培育企業(yè)發(fā)展之根

【課程背景】

千里之行始于足下，百年企業(yè)源于執(zhí)行！

“職業(yè)化團隊管理和高效執(zhí)行力是成功企業(yè)的基本保證”！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人的未來！

企業(yè)越來越意識到執(zhí)行的重要性，都在追尋高效執(zhí)行力的方法，卻忽略了團隊執(zhí)行力的基本面是：執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、責(zé)任心、情緒掌控與工作能力等。

本課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，從調(diào)整員工的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)出發(fā)，運用從本質(zhì)提升高效執(zhí)行力的方法和工具，通過十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學(xué)方法演繹執(zhí)行，實現(xiàn)“道”與“術(shù)”的完美結(jié)合。訓(xùn)練后讓員工在工作中充滿能量，執(zhí)行到位，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。

【課程收益】

l  學(xué)習(xí)高效執(zhí)行的理念，解決執(zhí)行動力問題，調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)學(xué)員強烈的目標(biāo)感、責(zé)任心；

l  了解高效執(zhí)行力團隊工作方法，學(xué)習(xí)運用有效的方法提升團隊執(zhí)行力。

l  養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業(yè)績；

【課程時間】2天，12小時；

【授課對象】企業(yè)中層管理者，核心骨干員工

【授課方式】案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏，使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長。

【課程大綱】

一、企業(yè)執(zhí)行力之源

1、企業(yè)如何達(dá)成愿景和使命

1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？

2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的關(guān)系？

3）企業(yè)的使命與員工的使命？

2、企業(yè)執(zhí)行難的原因

1）執(zhí)行力不強的原因

2）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式

變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行、肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行

二、打造執(zhí)行力之道 

1、團隊行為的內(nèi)在驅(qū)動力

行為由思維決定，思維由認(rèn)知構(gòu)建，行動意愿決定行為成果。

案例啟示：誰造就了他們的失敗--史上最愚蠢的銀行

2、其實認(rèn)知決定了你的整個世界

案例互動：關(guān)于馬首富--你不知道的真相

1）認(rèn)知與團隊執(zhí)行成果

2）個人認(rèn)知成長的方法和工具

三、建立執(zhí)行力之術(shù)

1、執(zhí)行力必備三大基礎(chǔ)

1）執(zhí)行意愿

2）執(zhí)行能力

3）成果保障

2、建立執(zhí)行力--文化先行

案例啟示：阿里為什么設(shè)立阿里日

沒有文化的執(zhí)行力是沒有靈魂的，沒有靈魂的執(zhí)行是難持久的。

3、建立執(zhí)行力--制度保障

案例啟示：華為基本法與員工萬言書

四、鑄造執(zhí)行力之器

1、高效執(zhí)行力四大實戰(zhàn)技能提升

1）緊盯目標(biāo)提升執(zhí)行 --- 以終為始的執(zhí)行力

2  目標(biāo)制定的程序：目標(biāo)說明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動計劃——目標(biāo)發(fā)布

2  您的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))是怎么來的

2）善做計劃提升執(zhí)行 --- 能應(yīng)對變化的執(zhí)行力

2  目標(biāo)分解流程

2  制定計劃的步驟

2  目標(biāo)分解落地的步驟

3）管理時間提升執(zhí)行--能提升效率的執(zhí)行力

2  優(yōu)先排序——如何做到要事第一

2  列清單——6件事法則

2  ABC排序與80/20法則

2  分清輕重緩急——第二象限法則

案例互動：李經(jīng)理的時間管理

2  找到生命中的大石頭

2  別讓猴子跳上背——猴子定律

2  時間管理的工具推薦

4）分析問題提升執(zhí)行--能提供結(jié)果的執(zhí)行力

2  問題是什么

2  基本能力與資源是否具備

2  實現(xiàn)目標(biāo)的階段計劃是什么

2  這樣做的后果是什么

2  你對目前的現(xiàn)狀了解多少

2  哪些是關(guān)鍵事件

2  現(xiàn)在要做什么

5）高效溝通提升執(zhí)行 --- 高效執(zhí)行力的潤滑劑

2  工作匯報的原則

演練：如何向上級匯報工作——3分鐘MINI匯報

2  工作反饋的原則

演練：表揚和提建議

2、培養(yǎng)執(zhí)行的軟實力

1）善于學(xué)習(xí)與自我成長

情境演練：學(xué)習(xí)如何”學(xué)習(xí)“

2  學(xué)習(xí)如何成為“高手”

2  拓展你的認(rèn)知邊界

   做一名終身成長的學(xué)習(xí)者

2）職業(yè)化情緒管理

視頻啟示：心想事成的秘密

2  好情緒才有高執(zhí)行力

2  情緒管理的方法和工具

-覺察的能力

-心境掌控

-釋放你的負(fù)能量

-情緒的心理再建設(shè)

3、高效能執(zhí)行六步曲

理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、

校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。

回顧與答疑