決勝千里，備戰(zhàn)開門紅

決勝千里，備戰(zhàn)開門紅

課程背景 -------------------------------------------------

四季度是各家銀行開始備戰(zhàn)開門紅的時候，歲末年初，客戶的各項資金回籠，年終獎發(fā)放，由于連年開門紅，很多產(chǎn)品也會在開門紅期間到期，各家銀行都會在這段時間搶占市場份額。旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場份額，都是一個核心關(guān)鍵的時點且具有重要意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展，導(dǎo)致客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點化。隨著存款利息下降，理財產(chǎn)品凈值化，收益也逐步降低，股市震蕩、基金虧損，居民財富去儲蓄化等疊加因素的影響，多數(shù)銀行零售業(yè)務(wù)增長乏力，各項任務(wù)指標(biāo)卻逐年上漲，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和越來越卷的同業(yè)競爭，開門紅各家銀行面臨著很大的壓力。

本課程聚焦開門紅實操落地策略、方法、工具，讓管理層有抓手，執(zhí)行層有方法，開門紅決勝千里。

課程收益 -------------------------------------------------

◆思維認(rèn)知：宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及趨勢的正確認(rèn)知，制定一網(wǎng)一策的開門紅策略；

◆知識技能：掌握不同場景，不同客群的獲客、活客、留客、提客的技能，提升各類金融產(chǎn)品營銷專業(yè)知識；

◆工具方法：能夠選擇適合的營銷方法、營銷工具、營銷話術(shù)，并熟練使用。

課程亮點 -------------------------------------------------

◆工具方法經(jīng)過銀行實踐檢驗，可有效落地執(zhí)行；

◆通過使用工具降低對員工能力的要求，可復(fù)制推廣。

課程大綱 -------------------------------------------------

一、開門紅營銷形勢分析

1, 宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及趨勢分析

①     當(dāng)前經(jīng)濟形勢的現(xiàn)狀

②     明年經(jīng)濟形勢走勢

③     零售業(yè)務(wù)的發(fā)展機遇

2，開門紅難點分析與后疫情時代營銷機會

①      Financial時代下客戶的行為習(xí)慣

②      銀行4.0時代，傳統(tǒng)營銷模式的困境

③      后疫情時代，客戶需求及營銷模式變化

案例解析：某股份制行社群運營獲客，某國有行特定客群經(jīng)營案例，

3，開門紅營銷“新”模式

①   目前各大行AUM情況

②   開門紅“新”增量來源

③   開門紅“新“營銷模式

分組討論：如何打好開門紅戰(zhàn)役？

二、開門紅營銷攻略及舉措

1，一行一策定制

①     開門紅三大目標(biāo)

②     盤點家底，數(shù)據(jù)分析

③     重點客群營銷策略

④     各項指標(biāo)的達(dá)成路徑

2，開門紅實施舉措及保障

①   營銷節(jié)奏把控

②   存量精準(zhǔn)營銷

③   流量攔截營銷

④   特色活動營銷

⑤   渠道拓展?fàn)I銷

⑥   優(yōu)化過程管理

分組討論：開門紅舉措研討

三、開門紅綜合營銷能力提升

1，零售產(chǎn)品營銷技巧

①     客戶需求與產(chǎn)品匹配

②     各大類產(chǎn)品的專業(yè)解讀

③     營銷工具使用

2，行外吸金營銷技巧

①   清晰行外吸金的底層邏輯

②   行外吸金技巧

③   優(yōu)化行外吸金活動體系

3，活動策劃及實施

①   營銷活動策劃和文案設(shè)計

②   活動組織實施要點

③   成功活動案例分享

分組討論：開門紅活動設(shè)計研討