主講老師: | 董怡 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-07 09:07 |
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呈現(xiàn)出VUCA特征,各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化,各類企業(yè)大學(xué)如雨后春筍般成立,均在積極探尋內(nèi)部人才培育之路,內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展的重要組成部分。然而在實(shí)際操作中,卻遇到各種各樣的問(wèn)題,比如:工作成果豐富,卻不知該如何變成課程輸出;課程內(nèi)容干貨滿滿,學(xué)員卻感覺(jué)收獲甚微;臺(tái)上講得口干舌燥,臺(tái)下聽(tīng)得昏昏欲睡;PPT做了上百頁(yè),學(xué)員卻寧可看逐字稿……
針對(duì)各種各樣的基礎(chǔ)性培訓(xùn)問(wèn)題,董老師結(jié)合自己十幾年的培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了從0到1成為培訓(xùn)師的必備技能,幫助學(xué)員正確理解培訓(xùn)師的定位與使命,使學(xué)員快速掌握課程設(shè)計(jì)與課堂呈現(xiàn)的核心技能,手把手教授從“小白”到“專業(yè)”的培訓(xùn)秘笈,讓內(nèi)部培訓(xùn)師能夠把自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累、公司的文化與精神恰如其分地表達(dá)輸出,幫助企業(yè)和員工獲得最佳培訓(xùn)效果。
【課程收益】
1. 了解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2. 了解培訓(xùn)師角色定位
3. 了解培訓(xùn)的底層邏輯
4. 掌握課程設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟
5. 掌握課堂呈現(xiàn)的八種方法
6. 掌握提升呈現(xiàn)效果的方式
【課程特色】案例分析+實(shí)操練習(xí),關(guān)注實(shí)操應(yīng)用,關(guān)注行為改變,快速提升培訓(xùn)師的授課技能、提高培訓(xùn)效果。
【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、希望成為培訓(xùn)師的新手“小白”
【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
導(dǎo)入
提問(wèn)1:成為培訓(xùn)師需要具備哪些條件?
結(jié)論:能力=知識(shí)+技能+才干(態(tài)度)
提問(wèn)2:好課程需要具備哪些特征?
結(jié)論:“干”“濕”搭配,左右腦結(jié)合
第一模塊 培訓(xùn)師不是老師、不是演員、不是領(lǐng)導(dǎo)!——培訓(xùn)師角色定位與成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
一、培訓(xùn)師的角色定位
(一)關(guān)于培訓(xùn)師的兩大“誤會(huì)”
1. 培訓(xùn)師=老師/講師
2. 培訓(xùn)=演講/報(bào)告/分享
(二)培訓(xùn)師角色定位
1. 傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代要求
2. 合理定位與不合理定位
(三)優(yōu)秀培訓(xùn)師指標(biāo)細(xì)分
二、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
(一)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
(二)成人學(xué)員的喜歡與不喜歡
第二模塊 培訓(xùn)不是工作匯報(bào)、不是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)!——2468底層邏輯
一、課程設(shè)計(jì)的兩個(gè)基本目標(biāo)
(一)學(xué)習(xí)效應(yīng):讓學(xué)員有所感悟,有新的感觸點(diǎn)
(二)行動(dòng)效應(yīng):促使學(xué)員積極采取行動(dòng),發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
二、課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)四步
(一)信息收集
1. 學(xué)員信息
2. 內(nèi)容信息
3. 注意事項(xiàng)
(二)搭建邏輯線
1. 時(shí)間線
2. 空間線
3. 分類
案例分析:不同類型的課程內(nèi)容如何搭建邏輯線
(三)組織要點(diǎn)
1. 要點(diǎn)之間的邏輯性
2. 重點(diǎn)突出,取舍有道
互動(dòng)練習(xí):利用思維導(dǎo)圖畫出自己課程的核心內(nèi)容
(四)工具方法
1. 課堂培訓(xùn)
2. 啟智培訓(xùn)
3. 體驗(yàn)式培訓(xùn)
4. 思維創(chuàng)新培訓(xùn)
小組討論:結(jié)合自己的課程內(nèi)容,討論采取哪些培訓(xùn)工具組合讓培訓(xùn)效果更好
三、提升檔次的六類模型
(一)為什么需要構(gòu)建模型
(二)六大模型結(jié)構(gòu)解析
1. 三角模型:構(gòu)建核心要素
2. 矩陣模型:用兩個(gè)要素劃分四個(gè)象限
3. 金字塔模型:逐級(jí)向上
4. 流程模型:先后順序
5. 狀態(tài)線模型:時(shí)間+相應(yīng)變化
6. 平衡輪模型
互動(dòng)練習(xí):結(jié)合自己的課程內(nèi)容,為一個(gè)知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)模型
(三)經(jīng)典模型賞析
1. 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
2. 《情境領(lǐng)導(dǎo)》
3. 培訓(xùn)真實(shí)案例模型
四、豐富呈現(xiàn)的八種方式
(一)講授式教學(xué)法
1. 優(yōu)點(diǎn):信息量豐富……
2. 缺點(diǎn):內(nèi)容多,不易吸收……
3. 使用要領(lǐng):提前發(fā)放教材……
(二)案例分析法
1. 優(yōu)點(diǎn):培養(yǎng)學(xué)員思考力、判定能力……
2. 缺點(diǎn):學(xué)員需要相互了解,語(yǔ)言一致……
3. 使用要領(lǐng):案例要真實(shí)……
(三)角色扮演法
1. 優(yōu)點(diǎn):容易引發(fā)學(xué)員興趣并參與……
2. 缺點(diǎn):必須具有高度真實(shí)感……
3. 使用要領(lǐng):有效控制表演過(guò)程……
(四)小組討論法
1. 優(yōu)點(diǎn):學(xué)員參與感強(qiáng)……
2. 缺點(diǎn):過(guò)程容易失控……
3. 使用要領(lǐng):話題清晰……
(五)游戲帶動(dòng)法
1. 優(yōu)點(diǎn):參與性強(qiáng)……
2. 缺點(diǎn):游戲要和主題相關(guān)……
3. 使用要領(lǐng):游戲定位,確定目的……
(六)演示教學(xué)法
1. 優(yōu)點(diǎn):增強(qiáng)吸引力……
2. 缺點(diǎn):部分情況下耗費(fèi)時(shí)間……
3. 使用要領(lǐng):準(zhǔn)備充分……
(七)練習(xí)鞏固法
1. 優(yōu)點(diǎn):參與性強(qiáng)……
2. 缺點(diǎn):培訓(xùn)師容易失控……
3. 使用要領(lǐng):考慮學(xué)員特性,設(shè)定練習(xí)的參與和活躍程度……
(八)測(cè)試測(cè)評(píng)法
1. 優(yōu)點(diǎn):參與性強(qiáng)……
2. 缺點(diǎn):時(shí)間不好把控……
3. 使用要領(lǐng):注重測(cè)評(píng)的權(quán)威性……
互動(dòng):以上各種方法對(duì)應(yīng)案例、方法展示及體驗(yàn)
第三模塊 培訓(xùn)不是作報(bào)告、不是搞動(dòng)員!——精彩演繹,讓課程生動(dòng)起來(lái)
一、成為講故事的高手
(一)講故事的基本模型——SCORE模型
1. SCORE模型構(gòu)成
2. 四點(diǎn)注意事項(xiàng)
(二)六種構(gòu)建故事畫面感的方式
互動(dòng)練習(xí):按照SCORE模型,講一個(gè)故事
二、故事的高級(jí)形式——隱喻故事
(一)講什么人的故事
(二)講什么樣的故事
案例分析:《香蕉園里的猴子》、《蘇東坡與佛印》
三、金句——沒(méi)有毒的心靈雞湯
(一)金句的重要性
(二)金句的三大特點(diǎn)
1. 凝練
2. 用到押韻、對(duì)仗、排比等方式
3. 語(yǔ)速要控制
(三)金句的適用位置
1. 一個(gè)主題之后
2. 整個(gè)課程結(jié)尾
案例:著名金句賞析
互動(dòng)練習(xí):創(chuàng)造一句屬于你的金句
四、幽默的四種方式
(一)錯(cuò)位
(二)神轉(zhuǎn)折
(三)自嘲
(四)押韻
視頻案例:周星馳電影片段賞析
互動(dòng)練習(xí):講一個(gè)符合四種方式之一的幽默故事
五、精彩的開(kāi)場(chǎng)
(一) 有力的提問(wèn)
(二) 切合主題的故事
(三) 震撼人心的事實(shí)/數(shù)據(jù)
(四) 使用視頻
(五) 鏈接前一個(gè)講者
互動(dòng)練習(xí):試著給自己創(chuàng)造一個(gè)精彩的開(kāi)場(chǎng)
六、回味無(wú)窮的結(jié)尾
(一) 兩種傳統(tǒng)方式:
1. 總結(jié)要點(diǎn)
2. 行動(dòng)計(jì)劃
(二) 三種創(chuàng)新方式
1. 富有哲理的話
2. 意味深長(zhǎng)的故事
3. 發(fā)人深省游戲
互動(dòng)練習(xí):試著給自己創(chuàng)造一個(gè)回味無(wú)窮的結(jié)尾
第三模塊 培訓(xùn)中要注意的幾件事
(一)PPT設(shè)計(jì)的兩大原則
1. PPT設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
2. PPT設(shè)計(jì)原則:一目了然、視覺(jué)化
案例賞析:優(yōu)秀PPT賞析
(二)培訓(xùn)的四個(gè)原則
1. 目標(biāo)集中
2. 尊重學(xué)員
3. 減少干擾
4. 與學(xué)員保持溝通
(三)克服緊張
1. 緊張的表現(xiàn)
2. 放松四法
(四)異常情況處理
課程回顧
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