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目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行

主講老師: 李巍華 李巍華

主講師資:李巍華

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:09

【課程背景】

先有目標(biāo),后有管理,沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克,提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理?;萜展緞?chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說(shuō)到:沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……。


【課程收益】

1. 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì);

2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解;

3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;

4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用----針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。


【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理干部、 骨干員工


【課程時(shí)間】1-2


【課程大綱】

一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

1. 目標(biāo)是什么;

2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?

3.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì);


二. 設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力

1. 目標(biāo)確定的誤區(qū)

2. 目標(biāo)來(lái)自于哪里

3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

4. 目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法

5. 目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則

6. 如何化解來(lái)自下屬的阻力

7. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

8. 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)


三. 制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙,有原則不亂

1. 什么是計(jì)劃

2. 制定計(jì)劃的步驟與工具

3. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦

4. 合理的時(shí)間分配策略

5. 工具:PDCA循環(huán)


四. 鎖定責(zé)任——責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎?

1. 為什么員工會(huì)推卸責(zé)任

2. 責(zé)任像一只猴子,你是猴子的磁場(chǎng)嗎

3. 人多責(zé)任下降——一對(duì)一的責(zé)任

4. 鎖定責(zé)任的5個(gè)方法


五.獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)——沒(méi)有考核,哪有持續(xù)的執(zhí)行力?

1. 標(biāo)準(zhǔn):精確的量詞而不是形容詞

2. 時(shí)間:即時(shí)獎(jiǎng)罰,決不過(guò)夜

3. 目的:不斷改善,持續(xù)提升

4. 工具:KPI\MBO\BSC

 
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