主講老師: | 張礫勻 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行,客戶(hù)要求高、心態(tài)急躁、而公司卻不能及時(shí)跟進(jìn)的情況下,作為客服人員,如何“提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量”,同時(shí)做好自身“情緒疏導(dǎo),心理建設(shè)”,讓自己能夠保持輕松、高效的工作狀態(tài)?本課程從心理的角度切入,分析客戶(hù)心理,教授學(xué)員化解客戶(hù)情緒、達(dá)成工作目標(biāo)的溝通技巧;教授學(xué)員情緒和壓力管理技巧。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-23 13:45 |
【課程背景】面對(duì)客戶(hù)不理解,和客戶(hù)解釋但是客戶(hù)不接收,溝通帶來(lái)的壓力;需要跟進(jìn)的問(wèn)題得不到反饋,然后不能及時(shí)給到客戶(hù)反饋,無(wú)能為力感;客戶(hù)投訴,對(duì)客服不滿意,客戶(hù)投訴合不來(lái),沒(méi)有共同語(yǔ)言等等,在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行,客戶(hù)要求高、心態(tài)急躁、而公司卻不能及時(shí)跟進(jìn)的情況下,作為客服人員,如何“提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量”,同時(shí)做好自身“情緒疏導(dǎo),心理建設(shè)”,讓自己能夠保持輕松、高效的工作狀態(tài)?本課程從心理的角度切入,分析客戶(hù)心理,教授學(xué)員化解客戶(hù)情緒、達(dá)成工作目標(biāo)的溝通技巧;教授學(xué)員情緒和壓力管理技巧。
【課程收益】
1. 掌握分析客戶(hù)心理的技巧
2. 掌握同理心溝通技巧
3. 掌握化解分歧的溝通技巧
4. 掌握情緒和壓力管理技巧
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【授課方式】帶領(lǐng)學(xué)員從問(wèn)題出發(fā),啟發(fā)員工思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的方法。案例分析+情景演練+技巧練習(xí)。
【課程大綱】
第一章:客服工作壓力梳理
一、案例解析:我反饋的問(wèn)題不能及時(shí)解決,客戶(hù)把情緒都發(fā)泄在我們身上,讓我很無(wú)語(yǔ)。
二、客服人員面對(duì)的三大壓力
1. 客戶(hù)的情緒和攻擊帶來(lái)的壓力;
2.客戶(hù)問(wèn)題得不到解決帶來(lái)的心理壓力;
3.應(yīng)對(duì)各種沖突帶來(lái)的情緒和壓力。
三、客服在企業(yè)中的定位
1.客服是后銷(xiāo)售---解決售后問(wèn)題,完成整個(gè)銷(xiāo)售
2.客服是柔性投資---增加客戶(hù)良好感受
3.客服是問(wèn)題收集前線---最直接的收集客戶(hù)反應(yīng)
四、要銷(xiāo)售就要做好客服
第二章:情緒密碼解讀與管理
一、認(rèn)識(shí)情緒:
1.學(xué)員練習(xí):找到自我情緒爆點(diǎn)(針對(duì)客戶(hù)的行為)
2.小組討論:
(1)為什么大家的爆點(diǎn)不一樣?
(2)情緒背后的需求是什么?
二、情緒的深層來(lái)源---信念系統(tǒng)
1. 信念---你認(rèn)為客戶(hù)/同事怎么做是對(duì)的
2. 價(jià)值---你認(rèn)為重要性的排序
3.規(guī)條---你認(rèn)為客戶(hù)/同事應(yīng)該怎么做
三、管理情緒
1.打破情緒黑洞技巧---面對(duì)客戶(hù)的指責(zé)/同事配合不及時(shí)的情況
2.EP情緒管理3技巧
(1)生理平衡法---處理疲累后的焦躁
(2)中線療法---處理壓抑的情緒
(3)深呼吸法---處理強(qiáng)烈的情緒
3.改變意識(shí)焦點(diǎn)技巧
(1)情景演練---換個(gè)角度解決問(wèn)題(客戶(hù)/同事)
(2)調(diào)整自己的注意力
(3)信念萃取技巧
4.語(yǔ)言化解情緒技巧
第三章:工作中的壓力緩解技巧
一、區(qū)分和梳理
1.什么是好壓力
2.什么是壞壓力
二、壓力如何影響我們
1.應(yīng)激來(lái)源
2.自身的過(guò)濾器---身體健康和心理中介
3.壓力反應(yīng)
(1)生理反應(yīng)
(2)心理反應(yīng)
(3)行為反應(yīng)
4.壓力管理技巧訓(xùn)練
(1)正念一分鐘
(2)三分鐘呼吸訓(xùn)練
(3)NLP減壓法
(4)自我對(duì)話技巧
(5)自我賦能技巧
(6)漸進(jìn)式肌肉放松法
第四章:跟不同性格客戶(hù)溝通技巧
一、性格測(cè)試
二、不同性格的客戶(hù)/同事的溝通技巧
1.小組練習(xí):學(xué)員根據(jù)自身特點(diǎn)總結(jié)
2.跟力量型的對(duì)話技巧(難點(diǎn))
3.跟活潑型的對(duì)話技巧
4.跟和平型的對(duì)話技巧
5.跟完美型的對(duì)話技巧(難點(diǎn))
三、化解客戶(hù)情緒技巧
1.高情商化解客戶(hù)情緒技巧(錯(cuò)誤的4種方法)
2.先跟后帶化解分歧技巧
3.定框溝通技巧(把客戶(hù)由情緒轉(zhuǎn)為解決問(wèn)題)
總結(jié)語(yǔ):客戶(hù)服務(wù)工作是企業(yè)中僅次于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的工作,做好客戶(hù)服務(wù),企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展!
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