項目投資、工程造價和成本控制

? 工程造價管理——項目五算

2 估算

2 概算

2 預(yù)算

2 結(jié)算

2 決算

? 從財務(wù)角度看項目立項

2 機會管理

2 可行性與不可行性

2 哪些項目不要碰

2 最大的成本黑洞是項目范圍蔓延

? 項目立項過程中必做的財務(wù)工作

2 投資回報分析

2 盈虧平衡分析

2 融資與償還

? 投融資分析對工程造價的重大影響

? 項目投資效益評估

2 機會成本和沉沒成本

2 資金的時間價值

2 靜態(tài)投資收益評估

2 動態(tài)投資收益評估

2 邊際效益遞減規(guī)律

? 項目盈虧平衡測算

2 固定成本和可變成本

2 盈虧平衡保本點計算

? 投資回報分析工具

2 NPV：從現(xiàn)值到凈現(xiàn)值

2 IRR：內(nèi)部回報率

2 決策樹

? 項目融資方式

2 融資渠道和資金來源

2 BOT、PPP融資模式

? 貸款償還能力分析

2 盈利能力和盈虧平衡

2 償還期計算

? 工程造價中的主要成本類型

2 直接成本

2 間接成本

2 質(zhì)量成本

2 資本成本

? 工程造價中最普遍的涉算內(nèi)容

2 建筑工程費

2 設(shè)備及工器具購置費

2 安裝工程費

2 工程建設(shè)其他費用

2 基本預(yù)備費

2 漲價預(yù)備費

2 建設(shè)期利息

2 流動資金

? 工程概算和預(yù)算的不同在哪里？

? 工程概算的主要內(nèi)容組成

2 初步設(shè)計概算

2 修正概算

? 工程預(yù)算的主要內(nèi)容組成

2 施工圖預(yù)算

2 工程量清單及復(fù)合組價

2 施工預(yù)算

? 從概算到預(yù)算：不同階段的測算精度

2 粗量級

2 預(yù)算級

2 精確級

? 工程造價管理的計價方法和工具

2 類推比較和最佳猜測

2 定額法

2 供應(yīng)商投標(biāo)法

2 專家判斷和Delphi技術(shù)

? 工程稅務(wù)基礎(chǔ)

2 了解三大報表

2 理解三種折舊

? 營改增對工程計價的影響

2 涉稅種類變化

2 如何合理避稅，降低工程成本

? 造價管理中的兩大基本方法

2 定額計價

2 清單計價

? 施工圖預(yù)算的作用

2 工程造價依據(jù)

2 招投標(biāo)評判

2 項目進(jìn)度與工作量統(tǒng)計

2 資金安排與支付結(jié)算

? 施工圖預(yù)算對建設(shè)方和施工方的影響

? 施工圖預(yù)算的明細(xì)構(gòu)成和編制步驟

2 人工費

2 材料費

2 施工機械使用費

2 企業(yè)管理費

2 利潤

2 規(guī)費

2 稅金

? 工程量清單計價的作用

2 奠定招投標(biāo)的平等基礎(chǔ)，同時鼓勵競爭優(yōu)勢

2 計價、付款、結(jié)算核算的依據(jù)

2 處理工程索賠的計算依據(jù)

2 降解變更爭議與工程糾紛

? 工程量清單計價對建設(shè)方和施工方的影響

? 工程量清單計價的方法和步驟

2 分部分項工程的分解

2 直接費和間接費

2 管理費與利潤

2 復(fù)合組價

2 綜合單價

? 如何編制項目預(yù)算表

2 合同款與現(xiàn)金流

2 工作包與成本項

2 進(jìn)度與費用流

? 招投標(biāo)的計價方式與報價技巧

2 項目報價構(gòu)成

2 三類合同計價：成本報銷、損益分擔(dān)和固定總價

2 如何防止漏算：WBS精算法

2 如何擴大利潤：不平衡報價法

? 造價管理與招投標(biāo)市場趨勢：從施工圖預(yù)算到清單計價

? 工程承包成本控制的步驟

? 項目進(jìn)程中的成本管理

2 從計價預(yù)算到施工預(yù)算

2 費用的動態(tài)跟蹤

2 調(diào)整與變更帶來的問題

? 工程量結(jié)算或核算的內(nèi)容和方法

2 收支記錄

2 證據(jù)保留

2 成本分析

2 績效考核

2 階段結(jié)算

? 工程量核算和動態(tài)成本跟蹤的強大工具：EVM掙值法

2 計劃價值PV

2 實現(xiàn)價值EV

2 實際開銷AC

2 完工尚需估算和竣工決算

? 如何用WBS作為成本控制的利器

2 顆粒度的精準(zhǔn)

2 工作包的復(fù)用

2 交付件的驗收

? 工程項目成本控制技巧

2 如何預(yù)留應(yīng)急儲備金

2 D2P還是D2C

2 按成本斜率壓縮工期

2 防止邊際效益遞減

2 定期財務(wù)審查和趨勢分析

2 成本驅(qū)動

? 人力成本的控制思路和最佳實踐

2 工時費率如何設(shè)計

2 跟蹤到時間還是跟蹤到成本

2 Utilization捆綁考核法

2 提升人員積極性、主動性的利劍

2 資源向高績效、高產(chǎn)出流動

? 全面項目成本控制的切入手段和工具

2 VE：向市場要成本

2 D2C：向設(shè)計要成本

2 Lean：向制造要成本

2 斜率壓縮：向時間要成本

2 持續(xù)改善：向質(zhì)量要成本

2 控制現(xiàn)金流：向財務(wù)要成本

2 邊際效益：向人員要成本

2 Ranking：向風(fēng)險要成本

2 從T&M到FixPrice：向合同要成本

2 最小批量和最佳批次：向采購要成本

2 項目款支付：向外包要成本

? 工程總承包與分包的項目決算

2 結(jié)算方式

2 撥付扣還

2 中間結(jié)算

2 竣工結(jié)算