傳統(tǒng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

【課程背景】            

企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談?wù)摰妮^多的話題，依難度分：可分為新型數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型，新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型．其中難度最高，最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，由于長(zhǎng)時(shí)間弊端的積累，導(dǎo)制轉(zhuǎn)型過(guò)程異常艱難，絕大多數(shù)都以失敗而告終．

?  下邊的員工集體反對(duì)，怎么處理？

?  來(lái)自政府部門的壓力，如何應(yīng)對(duì)？

?  轉(zhuǎn)型的結(jié)果怎么判斷？能達(dá)到預(yù)期收益嗎？

?  那些大量收購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行，是怎樣玩資本的游戲的？

?  老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊(yùn)藏著什么樣的利潤(rùn)點(diǎn)？為什么我作為企業(yè)的擁有者，看不到？

這些問(wèn)題困擾著每個(gè)老舊傳統(tǒng)企業(yè)，使它們掙扎在生死線上．

IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，他旗下投行部門的年?duì)I業(yè)額超過(guò)４００億美元，他旗下的投資銀行部門總是以低價(jià)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造，提高其價(jià)值后，進(jìn)行資本運(yùn)作，使企業(yè)重新煥發(fā)活力，重新崛起．是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改造和資本運(yùn)作方面世界級(jí)的專家．

【課程收益】

?  學(xué)員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)是什么？

?  學(xué)員將理解推行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程和注意事項(xiàng)．

?  學(xué)員將會(huì)理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中致命的陷井．

?  學(xué)員將了解企業(yè)問(wèn)題形成的原因和解決方法．

?  學(xué)員將初步理解，老舊企業(yè)的資本運(yùn)作方式．

【課程特色】

本課程一直以來(lái)，在美國(guó)和香港等金融中心，作為投資高級(jí)管理課程，深受高層管理階層的歡迎和重視．企業(yè)轉(zhuǎn)型改造是高端投資家必備的基本功之一，大多數(shù)的投資收益都來(lái)自于企業(yè)轉(zhuǎn)型后價(jià)值的提升，因此，受到資本圈內(nèi)高層的極端重視，很多華爾街大型金融集團(tuán)掌門人都親自到被投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù)，老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關(guān)系處理技巧，極高的管理手段和資本運(yùn)作技巧．

本課程在歐美金融界，普遍被認(rèn)為最適合于高級(jí)管理人員的必修課程，企業(yè)改造的水平，也是管理專家業(yè)務(wù)水平的試金石．

主講的張宇老師，在香港執(zhí)業(yè)期間，在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)驕人，受到了北京市股權(quán)交易所的邀請(qǐng)，參與了眾多大型國(guó)企混改的過(guò)程．他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程，將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特性，對(duì)精髓進(jìn)行了完美的詮釋，一經(jīng)推出，便受到了學(xué)員，特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評(píng)價(jià)，學(xué)員普遍認(rèn)為：這門課程令他們耳目一新，他們從來(lái)沒有從這些角度去考慮過(guò)那些困擾企業(yè)的難題，點(diǎn)出了實(shí)際推行轉(zhuǎn)型過(guò)程中問(wèn)題核心．

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，高級(jí)管理者，直接參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的中高層人士（因內(nèi)容涉及到大型組織的管理控制，強(qiáng)烈不建議中低層管理人員及無(wú)關(guān)人員參加）．

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

企業(yè)積弊是怎么形成的？

1、理解什么時(shí)候應(yīng)該放權(quán)？什么時(shí)候應(yīng)該收權(quán)？

2、收權(quán)太晚，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部利益團(tuán)體的形成．

３、利益糾纏－無(wú)法下手的重要原因

４、企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期種下的苦果

５、彼以此興，必以此亡的深層次原因

６、企業(yè)成為提款機(jī)之旅

７、長(zhǎng)期企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的危局

８、長(zhǎng)年積累的矛盾總爆發(fā)

９、請(qǐng)神容易送神難的困局

１０、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱－混亂的產(chǎn)生

１１、在利益鏈條中無(wú)法自拔

１２、來(lái)自于外部的巨大壓力

１３、信貸等資源的嚴(yán)重不足

１４、總結(jié)：流水不腐

推行企業(yè)轉(zhuǎn)型－陷井與手段

1、典故：日俄203高地之戰(zhàn)－那些必須外部人來(lái)做的事情

2、打破固化的利益鏈條

３、如何巧妙地借用外部的力量

４、清查－高手的雙刃劍

５、為大家找到新的寶庫(kù)

６、提高維持現(xiàn)狀的成本

７、定點(diǎn)清除－他們必須走

８、無(wú)懈可擊的理由－你需要它們來(lái)做準(zhǔn)備工作

９、人事調(diào)整－如何精確地做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作

１０、溝通－切斷一切干預(yù)的力量

１１、穩(wěn)定核心員工，客戶及債權(quán)人

１２、厚積薄發(fā)，一蹴而就－一個(gè)月完成不了，一輩子也完成不了．

資本運(yùn)作

1、拆分重組

2、重組的終極技巧

３、重新融資的起步

４、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表

５、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用

６、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命

７、資產(chǎn)的重新組合

８、信貸的力量

９、上市及產(chǎn)品發(fā)行

總結(jié)：同樣的東西，在不同的人眼中價(jià)值是不一樣的，資本運(yùn)作不是改變物體的本質(zhì)，而是改變所有人對(duì)它的看法．