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網(wǎng)點沙龍的運作流程與技巧

主講老師: 馮靜 馮靜

主講師資:馮靜

課時安排: 2小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 過往保險營銷沙龍通常依賴于合作的保險公司,從邀約、講解、促成、追蹤全部由保司的人員承保,導致銀行扮演了客戶資源的提供方,內(nèi)部員工技能原地踏步,隨著監(jiān)管要求和競爭壓力,網(wǎng)點亟需具備獨立組織客戶沙龍活動的能力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-19 09:51

網(wǎng)點沙龍的運作流程與技巧

課程背景 -------------------------------------------------

過往保險營銷沙龍通常依賴于合作的保險公司,從邀約、講解、促成、追蹤全部由保司的人員承保,導致銀行扮演了客戶資源的提供方,內(nèi)部員工技能原地踏步,隨著監(jiān)管要求和競爭壓力,網(wǎng)點亟需具備獨立組織客戶沙龍活動的能力。

課程收益 -------------------------------------------------

流程運作:學會如何組織一場沙龍活動;

方法技能:沙龍各環(huán)節(jié)的要點和技巧;

工具話術:沙龍活動中需要用到的工具和參考話術。

課程亮點 -------------------------------------------------

w   通過標準流程化降低對員工能力的要求,可復制推廣。

w   方法技巧經(jīng)過銀行實踐檢驗,可有效落地執(zhí)行;

 

課程時長:2小時

課程對象:網(wǎng)點一線員工

教學方法:講授法、案例法、演練等


課程大綱 -------------------------------------------------

 

引入:一場沙龍成功的關鍵-2015年開門紅期間高產(chǎn)會的成功

 

一、前期準備

1,確定主題

     常用的沙龍主題有哪些

a)     知識類

b)     活動類

c)      知識+活動類

     敲定主題的方法

a)     時間法

b)     客群法

     注意事項

a)     針對性

b)     時效性

c)      實用性

2,篩選客戶

     突破固有思維限制

     確定目標客戶畫像

a)     性別年齡

b)     資產(chǎn)額度

c)      可用資產(chǎn)

     確定篩選名單數(shù)量

3,邀約客戶

     邀約前準備

a)     心態(tài)準備

b)     物品準備

c)      微笑發(fā)聲訓練

     邀約話術及拒絕處理

a)     價值呈現(xiàn)法

b)     常見的拒絕處理

c)      參考邀約話術及訓練

d)     邀約后發(fā)送閉環(huán)信息

4,沙龍會前會

     功能組分工

a)     迎賓、簽到、引領

b)     物品準備:茶歇、禮品、銷售墊板

c)      會場布置(提前安排好)

d)     主持、主講(課件、音樂)、場控、致辭、抽獎、拍照、禮儀

     確定007(引導單)

a)     007的人選要求

b)     沙龍中的互動問題

     沙龍彩排

二、中期操作

1,沙龍流程

     領導致辭

     幸運抽獎

     主題論壇

     現(xiàn)場交流

     發(fā)放隨手禮

2,把握關鍵細節(jié)

     迎賓時確認信息

     引領時座位安排

     等待中自然的KYC

     講解中集體配合

     場控人員及時控場

3,交流環(huán)節(jié)的促成與異議處理

     常用促成話術及演練

     拒絕處理要點

三、后期追蹤

1,如何看待追蹤

     95%的成交都是追蹤出來的

     不追蹤就是為別人做了嫁衣

2,追蹤頻率

     24小時黃金時間

     三個月追蹤周期

3,追蹤方法

     為客戶減壓

     確認客戶真實的想法

     爭取重新講解的機會

     放大客戶的痛點

四、翻盤迭代

1,總結(jié)經(jīng)驗

2,保持信心

 

工具提供:抽獎軟件、邀約參考話術、拒絕處理參考話術、主持流程片

 
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