主講老師: | 王鏻 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1.什么是團隊執(zhí)行力 2.團隊執(zhí)行力的三大要素 3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團隊執(zhí)行力不佳的原因 5.有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點 6.自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-20 15:50 |
【課程背景】
? 團隊缺乏執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行活力,等、靠、要現(xiàn)象嚴重;
? 團隊成員缺乏目標沖擊力和業(yè)績戰(zhàn)斗力,“陀螺”法則盛行;
? 團隊面對制度和規(guī)范麻木不前,卻照制度章法與規(guī)范,紀律松散;
? 團隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;
? 團隊成員缺乏責任感與開拓精神,遇到問題總是習慣找借口推卸責任;
? 員工工作三點原則:離家近一點,干的少一點,工資多一點
【課程對象】 全體員工/主管/經(jīng)理
【課程形式】 實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練
【課程時間】 2天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓練20%,調(diào)整糾偏20%)
第一部分:團隊執(zhí)行力解析
1.什么是團隊執(zhí)行力
2.團隊執(zhí)行力的三大要素
3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀
4.團隊執(zhí)行力不佳的原因
5.有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點
6.自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人
小組討論:到底是什么讓我們丟失了動力?
第二部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之----問題前置
一. 問題前置就是做好預警機制
1. 問題前置是讓執(zhí)行力達成的保障
2.問題前置=結(jié)果倒推
3.問題前置的方法
4.關于問題前置的團隊溝通
案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披
二. 行動前的計劃與計劃前的行動
1. 行動前的計劃是讓行動按照既定計劃開展
2. 計劃前的行動是讓計劃更有可落實性
3. 計劃的輔助方案讓行動更有保障
小組討論:如何做好計劃前的行動保障執(zhí)行更有效率
第三部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之----目標導向
一. 目標是高效執(zhí)行的驅(qū)動力
1. 怎樣的目標是一個好目標
2. 如何讓目標成為參照物,激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力
3. 管理人員如何進行目標管理
4. 實現(xiàn)目標的過程就是玩命執(zhí)行的過程,這個過程充滿樂趣
案例解析:不斷的實現(xiàn)和超越目標是一個上癮的過程,成長伴著蛻變的痛,很過癮
二. 制定目標七步法,讓目標活起來
1. 七步做好目標規(guī)劃,自動自發(fā)去實現(xiàn)
2. 自己的目標自己的娃,生下來就要養(yǎng)
3. 夢想就是一個一個目標的實現(xiàn),別讓夢想睡著了
小組討論:你的夢想現(xiàn)在還好嗎?
第四部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之----服從
一. 服從是職場鐵律
1. 服從是職場生存的第一本領
2. 服從是尊重團隊管理的表現(xiàn)
3. 服從從沒有任何借口開始
4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析:西點軍校的21條軍規(guī)
二. 如何成為職場服從高手
1. 主動請示,主動匯報,主動行動
2. 有令即行,行之有果,積極反饋
3. 上級領導就是我的第一顧客
4. 從口服到心服,表里如一的歷練
小組討論:如何看待上級領導錯了?
第五部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之----責任
一. 執(zhí)行力源于責任心
1. 責任心讓執(zhí)行更有力量
2. 責任里面出激情,出智慧,出方法
3. 我是一切的根源,根源于責任
4. 從責任力到責任里,反觀職場擔當
案例解析:三只老鼠偷油透析責任執(zhí)行力
二. 團隊利益高于一切
1. 大河有水到小河有水,小河無水到大河有水
2. 脫離舒適區(qū),讓責任成就自我
3. 責任面前人人平等
4. 能力由責任承載,從要我做到我要做
5. 責任感到責任敢,團隊利益用責任敢放大
小組討論:團隊興衰,誰的責任?
第六部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之----承諾
1. 情景課堂——國家領導人的承諾《大國擔當》
2. 承諾是什么?承諾代表什么?
3. 信用系統(tǒng)的構(gòu)建,你是職場“老賴”嗎?
4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5. 團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6. 被動承諾--主動承諾--被動實現(xiàn)--主動兌現(xiàn),
7. 預防“口頭承諾”的陷阱,避開職場“承諾”危機
8. 讓承諾為執(zhí)行力護航
案例解析:從治理老賴看征信系統(tǒng)的重要性
第七部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之----職業(yè)人格
1. 兩大要素:靠原則去做事,靠結(jié)果去交換。
2. 兩大標準:成年人邏輯,社會人心態(tài)。
3. 八字態(tài)度:認真第一,聰明第二。
4. 十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;
5.二十四字流程:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結(jié)果第一,理由第二。
案例講解:結(jié)果導向,執(zhí)行力的終極目標
第八部分:提升團隊執(zhí)行力課程總結(jié)
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