(yè)模式數(shù)字化升級

?  管理流程數(shù)字化

案例：陜西供銷醫(yī)藥數(shù)字供應鏈 為什么可以拿到低息貸款

4、能撬動的地球：產(chǎn)業(yè)價值分析

?  核心客戶：新冠疫情前后的市場數(shù)據(jù)分析

?  核心痛點：新舊動能轉(zhuǎn)化下，產(chǎn)業(yè)痛點轉(zhuǎn)化的捕捉

案例：文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點分析及價值增長

?  核心路徑：痛則不通，通則不痛

案例：一款普通解酒藥如果通過數(shù)字化實現(xiàn)月銷售2億元

5、產(chǎn)業(yè)砝碼：產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級

?  產(chǎn)品升級：產(chǎn)品-品牌-服務-平臺-解決方案

?  產(chǎn)業(yè)升級：產(chǎn)業(yè)生態(tài)（命運共同體的相互賦能及融合）

案例：數(shù)字農(nóng)業(yè)（滴灌企業(yè)的新生態(tài)）

6、核心支點：給我一個支點，我能翹起整個地球

?  認知支點：團隊認知與市場認知，

案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？

?  勢能支點：如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會

              你為了這個機會做了哪些準備？風口上的豬與葡萄架上的蝸牛

案例：58同城憑什么進入騰訊生態(tài)？

?  價值支點：產(chǎn)業(yè)價值（待客模式-請客模式-送客模式）

案例：抖音上那個網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火？

?  模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式

7、撬動杠桿：

?  核心資源

?  資本

?  技術

案例：為什么陳總資源那么好，企業(yè)卻做不下去？

五、企業(yè)數(shù)字化如何持續(xù)？

1、產(chǎn)業(yè)價值設計：產(chǎn)業(yè)鏈上最大核心價值點

案例：我為什么那么肯定智慧導游絕對做不起來？

2、現(xiàn)金流、盈利模式設計

案例：小米凈水器-濾芯的盈利模式設計

3、蘿卜白菜：數(shù)字化人才和產(chǎn)業(yè)化人才的嫁接

案例：未泱閱讀-雙減政策下的模式創(chuàng)新及人才升級

六、企業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展？

1、政策持續(xù)引導護航數(shù)字化高速發(fā)展

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律

3、從業(yè)務交易在線化到業(yè)務發(fā)展平臺化

4、“平臺+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟形態(tài)

5、技術與業(yè)務深度融合成核心抓手

6、財務數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導

7、以數(shù)據(jù)中臺和管理會計為主線實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動

8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數(shù)字化底座

9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎設施的首選

10、人工智能和機器學習成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的倍增器