疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析

課程背景

近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿(mǎn)了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說(shuō)每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā)，然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說(shuō)連豬都能飛，然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí)，就成了什么都沒(méi)變、一切按照原來(lái)的軌跡行走，突然就走向了末路……經(jīng)營(yíng)者們怕的不是自己一時(shí)疏忽行差踏錯(cuò)，怕的是千思萬(wàn)想后做的決定依然導(dǎo)致了敗局。

愛(ài)因斯坦說(shuō)：我們永遠(yuǎn)無(wú)法用創(chuàng)造問(wèn)題的思維來(lái)解決問(wèn)題。各位企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者們，您是否有考慮過(guò)，其實(shí)是我們的思維方式，導(dǎo)致了我們看到的商業(yè)戰(zhàn)局出了錯(cuò)？我們所認(rèn)為的問(wèn)題，也許根本就不是問(wèn)題本身，而只是問(wèn)題根源所催生出的一個(gè)表象事件！如何找到根本問(wèn)題，才是解決問(wèn)題的前提！而重新發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，重新審視整個(gè)商業(yè)邏輯與外界變化狀況，你需要的是系統(tǒng)思考的智慧！

一、疫情穩(wěn)定后熱門(mén)行業(yè)趨勢(shì)分析

? 一次性醫(yī)用防護(hù)用品行業(yè)

? 無(wú)人經(jīng)濟(jì)行業(yè)

? 非接觸類(lèi)經(jīng)濟(jì)

? 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)

? 邊緣計(jì)算行業(yè)

? 新基建行業(yè)

? 健康食品行業(yè)

? 共享員工服務(wù)行業(yè)

? 云辦公行業(yè)

? 新網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)

二、疫情之下整體經(jīng)濟(jì)增速變化

? 三大產(chǎn)業(yè)整體增速變化

? 社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化

? 消費(fèi)者信心指數(shù)變化

? CPI同比變化

? 國(guó)際形勢(shì)與整理經(jīng)濟(jì)的影響

三、不同行業(yè)在疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

? 餐飲、酒店、旅游行業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響

? 交通運(yùn)輸業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

? 輕工業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

? 服裝行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

? 農(nóng)業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

? 游戲行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

? 金融行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響

四、應(yīng)變：企業(yè)如何迅速調(diào)整再出發(fā)

? 獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)門(mén)迎客，麥當(dāng)勞在疫情中臨危不亂

? 哀鴻遍野中領(lǐng)唱，海底撈的想象空間從何而來(lái)？

? 龍頭企業(yè)反脆弱能力強(qiáng)，“活下來(lái)的企業(yè)會(huì)活得更好”

? 風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，什么樣的企業(yè)反脆弱能力更強(qiáng)？

? 企業(yè)自救過(guò)程中，疫情只是一次危機(jī)么？

? 如何短期抗疫、長(zhǎng)期改造，提升生命力？

五、看系統(tǒng)找方向：短期、長(zhǎng)期、決勝點(diǎn)

? 企業(yè)家的系統(tǒng)思考能力

? 短看優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)看趨勢(shì)

? 小而有效的高杠桿解

? 從破局到布局

? 經(jīng)濟(jì)周期下如何投資？如何縮減成本？如何定價(jià)？