項目選擇評估、投資與風險分析及后評價

? 厘清對于項目的含糊認識

? 項目投資管理管什么、不管什么

? 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程

2 PMI五大過程組

2 PMI九大管理技能領(lǐng)域

2 整體管理與各專項工作的交叉

? 如何在項目的不同生命周期從容周旋

2 立項：明確目標、制定章程、開工啟動

2 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏

2 實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

2 控制：四種情景和兩步變更控制

2 收尾：驗收策略和項目傳承

? 項目機會管理的五個維度

2 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟、社會

? 項目選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配

? 項目選擇的市場分析方法

2 市場預測與需求分析

2 市場調(diào)研的工具和技巧

? 項目選擇的決策工具

2 機會成本

2 沉沒成本

2 邊際效益遞減規(guī)律

2 決策樹

? 如何編制立項建議書

? 可行性分析3個階段8個步驟

2 機會研究

2 初步可研

2 詳細可研

? 項目建設(shè)、生產(chǎn)、運營條件評估和技術(shù)分析

2 自然資源條件和工程水文地質(zhì)影響

2 項目地址選擇

2 動力和交通條件的影響

2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估

2 設(shè)備選型和工藝評估

? 項目施工組織和項目管理能力評估

2 項目人力資源組織

2 項目時間安排

2 項目質(zhì)量保證

2 項目干系人的影響

2 項目管理流程及其成熟度

? 社會評價和環(huán)境評價

? 如何編制可行性研究報告

2 可研報告格式

2 可研報告內(nèi)容

? 不同項目、不同階段的造價精度

? 項目造價的內(nèi)容和步驟

2 建筑工程費

2 設(shè)備及工具購置費

2 安裝工程費

2 預備費

2 建設(shè)期利息與流動資金

? 確定項目預算的實用技巧

2 類推比較和最佳猜測

2 定額計價和工程量清單計價

2 專家判斷和Delphi技術(shù)

2 WBS精細預算法

? 項目財務分析

2 投資、成本、利稅評估

2 資產(chǎn)、負債、損益

2 直接成本和間接成本

2 盈虧平衡分析

? 靜態(tài)投資收益評價法

2 投資回收期

2 投資收益率

? 動態(tài)投資收益評價法

2 凈現(xiàn)值法(NPV)

2 內(nèi)部收益率法(IRR)

? 多方案的選擇和比較

? 哪種風險最可怕？

2 已知風險

2 已知-未知風險

2 風險未知

? 純粹工程風險與商務投資風險

? 如何識別風險

2 風險觸發(fā)器

2 SWOT方法

2 RBS

? 完整決策樹的應用

? 項目風險的等級劃分

2 概率矩陣

2 EMV技術(shù)

2 Pareto排序

? 項目不確定性分析

2 敏感性分析

2 突發(fā)情況和不可預見事件的應對

? 效用因素和人的風險態(tài)度

? 五大風險響應對策

? 風險的監(jiān)控

? 項目驗收分類

2 按階段驗收

2 按分部工程驗收

? 項目驗收的實用技巧

2 驗收標準放在哪里最有效

2 看清范圍蔓延的危害在哪里

2 懂得什么該做，更懂得什么不該做

2 讓管理層或客戶心甘情愿為你簽字

2 承包商與供應商的處理

2 重視項目歸檔

? 項目審計的內(nèi)容

2 工程質(zhì)量審計

2 資金使用審計

2 合同審計

? 項目后評價的內(nèi)容

2 項目實施狀況的總結(jié)和評價

2 項目管理的總結(jié)和評價

2 投產(chǎn)后的效益評價

2 項目遺留問題

? 如何撰寫后評價報告