主講老師: | 李泉峰 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程基于麥肯錫咨詢巴巴拉·明托的經(jīng)典著作《金字塔原理》, 結(jié)合多種職場工作場景和定制表單工具, 以5大訓練為抓手,在實操中內(nèi)化知識, 以3張表單為工具,輔助學員高效轉(zhuǎn)化。 塑造學員金字塔思維和應(yīng)用能力,助推組織績效突破和文化落地。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-11 10:36 |
結(jié)構(gòu)先行——職場金字塔思維訓練
【課程背景】
向上級匯報時,長篇大論無重點,占用領(lǐng)導大量時間;
和同事溝通時,啰嗦反復無邏輯,降低團隊執(zhí)行能力;
做工作計劃時,顛倒錯亂無頭緒,耗時耗力沒有成果。
種種現(xiàn)象已然成為企業(yè)無形的成本漏洞,消耗企業(yè)大量資源,
無論是職場溝通、計劃制定還是問題分析,其本質(zhì)都在于思維結(jié)構(gòu)!
員工具備清晰邏輯的金字塔思維是高效職場的基石。
本課程基于麥肯錫咨詢巴巴拉·明托的經(jīng)典著作《金字塔原理》,
結(jié)合多種職場工作場景和定制表單工具,
以5大訓練為抓手,在實操中內(nèi)化知識,
以3張表單為工具,輔助學員高效轉(zhuǎn)化。
塑造學員金字塔思維和應(yīng)用能力,助推組織績效突破和文化落地。
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結(jié)束后能夠:
1、準確畫出特定案例的金字塔結(jié)構(gòu)模型圖;
2、使用3大結(jié)構(gòu)搭建金字塔的底層架構(gòu);
3、準確說出金字塔結(jié)構(gòu)的4大特征,并舉例說明;
4、使用《金字塔高效表達表》進行結(jié)構(gòu)化表達;
5、使用《金字塔工作計劃表》設(shè)計工作計劃/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
6、使用《金字塔工作匯報表》設(shè)計月度/季度/年度工作匯報;
從而提高學員的思維水平及工作效率,促進人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展,進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言,提升團隊整體效率及文化氛圍。
【課程特色】
場景轉(zhuǎn)化:根據(jù)學員職業(yè)屬性及工作場景設(shè)計基于金字塔思維的高效職場表達、精彩工作匯報、高效計劃制定3大訓練任務(wù),強化金字塔思維與業(yè)務(wù)的結(jié)合和轉(zhuǎn)化。
教練結(jié)合:訓練時間超50%,打造強交互的沉浸式課堂體驗,幫助學員在實操中理解、吸收和應(yīng)用。
輸出成果:以學員實際工作任務(wù)為抓手設(shè)計訓練活動,訓后輸出學習成果,強化內(nèi)容落地,亦可對課程交付成果進行驗證及評估。
匹配工具:匹配《金字塔高效表達表》《金字塔工作匯報表》《金字塔工作計劃表》3大工具,有效輔助學員進行知識轉(zhuǎn)化,更可直接應(yīng)用于業(yè)務(wù),讓金字塔思維有”表“可循。
【學習對象】
企業(yè)新員工、基層員工、中基層儲備管理者
【學習時長】
1天,標準課時6小時
【課程大綱】
視頻導入:小李上班第一天
案例:麥肯錫30秒電梯法則
1. 明價值:結(jié)構(gòu)性思維的價值意義
1.1 高效傳遞信息
1.1.1 更好的表達
1.1.2 更快的理解
1.1.3 更久的存儲
1.2 洞察事物本質(zhì)
1.2.1 時間式結(jié)構(gòu)
1.2.2 要素式結(jié)構(gòu)
1.2.3 程度式結(jié)構(gòu)
實操:使用3大結(jié)構(gòu)進行結(jié)構(gòu)化表達訓練
2. 夯基礎(chǔ):金字塔原理的理念認知
2.1 金字塔原理的理念認知
2.1.1 圖解金字塔原理
實操:根據(jù)視頻案例畫出金字塔模型圖示
2.1.2 金字塔原理的4把標尺
實操:使用“4把標尺”分析案例中的金字塔原理
2.1.3 金字塔原理的2大原則
實操:使用“MECE原則”進行案例分析
2.1.4 金字塔底層的3類結(jié)構(gòu)
案例分析:3類不同底層的金字塔結(jié)構(gòu)案例分析
2.2 金字塔信息接收的流程
2.2.1 找出關(guān)鍵信息
2.2.2 梳理對應(yīng)關(guān)系
2.2.3 結(jié)構(gòu)輸出內(nèi)容
實操:使用“RPE模型”進行信息接收訓練
2.3 金字塔原理的縱向結(jié)構(gòu)
2.3.1 自上而下拆解問題
2.3.2 自下而上總結(jié)歸納
實操:基于案例的問題拆解及歸納訓練
2.4 金字塔原理的橫向結(jié)構(gòu)
2.4.1 演繹論證
2.4.2 歸納論證
實操:
1. 使用2個演繹公式進行演繹論證訓練
2. 使用3種歸納邏輯進行歸納論證訓練
3. 做轉(zhuǎn)化:金字塔原理的職場應(yīng)用
3.1 基于金字塔的職場高效表達
3.1.1 設(shè)定目標導向的主題
3.1.2 設(shè)計結(jié)論先行的開場
3.1.3 搭建服務(wù)表達的框架
3.1.4 調(diào)整符合原則的順序
實操:使用《金字塔高效表達表》進行高效表達訓練
3.2 基于金字塔的高效工作計劃
3.2.1 設(shè)定總體工作目標
3.2.2 分塊拆解工作項目
3.2.3 調(diào)整計劃先后關(guān)系
3.2.4 設(shè)定工作完成時限
實操:使用《金字塔工作計劃表》設(shè)計工作計劃/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 基于金字塔的精彩工作總結(jié)
3.3.1 一句話概況工作成績
3.3.2 分模塊呈現(xiàn)工作業(yè)績
3.3.3 以目標調(diào)整內(nèi)容邏輯
3.3.4 高凝練總結(jié)整體工作
實操:使用《金字塔工作匯報表》設(shè)計月度/季度/年度工作匯報
4. 答疑及總結(jié)
工具表單:
《金字塔高效表達表》
《金字塔工作計劃表》
《金字塔工作匯報表》
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