擁抱風險，突破企業(yè)風險管理瓶頸

【課程背景】            

隨著數(shù)字技術的發(fā)展以及國際政治經(jīng)濟環(huán)境不確定性的加劇，企業(yè)風險的來源及其作用機制越來越復雜，提升企業(yè)風險管理能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵，對于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展至關重要。環(huán)境復雜性引起風險的同時，也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇；因此，改變風險就是損失的認知，擁抱風險，突破企業(yè)風險管理瓶頸，是企業(yè)適應時代發(fā)展，進行創(chuàng)新發(fā)展的核心能力。

l  數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展以及國際環(huán)境不斷復雜，企業(yè)風險管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

l  實踐中企業(yè)風險管理存在哪些困境？

l  時代發(fā)展給企業(yè)風險管理提出哪些要求？企業(yè)風險管理該如何突破以適應時代發(fā)展？

l  戰(zhàn)略風險關乎企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略風險該如何管控？

l  隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)風險管理該如何轉型調整？

以上為企業(yè)風險管理實踐中的關鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將以獨特的視角講授如何理解風險，以戰(zhàn)略風險為突破，以系統(tǒng)論為指導，重構企業(yè)風險管理框架體系。利用企業(yè)風險管理現(xiàn)實案例，分析現(xiàn)有企業(yè)風險管理中的問題與困境，明確企業(yè)風險管理的流程體系與方法，重點解決長期困擾企業(yè)風險管理的關鍵問題——戰(zhàn)略風險的管控，為戰(zhàn)略風險管理提供理論與方法指導。課程內(nèi)容既結合企業(yè)風險管理監(jiān)管實踐要求，又突出風險管理的創(chuàng)新與突破點，促使學員更好地了解風險管理實踐，重新審視風險，思考企業(yè)風險管理的變革，轉變風險管理思維，掌握風險管理方法，以擁抱風險的態(tài)度管理風險，讓風險管理真正實現(xiàn)“與戰(zhàn)略和績效整合”（COSO 2017, Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance）。

【課程收益】

?  了解現(xiàn)有企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀與困境

?  理解何為風險以及當代風險的特點

?  了解企業(yè)風險管理實踐的發(fā)展

?  掌握企業(yè)風險管理的流程體系

?  理解風險管理與內(nèi)部控制的關系

?  掌握經(jīng)營風險、合規(guī)風險與報告風險的管控要求與方法

?  掌握彈性風險管理理論與戰(zhàn)略風險管理

?  理解數(shù)字化下風險管理體系的構建與應用實踐

【課程特色】國內(nèi)“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對企業(yè)風險管理的現(xiàn)實案例進行分析，重點解決長期困擾企業(yè)風險管理的問題，理論聯(lián)系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務總監(jiān)等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

1、當今時代風險的特點

?  風險產(chǎn)生原因、作用機理復雜

解讀：中美貿(mào)易的新發(fā)展

解讀：實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟

?  風險因素、風險事件前所未見

解讀：新冠疫情帶來的風險

解讀：教育行業(yè)的沖擊

?  風險難以預測

?  風險無法評估

2、企業(yè)風險管理實踐現(xiàn)狀與困境

?  企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但是成效不夠顯著

全面風險管理有效嗎？

?  企業(yè)風險管控的重點與企業(yè)實際面臨的風險存在較大偏差

關乎企業(yè)長期發(fā)展的風險是什么？現(xiàn)有企業(yè)風險管控的重點主要有哪些？

?  很難從風險管理中獲益

風險管理有收益嗎？

?  過于依賴財務指標

財務指標無法全面反映風險

二、風險管理的演進歷程

1、如何解讀風險

?  風險與不確定性

?  風險構成三要素

?  風險分類

2、風險管理的歷史演進

?  基于量化的風險管理理論

?  基于決策行為風險管理理論

?  基于控制的風險管理理論

3、風險管理監(jiān)管政策的發(fā)展

?  COSO 1992：企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架

?  COSO 2004：企業(yè)風險管理——整合框架

?  國資委 2006：全面風險管理

?  五部委 2008-2010：內(nèi)部控制基本規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范指引

?  COSO 2017：企業(yè)風險管理——整合戰(zhàn)略與績效

三、企業(yè)風險管理的基本流程

1、風險管理目標

?  戰(zhàn)略與風險管理目標

?  風險偏好、風險容忍度與風險管理目標

2、風險管理的基礎條件

?  誠信的價值觀

以古為鑒：周幽王烽火戲諸侯

案例：獐子島“溜走”的扇貝

案例：瑞幸咖啡的造假

案例：大眾尾氣門事件

?  稱職的董事會

以古為鑒：袁紹的失敗

案例：ST慧球

案例：當當網(wǎng)印章事件

案例：大連圣亞全武行

?  基于承受能力的風險偏好

以古為鑒：關羽敗走麥城

案例：從首富到通緝犯——李兆會的人生變化

案例：淘集集的失敗

?  有效的組織架構與員工

風險管理的三道防線

高素質員工

案例：巴林銀行的破產(chǎn)

?  良好的風險管理文化

他山之石：李云龍的“亮劍”精神

案例：華為的風險管理文化

案例：金立的破產(chǎn)

3、風險評估

?  風險識別

外部風險識別：PEST分析

內(nèi)部風險識別：價值鏈

風險因素與風險事件的識別

（1）按照風險管理目標的分類

（2）按照業(yè)務領域的分類

（3）按照風險原因的分類

?  風險分析

風險分析方法

風險分析內(nèi)容

（1）可能性分析

（2）影響程度分析

?  風險評價

風險地圖

4、風險應對

?  風險承擔

?  風險規(guī)避

?  風險控制

?  風險轉移

5、風險監(jiān)督與改進

6、討論1：如何看待全面風險管理

?  各部門風險的加總是否是企業(yè)的全部風險？

?  各部門的風險應對措施，是否就是企業(yè)的風險應對措施？

7、討論2：風險管理與內(nèi)部控制有區(qū)別嗎？

?  二者是何種關系？

?  如何協(xié)調二者的關系？

四、經(jīng)營、合規(guī)（報告）風險管理

1、經(jīng)營風險管理

案例：某鋼鐵企業(yè)供應鏈風險管理

案例：三一重工的應收賬款管理

2、合規(guī)（報告）風險管理

案例：中興通訊的合規(guī)風險

五、彈性風險管理——解決不可衡量風險的有效方法

1、如何理解彈性

?  不可衡量風險的主要體現(xiàn)

?  企業(yè)應變與企業(yè)閾值

2、如何重新定義企業(yè)風險

案例：拉夏貝爾——中國版ZARA的迷局

案例：全聚德——“烤鴨一哥”的內(nèi)憂外患

3、彈性風險管理的理論框架

4、彈性風險管理能力的提升路徑

案例：傳音手機如何成為“非洲之王”

案例：光刻機霸主阿斯麥的崛起

案例：京東物流的突圍

六、數(shù)字化下的風險管理

1、數(shù)字化企業(yè)風險管理體系——“一目標、雙驅動、三平臺、四保障”

?  “一目標”：價值創(chuàng)造

?  “雙驅動”：風險管理戰(zhàn)略化、風險管理數(shù)字化

?  “三平臺”：業(yè)財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺

?  “四保障”：法律、技術、人才、流程

2、數(shù)字化企業(yè)風險管理的技術邏輯架構

?  基礎層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構

?  運營層：授權明確、鏈路貫通、實時監(jiān)控、精準反饋

?  應用層：風險管理場景設計

3、風險管理數(shù)字化的應用實踐

?  安全風險管理

案例：建筑行業(yè)安全風險管理

?  營運資金管理

案例：“雙十一”的演進與風險管理

?  信用風險管理

案例：應收賬款管理、普惠金融

4、風險管理戰(zhàn)略化的應用實踐

?  價值動因轉變

案例：汽車保險、汽車金融

?  價值網(wǎng)生態(tài)圈

案例：智慧農(nóng)業(yè)