主講老師: | 徐德霞 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 一個高效的團隊,能夠帶來合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗,從而取得高績效。如何把團隊打造成為這樣一直隊伍呢? 通過分析團隊的發(fā)展階段,了解團隊成員的職業(yè)性格,團隊管理者可以采用相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式,能夠幫助團隊達到目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-25 09:54 |
【課程背景】
在現(xiàn)今復(fù)雜、不確定性、高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)組織中,要求快速打造高績效團隊,高績效的團隊是能夠給企業(yè)帶來高績效的基礎(chǔ)單元。一個人走得可能很快,一群人才能走得更遠,如何讓一群人走得更遠是無數(shù)管理者都在努力的難題。
一個高效的團隊,能夠帶來合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗,從而取得高績效。如何把團隊打造成為這樣一直隊伍呢?
通過分析團隊的發(fā)展階段,了解團隊成員的職業(yè)性格,團隊管理者可以采用相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式,能夠幫助團隊達到目標(biāo)。
【課程收益】
2 掌握工具診斷團隊健康程度
2 體會團隊從組建到產(chǎn)出的各階段特點
2 清晰團隊發(fā)展到不同階段管理者的責(zé)任和應(yīng)對措施
2 學(xué)習(xí)打造高效團隊三步曲:團隊目標(biāo)設(shè)定、知人善任、規(guī)范流程建設(shè)
2 掌握3個健康團隊診斷模型,3個激勵理論
2 掌握團隊激勵、溝通、輔導(dǎo)、問題解決等理論和方法
2 了解并學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程特色】講授+拓展游戲+互動分享+視頻故事,自我反思,理論實際結(jié)合,寓教于樂
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、你了解你的團隊嗎?你的團隊健康嗎?
1、診斷團隊的三個模型,看看自己的團隊健康程度
? 團隊的認知
? 健康團隊的自我診斷
工具/模型:三個健康團隊診斷模型
2、高效團隊的特點
二、領(lǐng)導(dǎo)者是否理解自己的角色,懂得使用最合適的方法來幫助團隊成長?
1、團隊發(fā)展曲線,團隊發(fā)展的四個階段及特征
? 團隊在構(gòu)成期、磨合期、融合期、表現(xiàn)期的特征
2、識別團隊發(fā)展的四個階段及作為管理者用合適的方法應(yīng)對
? 拓展游戲
? 解讀四個階段的問題及特點
? 采取什么樣的措施是最優(yōu)的
? 高效團隊的復(fù)盤
拓展游戲:“七巧板”體驗團隊管理的工作和資源分配、溝通、團隊協(xié)作、創(chuàng)新、系統(tǒng)思維、全局觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等內(nèi)容
三、如何打造一支屬于自己的高效團隊?
1、目標(biāo)設(shè)定
? 設(shè)定目標(biāo)讓團隊有方向
工具模型:目標(biāo)設(shè)定SMART黃金原則
2、知人善任
? 自我認知及團隊成員認知
? 認知團隊成員個體差異
? 搭建團隊--合理的團隊構(gòu)成
性格測試:PDP職業(yè)性格測試
3、規(guī)范流程建設(shè)
? 提升團隊管理效率,梳理并建立流程規(guī)范
4、成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
? 團隊成員成熟階段及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式(情景領(lǐng)導(dǎo)力)
? 員工輔導(dǎo)讓團隊有能力
? 員工激勵讓團隊有激情
工具模型:輔導(dǎo)GROW模型,3個激勵理論模型
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