打破部門墻，跨部門團隊建設與運作

課程背景

    組織規(guī)模與響應客戶需求的速度往往是一對相互制約的因素，在核心產品日益趨同、市場愈加透明的時代，組織的競爭優(yōu)勢越來越依賴于快速響應客戶需求的速度。然而在部門林立的組織內部，流程斷點、職責交疊、部門墻厚、考核缺失、推諉扯皮等問題層出不窮，成為快速響應客戶最大的障礙。于是流程穿越、部門穿透、打破部門墻等越來越成為一個企業(yè)或組織的管理難題。

跨部門團隊運作及管理的精髓已經被廣泛運用領先公司的跨部門協(xié)同以支撐著快速、高效、順暢的多部門合作，當之無愧地成為有效支撐以客戶為中心、以結果為導向端到端打通的跨部門運作的管理法寶。

解決的問題

本課程基于業(yè)界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員理解跨部門團隊建設與運作的重要性，尤其是在各個時期的發(fā)展和存在的問題。

課程亮點

由華為具有豐富團隊建設經驗的資深管理者、華為大學教授擔任講師，在跨部門團隊建設、溝通及運作方面等幾個方面做詳細的講解。

目標學員

? 企業(yè)副總及副總以下的管理人員（或剛剛從基層提拔為中層或從骨干剛提拔為基層管理者的人員）

學習目標

跨部門團隊的運作規(guī)律

跨部門團隊的建設過程

跨部門團隊中管理者和氛圍的轉變

主要學習程序、內容及形式

1            認識部門墻

1.1     什么事部門墻

1.2     跨部門團隊的作用

1.3   職能型組織中跨部門團隊

1.4   矩陣型組織中跨部門團隊

2      跨部門團隊的運作規(guī)律

2.1       不同階段跨部門團隊面臨不同的問題

2.2      跨部門團隊留個發(fā)展階段的特點

    3、跨部門團隊的建設過程

3.1   團隊成功過程中的幾個關鍵步驟

3.2       跨部門團隊人員選擇

3.3   圍繞目標設定職責

3.4   使用責任矩陣進行績效管理

3.5   建立團隊的行為準則

3.6   如何運用團隊沖突

4、管理者思維的轉變以及團隊氛圍的建設

講師資源：原華為高層管理者擔任講師，在團隊建設和團隊管理方面具有豐富的經驗。

課程時長：2天

班級人數：15-50人

講師 講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產品部副總監(jiān)/北京分部總經理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國家總經理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區(qū)部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區(qū)部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓。主要方向是企業(yè)管理，領導力提升，市場營銷、企業(yè)文化的內涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業(yè)務經驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構建激勵型的領導思維模式》《績效管理》《員工管理藝術》等。

授課經歷

曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯(lián)通、內蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗，滿意度均在96分以上。

授課經歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。