企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思維

【課程背景】

所謂“領導”，就包括“率領”+“指導”，這兩大方面，都要求者有超乎于常人的意識和能力，因此領導者需要具備多種思維，其中戰(zhàn)略思維的位置尤其重要。因為它能夠幫助領導者找到制勝的方法，是領導者把握企業(yè)未來發(fā)展的重要思維能力。戰(zhàn)略思維是思維主體對關系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的的思維過程。領導者的戰(zhàn)略思維，又要直接或間接地轉換為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。因此，企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思維，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，事關企業(yè)的生存與發(fā)展。

【課程收益】

★ 系統(tǒng)化地了解戰(zhàn)略思維的主要內容。

★ 掌握提升自己戰(zhàn)略思維的能力與方法。

【課程時間】 半天

【課程對象】 中高層管理人員

【課程形式】 公開課、總裁班、內訓

【課程大綱】

一、領導者與戰(zhàn)略思維的概念

1、領導者的概念

2、戰(zhàn)略思維的概念

3、戰(zhàn)略思維的特點

二、戰(zhàn)略思維的要素與作用

1、戰(zhàn)略思維的要素

2、戰(zhàn)略思維的作用

三、戰(zhàn)略思維的程序

1、戰(zhàn)略預測

2、擬定戰(zhàn)略目標

3、制定戰(zhàn)略任務

4、提出戰(zhàn)略方針

5、制定戰(zhàn)略措施

四、戰(zhàn)略思維的原則

1、目的性原則

2、全局性原則

3、長遠性原則

4、重點性原則

5、風險性原則

五、戰(zhàn)略思維的模式

1、資源為本型

2、競爭為本型

3、顧客為本型

六、戰(zhàn)略思維的八度拓展

1、更遠；     2、更廣；

3、更高；     4、更全；

5、更透；     6、更準；

7、更特；     8、更敏。

七、提升戰(zhàn)略思維能力的方法

1、調查研究要深入

2、理論素養(yǎng)要扎實

3、分析過程要嚴謹

4、案例借鑒要參考

5、思考角度要換位

6、可選結果要多樣

八、課堂討論：戰(zhàn)略思維案例分享