| 主講老師： | 黃錚 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《用數(shù)據(jù)講故事》就是結(jié)合了數(shù)據(jù)應(yīng)用和基于聽眾感受的一門工作坊式的課程。這門課程由擅長數(shù)據(jù)整理與分析的薛崢老師和擅長故事設(shè)計的黃錚老師共同演繹。這對“錚崢日上”組合要通過兩天的工作坊教會學(xué)員能用一組數(shù)據(jù)講出一個打動人心的故事，這個課程可以用在銷售、管理、談判、危急處理、問題分析等多個場合。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-08 15:42 |
開篇數(shù)據(jù)故事：
有這樣一個故事，說美國在反壟斷法案頒布以來，曾經(jīng)將很多的大公司分拆成了很多小公司，以維護(hù)市場的公平競爭，避免壟斷。一時之間，美國幾乎所有的大公司都是膽戰(zhàn)心驚的。為什么反壟斷法讓人這么害怕呢？我舉個例子吧，美國電信霸主AT&T公司，成功的被分拆成7個大型的地區(qū)型公司，AT&T的銷售額和規(guī)模立馬縮小了80%，這個案子當(dāng)時震驚全球。
但是美國有一家公司在1969年遭遇反壟斷法時竟然能全身而退，這就是著名的“IBM反壟斷案件”。主要負(fù)責(zé)這個案件的里根總統(tǒng)欽命的負(fù)責(zé)人Wiliam Baxter最后不得不以“沒有必要”的說辭撤銷了對IBM的所有指控。這個案件歷時13年的審理，最后竟然能不了了之。真是讓人匪夷所思。
那么IBM究竟是怎么做到的呢？
原來IBM公司很積極的提供了大量的文件和數(shù)據(jù)信息，有多少呢？有一個說法是700萬份，當(dāng)時沒有哪個法庭能應(yīng)付的了。如果很不幸，主審的法官半道死翹翹了，這個案件就要換人，然后重新審理。而在美國，夠資格審理這么大的案件的一定是高齡法官，因此，概率很大的事件是，案件還沒審理完，主審法官又歸西了。接手這樣的案件，等于臨死前只做一件事，還做不完。
IBM很積極的提供了證據(jù)，法官淹沒在了龐大的數(shù)據(jù)和證據(jù)堆里。由于沒有找到IBM提供的海量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，沒能挖掘出數(shù)據(jù)本身的價值，沒有能將厚數(shù)據(jù)變薄，大法官暈菜了。
這就是沒有利用好數(shù)據(jù)的真實故事。那么用數(shù)據(jù)究竟能不能講好一個故事呢？
我們每天都淹沒在很多的數(shù)據(jù)里面，雖然很多公司手里有很多的核心數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)，但是如果你從來就不會用這些數(shù)據(jù)來為你服務(wù)的話，其實你和那位審理案件的法官一樣，龐大的數(shù)據(jù)等于沒有數(shù)據(jù)。
《用數(shù)據(jù)講故事》就是結(jié)合了數(shù)據(jù)應(yīng)用和基于聽眾感受的一門工作坊式的課程。這門課程由擅長數(shù)據(jù)整理與分析的薛崢老師和擅長故事設(shè)計的黃錚老師共同演繹。這對“錚崢日上”組合要通過兩天的工作坊教會學(xué)員能用一組數(shù)據(jù)講出一個打動人心的故事，這個課程可以用在銷售、管理、談判、危急處理、問題分析等多個場合。
這么說吧，只要有人的地方，就有故事，人類是靠故事繁衍到現(xiàn)在的。
冷冰冰的數(shù)據(jù)沒有溫度，讓我們一起用一個數(shù)據(jù)化故事來開啟一段奇妙的旅程吧！
你是不是跟他們一樣？
想知道到底該不該降價？依據(jù)在哪里？
想知道市場或者產(chǎn)品才是有價值的？怎么和老板說呢？
想要對比兩個事物好壞，或者哪個價值更高，不知道怎么整理思路？
想在年終匯報或者項目匯報的時候能讓老板賞識自己，如何用數(shù)據(jù)故事包裝呢？
未來總是充滿著不確定性，能不讓用數(shù)據(jù)講一個關(guān)于未來的故事，讓別人更相信你？
我們要想證明一個事情與另一個事情之間有相關(guān)的聯(lián)系，但是又說不上來哪有聯(lián)系！
作為乙方的你，如何說服怎樣也不明白的甲方呢？
如何才能讓投資人看到未來的希望呢？
如果你也像上面的內(nèi)容一樣，那么你其實缺少一個數(shù)據(jù)化故事
為什么人們需要學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)講故事？
理性的人：看過程，看實事，看邏輯、看數(shù)據(jù)。但是太理性了，感性的人沒耐心聽完。
感性的人：希望能在故事中找到自己，希望故事對自己有觸動。但是沒有依據(jù)，往往理性的人不信你的故事。
嘿，擁有數(shù)據(jù)的人，你需要一個能打動人心的故事套路！
嘿，擁有故事的人，你需要一些真實的數(shù)據(jù)讓你的故事更加可信！
解決方案：
故事是感性的，數(shù)據(jù)是理性的。人們總是感覺自己依照理性做出了正確的決定，但是卻都喜歡聽故事。實際上，人們做出的大多數(shù)決定都是感性的，而理性只是用來說服自己遵從感性的依據(jù)罷了。
數(shù)據(jù)是理性的，故事是感性的，理性的故事讓感性的數(shù)據(jù)更容易被信任，感性的故事也讓理性的數(shù)據(jù)更加柔軟，更容易被接受。數(shù)據(jù)+故事，是完美的溝通組合。
數(shù)據(jù)化故事：
讓理性的人跟著故事走
讓感性的人被數(shù)據(jù)牽著手
讓你的觀眾從此對你贊不絕口
課程大綱
一、 “數(shù)據(jù)+故事”的精彩化學(xué)反應(yīng)
1. 哦！原來好故事恰巧都長這樣
2. 揭開數(shù)據(jù)的神秘面紗之后，你發(fā)現(xiàn)竟然是這樣的
3. 被嚴(yán)重忽視的“數(shù)據(jù)+故事”組合
二、 故事大師的成功秘訣
1. 講故事就是為了讓別人“買賬”
A. 觀眾往往都會買什么賬？
B. 讓觀眾買賬的關(guān)鍵行為是這個樣子滴
2. 出發(fā)~~！講故事就是要帶著觀眾坐過山車
A. 情節(jié)不是唯一驚險刺激的原因，節(jié)奏才是
B. 設(shè)計“尖叫時刻”
三、 數(shù)據(jù)故事“蒙太奇”
1. “剝洋蔥法”——讓數(shù)據(jù)更接近故事
2. 讓數(shù)據(jù)發(fā)揮魔力
A. 適合數(shù)據(jù)的八大故事場景
B. 串聯(lián)場景成為故事
四、 數(shù)據(jù)故事的最佳實踐
1. 八個開包即用的數(shù)據(jù)故事模板
n 試金石模板
n 陶金工模板
n 競技賽模板
n 好萊塢模板
n 潛力股模板
n 照妖鏡模板
n 蝴蝶翅模板
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2. 數(shù)據(jù)故事策劃師不可告人的秘密
3. “哇偶”時刻
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