項(xiàng)目管理軟技能提升

? 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

? 項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)

? 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

? 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理整體框架和實(shí)戰(zhàn)流程

2 PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域

2 專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

2 專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購

2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

2 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

? 啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半

2 制定項(xiàng)目目標(biāo)

2 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

2 識(shí)別干系人

2 管理層重視與授權(quán)到位

? 項(xiàng)目策劃：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

2 計(jì)劃包含哪些要素

2 一切源自WBS

2 天不怕地不怕就怕遺漏

2 計(jì)劃與變化

? 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力

2 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)

2 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能

2 個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程

2 不能令行禁止，再好的流程也沒用

? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制

2 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)

2 項(xiàng)目平衡三角形

2 變更是控制的最大難題

2 四種變更情景

2 兩步控制技巧

? 成功的項(xiàng)目收結(jié)

2 收尾工作從哪一天開始

2 要想順利驗(yàn)收就得講究策略

2 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

2 雙贏收尾，知識(shí)傳承

? 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理思路

2 多項(xiàng)目取舍與決策平衡

2 協(xié)調(diào)管理，降本增效

? 溝通好壞決定項(xiàng)目成敗

? 掌握項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式

2 正式溝通與非正式溝通

2 上行、平行、下行溝通

2 單向溝通與雙向溝通

? 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位

2 項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃

2 理順匯報(bào)關(guān)系

2 發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略

2 倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠的信息流通

? 整肅溝通中的10種不良習(xí)慣

? 項(xiàng)目審查技巧

2 自查和互查

2 重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2 泛泛詢問vs深度質(zhì)詢

2 進(jìn)展報(bào)告工具：從50-50到0-100

? 項(xiàng)目端到端審計(jì)

2 如何檢查下屬的工作

2 如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查

2 如何向客戶匯報(bào)

? 跨部門工作協(xié)調(diào)和沖突解決

2 Johari窗口工具：沖突根源分析

2 項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較

2 5種沖突管控對(duì)策

? 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧

2 積極傾聽：復(fù)述和改述

2 有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人

2 恰當(dāng)反饋：正反和修正

2 換位思考：同理心妙用

? 項(xiàng)目干系人管理

2 項(xiàng)目各方干系人識(shí)別

2 工具：利益和關(guān)系矩陣

2 與干系人共同解決問題

? 項(xiàng)目會(huì)議管理技巧

2 如何使議程緊湊

2 如何讓演講更有吸引力

2 如何說服旁人

2 如何避免問題扯皮

2 如何讓會(huì)議紀(jì)要發(fā)揮最大效力

? 跨國項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通

? 項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)

2 用人要有計(jì)劃

2 人員取之有道

2 團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展

2 考核推動(dòng)績(jī)效

? 項(xiàng)目人員的素質(zhì)要求

2 積極主動(dòng)，自覺工作

2 敬業(yè)，有責(zé)任心

2 富有協(xié)作精神

2 高效執(zhí)行，面向結(jié)果

? 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力指標(biāo)

2 善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工

2 擅長(zhǎng)人際溝通、工作協(xié)調(diào)

2 解決問題，拿出業(yè)績(jī)

? 如何提升項(xiàng)目成員的素質(zhì)

2 態(tài)度分析

2 技能分析

2 假意愿和假能力識(shí)別

2 6種棘手人員的管控技巧

? 項(xiàng)目班子組建和工作分配

2 基于WBS的崗位分析

2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2 項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)

2 用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)

? 團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律

? 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和成員行為特征

2 形成

2 振蕩

2 規(guī)范

2 高產(chǎn)

? 用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團(tuán)隊(duì)

2 指揮

2 教練

2 分享

2 授權(quán)

? 管理層項(xiàng)目把控能力的提升

2 管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事

2 項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為

2 不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排

? 采用合適的組織機(jī)制，使項(xiàng)目績(jī)效倍增

2 職能型架構(gòu)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)

2 矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存

2 項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)

? 項(xiàng)目人員的績(jī)效考核

2 產(chǎn)出率考核法

2 一紙鑒定法

? 如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

2 項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性

2 項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？

2 讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處

2 發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值

? 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少？

? 如何分解項(xiàng)目工作任務(wù)

2 把握工作包的4個(gè)要素

2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效

2 7層次和80小時(shí)原則

2 形成WBS

? 如何部署高效率的項(xiàng)目進(jìn)度

2 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

2 用PERT方法估算工期

2 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

2 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度

? 提高項(xiàng)目效率的工具：關(guān)鍵路徑

2 正推法

2 反推法

2 定位關(guān)鍵路徑

2 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

2 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間

2 進(jìn)程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮

? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控技巧

2 階段交付點(diǎn)

2 多方接口點(diǎn)

2 技術(shù)難點(diǎn)

2 測(cè)試驗(yàn)收點(diǎn)

? 基于成本的進(jìn)度壓縮技巧

? 如何用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)度

? 利用不同進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)不同人士

? 如何跟蹤進(jìn)程、高效完成項(xiàng)目

2 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

2 如何應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)或管理層的壓力

2 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

2 如何使客戶心甘情愿為你簽字

2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

2 要不要提前

2 懂得什么該做，更懂得什么不該做

2 難點(diǎn)攻克：當(dāng)計(jì)劃不如變化……