戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法

【課程背景】

針對企業(yè)可能存在的下列現(xiàn)象：

u  沉溺于現(xiàn)狀，漠視政策、產(chǎn)業(yè)、技術、環(huán)境的變化，認識不到戰(zhàn)略的重要性

u  有大的戰(zhàn)略方向，缺少系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解和監(jiān)控體系

u  高層雖制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知道如何開展工作

u  戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時畏首畏腳，不敢投入或資源難以調(diào)用

u  戰(zhàn)略實施中總是左右搖擺，缺乏耐心和定力

u  組織能力和資源與企業(yè)成長高度不匹配

u  戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上

u  總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高

【課程收益】

u  充分理解戰(zhàn)略重要性，建立戰(zhàn)略思維

u  學會戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略解碼的基本流程

u  掌握戰(zhàn)略層層分解和落地實施的方法

【課程特色】

u  獨家性--最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家，融東西方智慧，萃取數(shù)百家企業(yè)精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。

u  實戰(zhàn)性--給學員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力，指導和啟發(fā)學員主動思考和行動，針對個性問題現(xiàn)場解答，保證每一個方法工具的可操作。

u  落地性--針對企業(yè)所處行業(yè)、不同發(fā)展階段提供針對性策略，企業(yè)中高層管理人員集體參加學習，升級思維與認知，建立共同話語體系，帶著學習成果回去深化應用。

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、企業(yè)興衰案例給我們啟示

1、企業(yè)興衰案例解讀和啟示

2、影響企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部因素

3、企業(yè)成長不同階段關鍵點

4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心特征

提供的方法、工具或模型：

（1）問題等級結構模型

（2）企業(yè)持續(xù)成長曲線

（3）企業(yè)可持續(xù)健康成長核心要素

二、如何理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

1、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性

2、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系

3、戰(zhàn)略管理的基本流程

提供的方法、工具或模型：

（1）戰(zhàn)略三要素模型

（2）戰(zhàn)略管理的價值

（3）戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢

（4）戰(zhàn)略管理的流程

（5）戰(zhàn)略的層次模型

（6）動態(tài)戰(zhàn)略管理能力

（7）動態(tài)組織運營能力

三、制訂企業(yè)戰(zhàn)略方法和工具

1、如何做戰(zhàn)略洞察

2、如何做戰(zhàn)略設計

3、如何做目標分解

4、如何做實施保障

提供的方法、工具或模型：

（1）戰(zhàn)略分析羅盤

（2）戰(zhàn)略洞察四看模型

（3）看趨勢找機會模型

（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線模型

（5）客戶/產(chǎn)品定位模型

（6）分析競爭對手的工具

（7）分析資源與能力要點

（8）戰(zhàn)略機會點評價模型

（9）商業(yè)模式設計模型

（10）核心能力選擇模型

（11）戰(zhàn)略目標選擇模型

（12）戰(zhàn)略目標分解流程

（13）戰(zhàn)略解碼工具：BSC模型、OGSM一頁紙計劃

（14）戰(zhàn)略保障措施模型