項(xiàng)目時(shí)間管理和進(jìn)度控制

? 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少

? 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？

? 如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

2 首當(dāng)其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

2 確定項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系

2 用PERT技術(shù)估算工期

2 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

2 確定最早和最遲的開始及完成時(shí)間

2 開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

2 重點(diǎn)抓住關(guān)鍵路徑

? 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度

2 前導(dǎo)圖

2 箭線圖

2 條件圖

? 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

2 正推法

2 反推法

2 定位關(guān)鍵路徑

2 減少非關(guān)鍵路徑的松動(dòng)時(shí)間

? 項(xiàng)目進(jìn)度部署的技巧

2 如何設(shè)置里程碑

2 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

2 不要在非關(guān)鍵路徑上栽跟頭

2 7層次和80小時(shí)原則

2 把握工作包的4個(gè)要素

? 如何用MS Project形成進(jìn)度報(bào)表

? 利用不同的進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)不同人士

? 不溝通，進(jìn)度計(jì)劃就沒有執(zhí)行力

? 項(xiàng)目全生命周期的管理要點(diǎn)

2 立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)

2 計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏

2 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

2 控制：六大控制任務(wù)和四種控制情景

2 收尾：驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思

? 項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅僅是時(shí)間問題

2 看清范圍蔓延對(duì)進(jìn)度的危害

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響是一種變數(shù)

2 要質(zhì)量還是要時(shí)間

2 基于成本的進(jìn)度壓縮

2 采購(gòu)脫節(jié)和供應(yīng)商缺位讓人哭笑不得

? 項(xiàng)目變更控制和整體工期把握

2 懂得什么該做，更懂得什么不該做

2 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

2 如何使客戶心甘情愿為你簽字

2 兩步變更控制流程

? 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制技巧

2 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

2 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力

2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

2 要不要提前

? 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……