| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 6天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例分析與研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 10:03 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：
6天，計(jì)6*6＝36小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，人數(shù)一般不超過(guò)40人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例分析與研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為沙盤(pán)模擬式培訓(xùn)，本課程必須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)互動(dòng)物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算（380元）。此外，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
參考書(shū)目：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社（國(guó)內(nèi)版），香港聯(lián)合出版公司（海外版）。
《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門(mén)必備》, 張佩星，上海文化出版社。
全球發(fā)行版《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書(shū)》, 張佩星，香港聯(lián)合電子出版公司。
課程對(duì)象：
投資人，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，工程經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，人事經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府官員，決策與計(jì)劃制定者，公共活動(dòng)組織者，體育及文化經(jīng)紀(jì)人，以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門(mén)關(guān)鍵積分課程。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
1. 投融資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)、瓶頸及管理模式
? 投融資項(xiàng)目面臨的四大挑戰(zhàn) ? 深刻認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 ? 投資發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存 2 復(fù)雜需求和客戶(hù)定制的難度 2 傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)死角 2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)本行業(yè)的沖擊 2 人工智能對(duì)技術(shù)的影響 ? 投資項(xiàng)目承發(fā)包的典型模式 2 DBB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式 2 設(shè)計(jì)、施工總承包 2 EPC總承包交鑰匙工程 2 BOT及其變種 2 PPP模式 ? 國(guó)際領(lǐng)先的投資項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程 2 PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域 2 專(zhuān)項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 2 專(zhuān)項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu) 2 整體管理與各專(zhuān)項(xiàng)工作的交叉 2 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 |
l 案例分析與研討 |
ü 歐美項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ü 不花政府一分錢(qián)PPP公用項(xiàng)目 ü 老美擱淺，中國(guó)出手：南亞EPC工程 ü 誤打誤撞的免費(fèi)節(jié)能項(xiàng)目 ü 南美業(yè)主同承包商的微妙矛盾 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練/互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 甄別項(xiàng)目四大挑戰(zhàn) |
2. 投資融資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)投資心理以及投資決策的方法、步驟和工具
? 國(guó)內(nèi)外投融資項(xiàng)目的三重壓力：市場(chǎng)、政策、時(shí)間 ? 投資決策中的戰(zhàn)略方向把握 2 行業(yè)趨勢(shì)認(rèn)知 2 商業(yè)模式診斷 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 項(xiàng)目選擇和投資機(jī)會(huì)把握 2 機(jī)會(huì)管理 2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求分析 2 市場(chǎng)調(diào)研的方法、工具和技巧 2 項(xiàng)目和項(xiàng)目組合選擇 ? 項(xiàng)目投資決策的步驟 2 選項(xiàng)和立項(xiàng)決策 2 可行性評(píng)估 2 項(xiàng)目融資 2 項(xiàng)目實(shí)施 2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) ? 有效的決策工具 2 冒泡法 2 Workout方法 2 Deliphi工具 ? 常用決策技巧 2 眾議vs獨(dú)裁 2 交易vs附和 ? 決策者的風(fēng)險(xiǎn)心理把控 2 人的效用心理 2 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)預(yù)測(cè)的正反影響 2 環(huán)境因素對(duì)決策的壓力 2 集體決策的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)與防范 |
l 案例分析與研討 |
ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望 ü 世界銀行的項(xiàng)目投資傾向 ü 三桶油的海外拓展策略 ü 一帶一路部分地區(qū)的項(xiàng)目投資現(xiàn)狀 ü 進(jìn)軍非洲的投資決策 ü 南美政治動(dòng)蕩時(shí)期的建筑項(xiàng)目 ü IBM收購(gòu)項(xiàng)目的成功投資 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練/互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 賭一把 ü 看上去很美 |
3. 投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、投資回報(bào)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
? 投資項(xiàng)目可行性研究的五個(gè)維度 2 市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) ? 可行性研究三步曲 2 機(jī)會(huì)研究 2 初步可研 2 詳細(xì)可研 ? 可行性研究的八個(gè)核心步驟 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū) ? 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) 2 功能與性能評(píng)價(jià) 2 質(zhì)量、可靠性、壽命周期評(píng)價(jià) 2 維修性、操作性評(píng)價(jià) 2 安全性、環(huán)保評(píng)價(jià) 2 項(xiàng)目規(guī)模與周期評(píng)價(jià) 2 項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 2 建設(shè)成本評(píng)估 2 生產(chǎn)成本評(píng)估 2 利潤(rùn)評(píng)價(jià)——財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法 2 資金利潤(rùn)評(píng)價(jià)——財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率法 2 投資回收期評(píng)估 2 借款償還期和償還能力評(píng)價(jià) 2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)效益分析 ? 項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估 2 自然資源條件 2 工程和水文地質(zhì)條件 2 項(xiàng)目地址或廠址選擇 ? 生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析 2 交通運(yùn)輸條件 2 原材料供應(yīng)條件 2 燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件 2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估 2 設(shè)備選型和工藝評(píng)估 ? 如何編制可行性研究報(bào)告 2 可研報(bào)告格式 2 可研報(bào)告內(nèi)容 |
l 案例分析與研討 |
ü 可行性與不可行性 ü 華為海外項(xiàng)目的投入回報(bào) ü 英國(guó)監(jiān)理不講理的雨季計(jì)算方法 ü 技術(shù)問(wèn)題還是地質(zhì)災(zāi)難：地鐵4號(hào)線建設(shè)中斷 ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無(wú)望 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練/互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇難題 ü 可行性報(bào)告編制 |
4. 項(xiàng)目投資估算、預(yù)算造價(jià)、投資效益分析及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法工具
? 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)決策 2 機(jī)會(huì)成本 2 沉沒(méi)成本 2 邊際效益遞減規(guī)律 ? 投資概算和估算的內(nèi)容及步驟 2 建筑工程費(fèi) 2 技術(shù)設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi) 2 安裝工程費(fèi) 2 預(yù)備費(fèi) 2 建設(shè)期利息與流動(dòng)資金 ? 項(xiàng)目預(yù)算的方法和工具 2 定額法 2 WBS分解法 2 工程量清單法 2 不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法工具 2 類(lèi)推法 2 比例法 2 加權(quán)評(píng)分和專(zhuān)家判斷 2 Delphi技術(shù) ? 靜態(tài)投資收益的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法工具 2 直接成本和間接成本 2 投資收益率和投資回收期測(cè)算 2 借款或融資償還期的計(jì)算 2 投資、成本、利稅評(píng)估 2 盈虧平衡分析 ? 動(dòng)態(tài)投資收益的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法工具 2 凈現(xiàn)值法(NPV) 2 內(nèi)部收益率法(IRR) 2 資產(chǎn)、負(fù)債、損益審視 ? 多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的財(cái)務(wù)比較方法 2 成本現(xiàn)值比較法 2 最低價(jià)格法 2 IRR比較法 |
l 案例分析與研討 |
ü 同樣的海外項(xiàng)目，為什么有人賺錢(qián)、有人賠本 ü 英國(guó)工程造價(jià)管理 ü 政策影響：專(zhuān)款不專(zhuān)用 ü 三峽工程的財(cái)務(wù)狀況 ü 從NPV到IRR ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)？ |
l 實(shí)戰(zhàn)演練/互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 估算項(xiàng)目的概算和預(yù)算 ü 保本點(diǎn)測(cè)算 ü 多項(xiàng)目的IRR測(cè)算和方案擇優(yōu) |
5. 項(xiàng)目融資管理
? 項(xiàng)目融資的基本特征 ? 融資適用項(xiàng)目類(lèi)型 2 資源和能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 2 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目 2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造 2 互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項(xiàng)目 ? 融資方式 2 貸款與發(fā)債 2 產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購(gòu)買(mǎi) 2 融資租賃 2 BOT和PPP的不同融資方式 ? 貸款結(jié)構(gòu) 2 從屬貸款 2 無(wú)擔(dān)保貸款 2 擔(dān)保貸款 ? 融資渠道和資金來(lái)源 ? 如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道 2 投資人對(duì)項(xiàng)目的考量 2 項(xiàng)目的市場(chǎng)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng) ? 天使投資人在想什么 2 審慎分析 2 項(xiàng)目公司組織形式、團(tuán)隊(duì)人選 2 IPO與退出 |
l 案例分析與研討 |
ü 世界銀行貸款項(xiàng)目研討 ü 蘇門(mén)達(dá)臘BOOT電站項(xiàng)目 ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動(dòng) ü EPC總承包項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) |
l 實(shí)戰(zhàn)演練/互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 融資和還款利息計(jì)算 |
6. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
? 哪種風(fēng)險(xiǎn)最可怕？ 2 已知風(fēng)險(xiǎn) 2 已知-未知風(fēng)險(xiǎn) 2 風(fēng)險(xiǎn)未知 2 純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) ? 如何識(shí)別投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 2 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器 2 SWOT方法 2 RBS ? 完整決策樹(shù)的應(yīng)用 ? 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分 2 概率矩陣 2 EMV技術(shù) 2 Pareto排序 ? 投資項(xiàng)目不確定性分析 2 概率影響分析 2 保本點(diǎn)分析 2 敏感性分析 ? 效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策和風(fēng)控預(yù)案 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 2 意外儲(chǔ)備 ? 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的滾動(dòng)式監(jiān)控 |
l 案例分析與研討 |
ü 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的世行貸款項(xiàng)目 ü 政府是如何驅(qū)動(dòng)你們瘋狂投資的 ü 盈虧平衡就高枕無(wú)憂(yōu)了嗎？ ü 工廠擴(kuò)建的投資決策方案樹(shù) ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)頂尖企業(yè)的全球風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練/互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 用決策樹(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策 ü 龍卷風(fēng)圖 ü 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案 |
7. 投資項(xiàng)目整體管理標(biāo)桿流程和最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)
? 綱舉目張：抓好項(xiàng)目整體管理五步驟 ? 啟動(dòng)項(xiàng)目的技巧 2 確立項(xiàng)目目標(biāo) 2 利用開(kāi)工會(huì)議和項(xiàng)目章程 2 向PM及時(shí)授權(quán) ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣 2 WBS工作分解 2 PDM和關(guān)鍵路徑 2 項(xiàng)目整體計(jì)劃最容易遺漏的要素 ? 有效實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵 2 項(xiàng)目組織力和流程執(zhí)行力 2 溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制 2 變更控制 2 掙值管理 ? 成功收結(jié)項(xiàng)目的策略 2 讓投資人或管理層放心地驗(yàn)收 2 達(dá)成多贏結(jié)局 |
l 案例分析與研討 |
ü 當(dāng)計(jì)劃不如變化 ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快了兩個(gè)月 ü 方案我有三個(gè)，出牌不按常理 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練/互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 工作分解、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算控制 |
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