培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理

【課程對(duì)象】培訓(xùn)管理者、各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師等。

【課程背景】沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍、內(nèi)部培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)水平不夠、工作積極性不強(qiáng)、缺乏職業(yè)進(jìn)取心，缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師管理、激勵(lì)體系。

【課程收益】掌握培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)以及培訓(xùn)師管理和激勵(lì)的系統(tǒng)方法，夯實(shí)培訓(xùn)體系，提升企業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)水平。

【培訓(xùn)形式】小班制，講授+現(xiàn)場(chǎng)研討+練習(xí)。

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)。

【課程大綱】

第一單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)概論

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍的定義

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍的特征

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍的構(gòu)成

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)常見(jiàn)模式

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的障礙及問(wèn)題

第二單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的目的

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍的功能和作用

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍的職能和任務(wù)

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)

第三單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的原則和方法

ü  目標(biāo)為先原則

ü  勝任為基原則

ü  價(jià)值最大原則

ü  責(zé)任落實(shí)原則

ü  聘用加培養(yǎng)

ü  賽馬不相馬

第四單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)步驟

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃要領(lǐng)

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的階段劃分

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的步驟分解

ü  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃實(shí)施

第五單元：培訓(xùn)師的選用育留評(píng)

ü  培訓(xùn)師的選聘標(biāo)準(zhǔn)和選聘流程

ü  培訓(xùn)師的培訓(xùn)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

ü  培訓(xùn)師的考核考評(píng)和專(zhuān)業(yè)提升

ü  培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)路徑

第六單元：培訓(xùn)師的激勵(lì)與管理

ü  培訓(xùn)師的積分管理與專(zhuān)業(yè)評(píng)級(jí)

ü  培訓(xùn)師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與晉升制度

ü  培訓(xùn)師的師資文化和精神激勵(lì)

ü  培訓(xùn)師的組織形式與管理創(chuàng)新