| 主講老師： | 陳思杰 |  |
| 課時安排： | 3-6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過結構化思維引導青年骨干人才對關鍵業(yè)務點進行系統(tǒng)地梳理；應用這套方法后在管理中應用，提升工作效率，可形成可視化指導手冊出具成果。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 14:35 |
【課程收益】
?通過結構化思維引導青年骨干人才對關鍵業(yè)務點進行系統(tǒng)地梳理。
?應用這套方法后在管理中應用，提升工作效率，可形成可視化指導手冊出具成果。
?教會青年骨干們面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。
【授課方式】
講與演，聲與形，練與評的相結合，圖與影象,實戰(zhàn)與體驗的相結合，帶領學員頭腦風暴，實現(xiàn)全程互動、身臨其境，迅速突破，形成成果。
【課程時長】
◆3-6小時
【課程大綱】
課程主題 | 課程內容 |
暖場：破冰 | 講師介紹 |
認識系統(tǒng)思考
| 1、 真實世界里的系統(tǒng)案例 幸存者偏差、德國小學生教材 2、 線性思考 VS 系統(tǒng)思考 狼吃羊的案例 3、細節(jié)性復雜 VS 動態(tài)性復雜 4、系統(tǒng)思考中冰山模型 事件、趨勢、結構、心智模式 案例分析：離職率、救火隊員 5、系統(tǒng)思考在決策中的應用 復利效應、線上增長VS指數(shù)型增長、智豬博弈 |
心智模式中的推論階梯
| 1、 推論階梯的概念及過程 所有事實、部分事實、感受、假設、結論、信念、行動 2練習：描繪具體事件的推論階梯 2、 爬上推論階梯及走下推論階梯 不同層級的練習 3、推論階梯的運用及轉變（反思&探詢） |
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